京汉股份：重资产与轻资产之外的多元化转型之路

　　2017年7月16日，京汉·凤凰城项目启动盛典在在重庆市巴南龙洲湾盛大举行，引发了当地各界人士的热烈关注。对于重庆人民而言，这是一个值得一去的“新地标”，而对于建设方京汉股份来说，这座凤凰城则意味着更多。

　　京汉凤凰城是京汉股份在重庆主城的首个项目，由其旗下地产子公司京汉置业开发建设，建成之后将不再采纳常规销售模式，以物业自持的方式运营。通过项目整体的科学设计进行有计划的招商，控制优质商业业态，以达到长效收益、盘活项目活力的目的。

　　这项看似简单的转变，在当前房地产企业短平快的经营方式发展到瓶颈阶段的大背景之下，却显得尤为重要。

　　传统房地产是典型的重资产企业，经营模式无非是“囤地-建设-销售”的三段式。这套商业逻辑在过去的几十年内都行之有效，并且为各个房地产企业积累了大量资本。

　　然而，随着严格的调控政策不断出台，企业囤地成本增加、销售进度下滑，这些新变化都让各大企业的投资回报率上升得越来越缓慢。因此，当运营能力逐渐取代建筑能力，成为各大房地产企业的发展支柱，各传统房地产企业都需要进行改变，以适应行业“新常态”。

　　一夜之间，“艺术地产”、“特色小镇”、“智慧社区”成为业内炙手可热的话题。但这些形态各异的项目都拥有同样的内核：把大量从资产储备上释放出来的资本金充实配置到经营的环节，而不再仅停留于储备的环节。而这，也是由重资产向轻资产转型过程的关键所在。

　　简而言之，就是由之前赚取资产升值收益，走向赚取增值服务收益。房地产企业原来最大的收入来自于销售房产，用所获利润接着开发其他项目。而转型之后，转变为对一个项目进行深度开发，长期运营。

　　以前文的京汉凤凰城为例，选择自持出租的方式运营，能更好地控制商业类型，而后续的经营开发，能获得长期的收益。这种精细化、深度化开发的运营模式，能够应对当下中国土地资源不断减少、房地产调控力度越来越大的社会现状。同时实现企业的利益最大化，帮助企业拓展新的业务领域，进而迅速完成多元化转型。

　　在整个行业的转型大潮之中， 作为“大健康产业运营商”的京汉股份进行了独特的探索：逐步将重心转移到健康社区开发、健康养老、健康休闲旅游、生态农业、健康医疗、教育科技服务以及金融服务资源整合等方面。

　　天津静海养老项目正是京汉实现这一战略转型的重要环节。该项目将以医疗养护配套+养老公寓结合的方式进行运营，通过定制高端服务模式进行长期经营，如定制护理服务套餐，联合高端医疗护理团队共同打造区域养老标杆。

　　这样一来，不仅能为当地居民提供更优质的服务，还能帮助京汉股份在新一轮转型大潮中找准定位立稳脚步，为企业的多元化发展开辟新思路，创造新方法。

　　如今，京汉凤凰城和静海项目的开发都在稳步进行，京汉股份也正在朝着成为中国最受赞誉的健康产业开发运营商的目标阔步前进。相信对于找到了正确转型之路的京汉而言，这个目标的实现就在不远的将来。