云米陈小平：不跨过这三个门槛，人工智能将永远是噱头！

　　在人工智能称为火热话题的今天，如何不让人工智能成为华而不实的噱头？成为了社会热议的话题。12月1日，亚布力中国企业家论坛天津峰会开幕。云米全屋互联网家电创始人、CEO陈小平受邀参会，发出互联网新物种企业的声音。

　　    

　　如何规划合理的人工智能产品路径？如何更低成本的获龋量数据？如何使人工智能尽快找到更多的应用场景？......

　　作为全屋互联网家电开创者，云米创始人、CEO陈小平出席由中泽嘉盟投资基金董事长吴鹰主持的“前沿科技论坛”，与金蝶国际软件集团创始人徐少春、北京旷视科技Face++创始人兼CEO印奇、哈佛大学脑科学中心博士韩壁丞等企业家，共同探讨人工智能如何产品化和商业化。

　　    

　　陈小平在家电领域浸润近20年、曾任某大型家电集团高管，为了实现“用互联网思维改造传统家电”的想法，毅然放弃高薪自主创业，成立了云米。云米致力于用AI和IOT的技术，实现在家庭场景下的智能应用。

　　陈小平认为，人工智能的产品化跟商业化，需要跨过3大门槛。“不跨过这三个门槛，人工智能将永远是噱头。”

　　    

　　“产品的再创新决定AI能否落地”

　　“家庭生活的智能化首先是家电要智能化” 陈小平认为，通过家电的智能化，可以构建家居智能应的用场景，目前制约人工智能产品化和商业化有三个门槛。“第一个门槛是：产品需要再创新和再定义，从用户体验入手，将AI和IOT的技术应用到产品里。”对于互联网创业团队来说，陈小平表示，这个门槛是要对家电产业的供应链资源有整合，否则技术很难落地。

　　“渠道的再建设决定AI的用户体验感”

　　人工智能的概念虽然被“炒”得火热，但是如何真正接触到消费者是人工智能能否落地的关键。“第二个门槛是：和用户太远，你如何到达C端用户？”陈小平指出，仅仅依靠线上销售，无法满足用户体验；开设门店会涉及到零售、服务、安装、物流，对于互联网创业团队来说，这又是一个难点。

　　他介绍，目前全国有1000家云米全屋互联网家电体验馆，采用F2C新零售模式，体验馆改变过去货架式的陈列，以场景化呈现，搭建出客厅、厨房的场景，让用户身临其境的体验未来化生活。“我们计划接下来再开1000家店，会布局到每个县，重要区域会布局到镇，确保产品出现在用户身边。”

　　“成本的再下沉决定人工智能的普及程度”

　　第三个阻碍人工智能商业化的门槛，陈小平认为是“价格普遍太高”。许多传统企业会把智能的，或加了新技术的高科技产品标出高价，少数用户用得起，产品无法普及。“做产品要把使用门槛降低、购买门槛降低，普通的产品都要带有人工智能技术，普通人用得起、用得了，这也是一个门槛。”陈小平强调，这需要通过生产规模化，通过你的运营效率把价格降下来，进而让购买的门槛降低。

　　智能家电产品的再创新，渠道的再建设，成本的再下沉，这三个门槛是云米一直在做的事情。陈小平透露，云米2016年实现营业收入3亿，预计2017年可实现营业收入10亿，2018年预计实现营业收入30亿元。“未来人工智能会改变所有的行业，希望与更多AI技术团队合作，共同推动人工智能赋能家电产业，一起去改变消费者的家。”