彩电翻身只是小目标，康佳筹划变身投控平台加速多元化扩容

　　今年上半年，康佳营业收入同比增长32.49%达到114亿元；利润总额同比增长188.03%达到3080万元；归属上市公司股东的净利润同比增长140.53%达到3087.13万元。其中康佳大彩电业务在行业整体下滑20%多的大环境中逆势增长，实现了高达2.5%的增幅，可谓一枝独秀。这是康佳这家国内消费电子巨头在今年初选聘出新高管团队后的首份业绩答卷，在很大程度上既有象征意义又有现实价值。

　　然而，同样一份业绩报表对于康佳的局内人和局外人可能有着截然不同的感受——擅于横向比较的局外人可能对这份财报不以为然，因为就财务数字而言，康佳的业绩在几家彩电同行中并不算出色；但对于康佳人来说，这份业绩来得并不轻松，因为这是康佳经历了2015年的动荡、2016年的恢复以后，终于开始在2017年发力前行。这份报表的背后正是康佳实现自身跨越的明证，这从其中几项主要财务指标的同比增幅就能看出。尤其在当前家电行业大形势并不理想的状况下，康佳能够实现逆势增长并不轻松，这很大程度上靠的是新管理层的新思维和新战略，通过积极推进机制变革、整合资源、加速转型使得企业的盈利水平明显提升。

　　离不开彩电但也不能全依靠彩电

　　不容回避的事实是，对于企业的核心业务彩电而言，康佳还远没有达到行业领先状态，从多年前的行业第一品牌落至如今得第二阵营。这其中既有外部原因也有内部因素：从外部大环境来看，本身当前彩电行业就处于低谷时期，市场需求量急剧下降、全局性利润微薄甚至亏损已经成为行业通玻但康佳也不愿把症结都归结于外部因素，而是积极向内寻找突破良方。就内部因素来看，多年来固有体制的桎梏使得康佳彩电一度缺乏了活力和创新，不合理的内部产业结构和流程使得业务效率低下，这已经很难适应日益互联网化的行业格局。

　　毋庸置疑，任何产品都有它的生命周期。20年前，以彩电为主业的康佳还算是一家高科技制造型公司，但20年过去了，如果没有新的产品增长点，康佳已经面临无法继续发展得局面。这种现实促使康佳得新管理层必须对电视业务做出务实的判断：康佳离不开彩电业务但也不能再完全依靠彩电业务了。这既不是外界误读的康佳将要放弃彩电业务另起炉灶，但也不绝不意味着康佳还继续死守单一产业苦熬。

　　对于这一点，无论是康佳集团董事局主席刘凤喜还是集团总裁周彬都有清醒的认识。今年开始，康佳就开始对最核心的彩电业务展开了架构调整，成立了多媒体产业本部，彻底打通整个彩电业务的产业链条，从而实现更加高效的整体协同。作为这次改革的操刀者，正是康佳集团的年轻总裁周彬，他通过多年来在康佳多个部门的经历从多视角审视了康佳彩电业务之后做出了如此决策。

　　“这只是康佳深入推动彩电业务改革的第一步。在彩电业务的改制上，首先是组织架构上要改，要让包括管理架构、股权架构、治理架构等在内的条件都满足改制的需求。”在周彬的构想中，康佳要在今年年内实现大彩电业务改制方案的设计并且尽快落实。

　　对此，康佳集团董事局主席刘凤喜对周彬的规划给予了充分的支持。刘凤喜表示，将彩电业务从集团层面分离出来实现控股公司化运作已成为康佳的当务之急，最终形成彩电是康佳集团最重要的控股板块，集团也是康佳彩电业务最坚实后盾的新格局。

　　资产减负，一项“里子大于面子”的工程

　　“如果康佳现有产品或业务，不符合发展方向就卖掉。”康佳董事局主席刘凤喜曾经对外界斩钉截铁地如此表态。对于康佳这样发展了数十年的老牌企业而言，砍掉某些业务无疑是个敏感的动作。但当企业二次崛起的重任落在了新一代管理团队身上时，他们勇敢地做出了这种抉择。

　　事实上，出售个别业务资产，不仅能够使得康佳的经营业务更加聚焦，更加符合集团发展战略，同时也更加有利于企业回笼资金，从而将发展重心重新分配，使得各个业务健康发展。从这个角度看，康佳的资产减负将是一项“里子大于面子”的工程。

　　全面布局投控平台助力康佳加速扩容

　　“一旦彩电业务完成改革，康佳所有业务都将完成机制改革。”这项康佳有史以来最大的改革正印证着康佳管理层对彩电业务的格外看重。但康佳集团总裁周彬也经常畅想未来康佳的新格局——除了彩电，康佳将通过并购控股、自主研发、配置孵化器等多种模式实现多元化的迅速拓展。康佳集团董事局主席刘凤喜也多次强调，只有康佳的彩电业务更加独立的运作，康佳集团才能够跳出具体产业而有更多精力进行宏观决策加强资本运营。

　　“康佳不再只是彩电企业，必须转型成为一家投资控股平台，通过投资来扩张。”康佳董事局主席刘凤喜表示，让彩电业务更加独立之后，腾出精力的康佳集团有了更高层面的决断。按照康佳的规划，包括彩电、白电、手机等旗下几大业务都将通过产业公司化运作，集团则成为投资控股层面，从而做大投资业务。

　　据了解，此前康佳集团已经组建了六七个投资团队，用市朝的手段来运作投资业务。康佳的这种设想，既是参照了国内外快速发展的企业的经验，同时也结合了康佳的实际条件。从外部来说，无论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头，还是国内的腾讯、阿里都是通过并购而发展壮大，而不是凭借单一产品模式。

　　然而，作为老牌制造业巨头的康佳，如何迈出多元化这一步至关重要。值得关注的是，不久前康佳筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理(国际)控股有限公司设立一个产业基金，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资。一出手就与国字号资管巨头联手，这显示出康佳探寻全新产业的强烈决心。

　　对此，去年末新上任的康佳集团新生代力量——70后总裁周彬认识深刻，“上市公司是一个资本平台，谋求的是资本增值。增值的手段不见得是通过单一的某个产品或者产业来实现。”他认为，康佳完全可以利用深耕彩电业多年的产业优势，通过一些直投业务，形成物联网的生态圈实现新的盈利模式。

　　其实这种转型，也是康佳谋求从消费电子企业向综合性的电子信息控股集团转型的探索，从而实现由主要依赖单一彩电产品线向多产业并行的格局转型，从产品经营获取利润来源向综合性经营转型。

　　从彩电业务的架构重整，到有取有舍的业务整理，再到全新投控平台的全面布局。康佳正经历着有史以来最大的一场激情变革，人们也等待一个全新的康佳重新崛起。当然，这其间的路途没有捷径，也不会一帆风顺。但这一代康佳人已经无可选择的走到了这一历史时刻，在他们面前只有探索前行的路。