德力西“1+X”战略：胡成中的人生大考

　　摄像机镜头，对准了位居中间的最宽大的那一组沙发。

　　这是留给胡成中的位置，德力西集团董事局主席，年营收近500亿的浙商精英。

　　结果胡成中走过来，却挑了旁边另一个单人沙发坐下来。

　　也许是更加舒适，也许是性格中的低调和谦虚，也许是习惯了远眺窗外上海内环的景色。在自己的办公室里，胡成中为了和新闻媒体的会面，认认真真提前做了准备，然后还对记者们说：这是一次小小的考试。

　　这些细节，令人想起广泛流传到不知真假的“李嘉诚电梯口发名片”的故事，但“超人”低调谦和的公众形象，却依然一直是倍受肯定。而胡成中的德力西，也一直发展迅速，并成为中国电气制造行业的领先典范。德力西提出了“四个中国”——智慧中国、美丽中国、物联中国、健康中国的发展宗旨，通过实施“1+X”的产业布局和战略规划，实现企业的未来发展之路。

　　“1+X”战略，是指在电气产业为核心的基础上，通过发展大健康产业、环保产业、交通物联等战略新兴产业，为德力西构建可持续发展的平台，并最终打造一个综合优势突出的企业集团。“电气、大健康、环保、新材料、军工，这几个是德力西的主要产业布局。德力西要在国家政策鼓励、行业前景广阔的几个领域发力，走好专业化和多元化的发展之路。”胡成中说。

　　如果用胡成中“小小的考试”同样的喻意来说的话，那么这个“1+X”的战略，倒是很像一次德力西和他个人的大考。主科优势稳固，副科进步迅速，最终实现整个企业的进步和壮大。毕竟，他对德力西的未来期望，是跻身全球企业500强。

　　如今，德力西的“四个中国”发展目标，又契合党和政府“中国梦”的指导思想和执政理念，也与德力西 “德报人类、力创未来”的企业使命一脉相承。

　　这其中，有一个经常被外人所忽视的故事是：早在2001年，德力西就进军大西北，在新疆等地大力拓展了交通、物流等基础业务。而这，恰恰是胡成中当年响应国家“西部大开发”战略的积极动作。在 “一带一路”倡议的政策背景下，德力西的新疆布局迎来了更大的发展，2017年1月，德新交运在A股成功上市，总市值突破60亿元。

　　类似的案例还有。早在2003年，胡成中就关注城市垃圾处理问题，并且成立了德长环保，专注城市生活垃圾焚烧发电、工业废物(危险废物为主)的处理。目前，德长环保已经成功挂牌“新三板”，并处于主板上市的转板过程之中。

　　从十几年前的低调布局，到今天的“1+X”战略，用“谋定而后动”这个词语来形容胡成中，已经是不合适了。一旦谋定，立刻行动，这也许才是胡成中的德力西风格。

　　    

　　而似乎了解他的，是他一生的挚友也是竞争对手的南存辉。早在2002年，胡成中和南存辉共同参加央视明星栏目《对话》时，南存辉就忍不住透露说，德力西在新疆搞多元化，很成功。而胡成中则表态说，专业化和多元化，是德力西坚定的经营理念。十几年后，这一对朋友的事业，都同样出色。胡成中的德力西，和南存辉的正泰，不仅是国内电气行业龙头，在各项数据指标和市场优势等方面，也并肩齐驱，互为伯仲。

　　2017年，也是德力西和施耐德在低压电器领域战略合作的十周年。正是十年前胡成中的一次大格局大手笔，才有了如今两家企业强强联合的成功。

　　50%：50%的股权比例，合作10年未见矛盾，这已经成为胡成中管理艺术的一个经典案例。其实，从中联重科与三一重工的同城操戈，到凯雷和徐工的巨大争议可见，胡成中与他的德力西在成长发展之中，完全没有竞争和商战是不可能的，但胡成中无论是处理和正泰南存辉的竞争关系，还是和施耐德的合作关系，都体现了高超的个人能力和管理风格。

　　胡成中是温州企业家的典型代表，事业起步虽低，但眼界远大，灵活有主见，战略意识很强。也正是这一点，德力西才能从当时近5000家温州低压电器小工厂里脱颖而出发展壮大。

　　“如果没有当时的环境和机遇，就算现在再给我同样的30年时间，我也创办不了另一个德力西。”胡成中说。对于一个中国电气行业领军人物来说，如此诚恳而务实的态度，足以彰显创一代实干的精神。实际上，胡成中对德力西未来发展，有着无比清晰的谋略和规划。

　　“中国的企业是大，而不是强。实业不牢，天动地摇，这就需要我们这些做实业的，能够承担起责任来。”在胡成中的规划里，德力西的“四个中国”理念和“1+X”战略发展布局，最关键的是人才和技术的竞争力，要靠有效的股权激励和财富共享，来提升德力西在未来产业和产品上的领先优势。

　　“综合国力为什么能够强大？第一是先进制造业，第二是高科技优势，第三是对资源、能源的储备和控制。”胡成中说：“德力西的发展方向，定位明确，第一个就是要制造业实业为主，坚守电气主业。等德力西有一天进了世界500强，那才是我真正成功的时刻。”

　　出生于上世纪六十年代初的胡成中，他的创业起步，几乎是与改革开放政策同步而行。而行至今日，中国面临的经济转型新常态，以及宏观经济供给侧改革，乃至整个中国制造的发展升级，他既是亲身经历者，也是政策受益者，还是实践者。换言之，他如何带领德力西往何处去，本身就是构建中国整体制造业和科技竞争优势的一部分。从德力西的过去和现在，我们有理由相信，德力西在坚持电气主业的科技竞争实力的基础上，通过环保、交运物联和大健康等战略新兴产业的布局，落实产业投资和实业运作，能够成为核心领域领先、综合优势突出的企业。

　　愿胡成中的大考，历尽磨练，事业终成。