FCOUNCIL专访CRODA CHINA大中华区财务总监沈志浩

　　    

　　沈志浩 禾大化学品(上海)有限公司 大中华区财务总监

　　人物简介

　　香港大学工商管理硕士，中国注册会计师、注册内部审计师、国际法务会计。曾就职于四大会计师事务所和世界500强公司，现主要负责公司财务、IT及法务工作。曾深度参与财务共享服务中心设计、建立和运营，并参与并购和公司重组事宜，对财务运营、财务分析具有丰富经验。

　　在探索中前进 在挑战中成就

　　沈志浩先生的财税职业生涯从毕业那天算起，已经有二十余载。这些年，他的角色从四大会计师事务所的审计人员到电子行业的财务高管，再到如今化工行业的大中华区财务总监，沈先生的职业经历犹如雨后彩虹般绚丽多彩。当问到沈先生对过往这些职业生涯中不同角色转换时，是否有觉得特别不容易?沈先生淡然一笑，那种释怀的、自信的表情洋溢在他脸上，不禁让我对他背后的故事更加感兴趣。

　　初到禾大化学品(上海)有限公司，第一眼吸引到你的一定是CRODA CHINA的办公环境和氛围，它有别于大部分office的布局和设计，更多的融入了家庭的舒适和温馨。沈志浩先生说这也正是当初吸引他来这家公司的原因之一，特别是在工作了一段时间之后，让他更加坚定的意识到这就是他想要的工作氛围。

　　敢于挑战的人生

　　沈志浩先生从事务所的审计跳槽到企业从事财务，又从曾经熟悉的电子行业的财务跳槽到化工行业的财务，实现了不同角色不同行业财务人员的角色转变。沈先生从刚开始的十分茫然、不知所措到现在的运筹帷幄，得益于他善于接受新事物和较强的学习能力，伴随着业务知识的累积和对新环境的慢慢渗透了解，他也在这个过程中对业务产生了较为浓厚的兴趣。目前沈先生除了负责公司财务工作以外还要负责IT和法务工作，很少有财税人员能够像他这样完美的跨界并拥有出色的业绩，这需要很丰富的知识积累和实战经验。沈先生对这些工作都乐在其中，因为他享受具有挑战的工作，享受充满挑战的人生。

　　说起跨界，沈志浩先生说他加入公司的时候，正值公司发展用人之际，是CRODA CHINA为他提供了这样的机遇。他认为要想跨界进入新的领域，首先自身必须具备足够的知识储备和意愿，对于跨界涉及的事项也要有足够的自信;其次当你真正开始跨界后，你会发现其实跨界涉及的业务事项和你本职的业务是相通的，有时还可能会因此推进你原本的业务，比如通过财务制度没有办法规避的风险在你跨界涉足法律后说不定可以站在法律角度去规避相关风险，使公司业务更加合规化。因此，跨界对于他来说，最初或许只是接受公司的安排，还夹杂着些许痛苦，但是通过层层磨砺后，曾经的痛苦都结成了丰硕的果实。为此，沈先生觉得人生要勇于挑战，挑战的过程是自我战胜的过程，挑战的结果让他感受到了内心渴望已久的成就感。

　　    

　　业财融合的践行

　　刚进CRODA CHINA的时候，我们注意到了CRODA CHINA公司门口的产品展示柜，作为一名资深的财务人员，沈志浩先生能够很专业的给我们介绍展示柜内公司的产品以及相关功效，我们惊讶于本身就很忙碌的他是如何了解这么多业务知识的，但沈先生跟我们说：“作为一名合格的财务人员必须要深入了解公司的业务。”从他做审计开始，每到一家单位开展审计工作，他都会去参观这家单位的工厂，一来是因为自己本身对生产工艺非常感兴趣，通过对生产现场的观察和了解他可以很清晰的知道市场上的产品的生产过程，为什么同类产品不同的型号价格会有差异;再者结合财务本身，财务人员日常工作中需要的数据信息基本都源于业务，财务人员只有深入了解业务之后才能去甄别这些数据和信息的真伪，才能发现企业管理过程中的薄弱环节并努力改善，最终为企业带来更多的经济效益。同时，沈志浩先生也提到部分财务人员在了解业务过程中很被动，把它当成一件枯燥无趣的事情，但是他并不这么认为，这不单单是因为他自身的兴趣使然，而是他觉得无论生活还是工作中我们都要有善于发现“美”的眼睛，需要去留意身边的事物，发现一些细节，他相信这些留意和发现在都会为将来的工作或生活带来帮助。

　　转换自如的角色

　　如前所述，沈志浩先生从四大会计师事务所的审计人员到电子行业的财务高管，再到如今化工行业的大中华区财务总监，同时还负责公司的IT和法务，很多人觉得他在这些角色之间转换是如此的驾轻就熟，可是深入了解后，我们发现其实他的每次角色转换都是他职业生涯的一次转折点。第一次转折是从审计人员转换到企业从事财务，他由以前那种按项目接触不固定人群的工作模式，转换到在一个企业里接触固定人群的模式，需要与同事合作开展企业的各项业务并长期维系这段关系，这中间对于他而言最大的挑战在于人际关系的维系，这需要花时间慢慢摸索和领悟;第二次转折是跨行业跨职业的转变，因为之前没有接触过，因此对他而言具有极大的挑战性，但他虚怀若谷，不惧前行，持有一种空杯心态不断积累，因为他认为只要愿意以时间换空间去适应、学习、挑战、超越，最终定能实现人生价值的提升。

　　以人为本的坚持

　　说起团队的离职率，让我惊讶的是，沈志浩先生和大部分职业经理人持不一样的观点，他觉得一个团队的离职率不是越低越好，越低的离职率意味着员工越安逸，那么无论是对于员工本身还是整个团队而言都没有办法获得提升。因此从某种角度来说他很支持员工持续工作一段时间后转换平台给自己一个更大的发展空间。但是问题来了，对于这样的员工该如何培养呢?

　　在沈志浩先生看来对待自己的员工首先要站在员工的角度为他着想，充分考虑他们的出发点、动机以及驱动因素，通过沟通充分了解员工的诉求，这样你后期的相关决策才会让员工感受到你的诚意;其次对于中层管理人员因为担心员工跳槽而不发展员工，这是一个很大的误区，你不发展他们势必会造成你的团队能力无法得到提升，你相关的业务工作也没有办法通过团队协作有序高效的完成，最终你会发现团队中那些不愿安于现状的成员反而会因为能力无法提升而转身离开;最后对于那些年轻想发展的员工，公司应该为他们提供一个发展的平台，鼓励他们先发展后跳槽，沈先生认为人生需要一些变化，通过一些变化我们会发现不一样的自己。

　　不断提升的团队

　　在团队中，沈志浩先生一直希望自己能更好的朝着leader方向发展，通过自身的人格魅力去鼓励和启发员工做更多可能他们认为自身无法完成的事情，同时他也认为在企业业务开展过程中团队的培养以及下属的支持是极其重要的，为此，工作中他经常会留意团队中的员工，有效去识别团队中可以培养的人并说服公司管理层为其提供相应的资源，同时在培养的过程中他也会持续关注培养对象，不断相互沟通和反馈，使员工和团队的能力更上一个台阶。

　　对于企业的中层管理人员，沈先生希望大家不要有私心，要从客观的角度去看待下属的发展，虽然中层管理人员平时大都忙于完成各项业务工作，导致其一些行为可能是结果导向型的，但是所有工作的完成相信都离不开下属的配合和协作，职位的上升也离不开下属的支持，因此他认为发展好下属，对于leader而言肯定是受益无穷的。

　　    

　　涉猎甚广的兴趣

　　生活中的沈志浩先生是个典型的双子座，他会手到擒来的跟我们聊星座聊血型，这让我打破了对财税人一贯的严谨、专业的印象，让我看到了一个专业的财税职业经理人的另一面。如他所述，他的家人和另一半看到的应该是最糟糕的他，他容易把自己的缺点在他们面前显现无遗，随性、喜欢新事物的使得他有广泛的兴趣爱好，虽然大部分兴趣爱好他钻研不深;同时他的生活对他的工作影响很大，主要体现在他自身的心态和生活中观察接触到的细节对工作的帮助。沈先生希望自己可以一直这么随性、好奇的生活，并享受着通过接触新鲜事物获得更加丰富的知识带给他的快乐。

　　说到未来，这位豁达开朗的财税职业经理人希望自己能够不断接受新的挑战，不断调整自己的状态，热爱工作、热爱生活，拥抱变化，接受挑战，让人生的快乐无处不在!