天会智数施晟：大机会时代，拒绝机会主义

　　    

　　跑步似乎成为“有趣的灵魂”的标配。村上春树这本自传是很多人的床头书，大家在睡前暗暗自语“明天一定要开始跑步”。

　　施晟却说：跑步之所以好玩，是因为跑步一点都不好玩。

　　两年前，施晟刚开始接触跑步。现在，他已经完赛两个全程马拉松，正在为月底的柏林马拉松做准备。

　　同样在紧锣密鼓准备着的是天会集团旗下项目，中国汽服门店连锁经营发展指数。

　　“最重要的是开跑，其他的慢慢解决!人生或有捷径，不出发还是在原地”，在施晟眼里，跑步没有那么复杂。当明确其有益于机体时，还不能一口气跑完5公里的小白就树立要完成半马的小目标，最后参赛时，跑完全程。

　　为什么要这么“激进”？

　　施晟谈起他目前正在操刀的项目。2006年创立的天会集团，是中国最早通过革新技术采集消费者数据的企业之一。2011年盈利第一个3000万，开始为多家世界五百强连锁企业提供网络化数据采集和分析服务。五年的稳定增长后，施晟却决定，将部分资源转向为中小型汽车后市场的连锁门店服务，研发几个定制化产品。

　　这显然与盈利增长不合。汽车后市场现在充满了变量，中国连锁经营协会苏主任告诉施晟，和消费者安全相关的所有领域中，汽后行业的整体水平是最低的，但未来几年一定会走向服务规范化——而政府和市场都需要数据采集和安全运营都权威专业的第三方企业来参与和推进这件事情，让汽后门店能够更好地运用消费者态度数据来自查、提升运营效率和服务规范。

　　如果这是一件对的事，那就值得火力全开。施晟告诉苏主任，这和他的理念不谋而合。天会智数倡导，每个企业都应轻松享有大数据时代带给管理决策的真正价值——这并不是一句空话，作为第三方，让无论是大连锁还是小企业都用起来有价值，天会才能发展得更好。

　　作为掌舵者，这是他对公司的信念。所谓的激进，不过是有信念，行动得更干脆一些罢了。

　　2015年，Ashley Samson等人做了一项研究，让10个长跑者在跑步时全程戴着麦克风，记录下他们的每一句喃喃自语，然后再加以整理和分析。最后，他们将这些跑者自言自语的内容分为三类：速度和距离，疼痛与不适，环境相关。在跑步的过程中，除了不断感受和控制自己的节奏，观察周围环境以外，跑者们贯穿全程的、最显著的体验就是痛苦。

　　“当他们在奔跑的时候，尽管有一些时候也会感到很舒服，或者思考别的事情，但痛苦的感觉从未离开过他们的思绪。”研究者们这样写道。施晟深以为然，长跑是耐心和欲望的较量， 信念之下，耐心的赢面更大。

　　跑步者之间存在一种默契，就像村上春树说的：“(奔跑的)老手在相遇时能互相认出对方来，就好像一个作家认出另一个作家的语言和风格一样”。和他一起征战过首尔马拉松的资深跑友用“稳健”评价施晟的风格：什么是稳健呢，大约就是上海深冬的雾霾天里，他也会给你发微信，不慌不忙得说他跑了5圈了，怎么还没瞧见你。

　　施晟笑着说，他热爱马拉松这种正派功夫。

　　武侠小说里常有这样的邪派功夫，就像速效救心丸一般，短平快，看起来很迷人。但是，往往使出全身气血发出致命一击，重创对手后，自己也筋脉尽断而亡。

　　而马拉松运动恰恰相反，你只能慢慢的打磨自己，从3公里、8公里、20公里到42.195公里，厚积薄发，所谓的攻略伎俩在这里的作用微乎其微。

　　“这其实是在我的舒适圈内的”，施晟说，十一年来做公司，我们也是靠不断打磨技术和服务来变现，从不靠用户数据变现。虽然很慢，但你只需要和自己较劲就好了，最后市翅给你贴上放心靠谱的通行证，我们就越走越顺了。这样才是安全可靠的，在现在的大机会时代里，最需要拒绝的就是机会主义。

　　年底累计跑量超过1800公里，施晟说这是他给自己的KPI。

　　施晟，天会集团董事长，2006年创立天会集团。十多年来致力于大数据行业，是中国最早通过革新技术采集消费者数据的领军者之一。目前旗下有天会智数、天会智研及调研宝等产品，为多家世界五百强、知名企业提供数据采集和分析服务。