“大旅游生态圈”战略逐步落地 腾邦国际要起飞？

　　“成为世界上最大的旅游集团之一。”腾邦国际正努力实现自己的这一愿景。

　　不久前，腾邦国际旗下欣欣旅游今年成为上海迪士尼度假区的旅游业界合作伙伴之一。即便是对于在旅游行业B2B市场叱咤风云多年的腾邦国际而言，这一消息依然令人激动。

　　与C端旅游业市场的一线企业达成合作对于着力于构建“大旅游生态圈”战略的腾邦国际而言，这不仅意味着欣欣旅游得到了业界的认可，也意味着腾邦国际在迅速切入C端市场的过程中又添助力。

　　腾邦国际旗下的腾邦旅游集团已经开始在全国开设旅游门店，面对面地为大众提供多样化的旅游产品。腾邦旅游在丰富产品体系的同时，布局“四大产品中心”——以深圳为中心的华南区、以北京为中心的华北区、以上海为中心的华东区、以成都为中心的西南区产品中心，并迅速扩张，计划在3年内拥有上百家分公司及上万家门店。据了解，目前腾邦旅游已经开设近两千家门店。

　　腾邦旅游集团的门店将是腾邦系企业的综合展示平台，不仅包括腾邦旅游的旅游产品，腾邦国际旗下的金融服务、腾邦物流旗下的名酒业务、海捣网的海外购产品都将在这一平台上进行展示。

　　腾邦国际的上万家门店的开店计划对于C端客户来说，或许意味着腾邦旅游将成为旅游业中的7-11便利店。

　　腾邦国际在C端市场上的突飞猛进得益于其“大旅游生态圈”战略的逐步落地。

　　“喜游国旅”的目的地资源整合优势、“八爪鱼”在线旅游平台的产品分销渠道优势、“欣欣旅游”的行业技术方面优势、腾邦国际自身在机票业务方面的优势及在旅游企业中拥有最全的金融牌照优势，当腾邦国际的“大旅游生态圈”战略逐步落地之后，腾邦国际的优势正在逐步显现。

　　在8月底公布的腾邦国际2017年半年报中披露，2017年上半年，腾邦国际实现营业收入14.03亿元，同比高速增长1.67倍，净利润1.62亿元，同比增长1.08倍。其中商旅业务营收12.26亿元，同比快速增长2.34倍。

　　而在未来，随着腾邦国际“大旅游生态圈”战略落地后带来的业务链条整合优势显现，需要整合机票、酒店等诸多旅游资源的差旅业务及面向普通消费者覆盖旅游业全链条的旅游业务和在诸多应用场景中左右逢源的金融业务也都可能成为腾邦国际新的增长引擎。

　　仅以与迪士尼的合作为例，腾邦国际强大的产品包装能力将为B端和C端客户带来多样化的旅游产品。结合腾邦国际的全产业链发展模式，不难推断出腾邦国际可以为游客提供从机票预订到包括迪士尼在内的景点门票预订到接机、酒店服务以及贯穿全程的金融保障服务的全程无缝式服务,这样的高端定制化产品无疑拥有强大的吸金能力。

　　“成为世界上最大的旅游集团之一。”腾邦集团的这一愿景或许已经并不遥远。