平安租赁：在困难却正确的道路上 无畏前行

　　2013年1月19日，平安集团旗下平安国际融资租赁有限公司(以下简称“平安租赁”)正式成立，一匹黑马跨入融资租赁行业。5年间，中国融资租赁行业蓬勃发展，机构数量迅速扩张至8000余家，而平安租赁这家年轻的公司则已稳居行业第一梯队。其以上海为中心，拥有8大子公司、20家办事处、辐射全国的业务版图和战略布局、19大业务条线引领产业市场，并在多个业务领域占据绝对优势。截至2017年9月，总资产规模已经超过1600亿元。

　　在业界，平安租赁的高速成长常常被评为“垂直起飞”。谈到此，平安租赁董事长兼CEO方蔚豪表示，这是时代的机遇，更是得益于“平安”这块金字招牌。2016年9月，平安租赁在业内率先提出迈入“创新租赁2.0”时代，选择走一条“正确但困难重重的路”。方蔚豪说，“走过的路就不回头。”

　　    

　　【平安租赁董事长兼CEO方蔚豪】

　　高难度舞步

　　对融资租赁大家的固有观念是重资产，重资金实力。但想要在行业获得差异化的竞争力，除了硬性条件，团队和管理层对不同行业的洞察和执行力，显得尤为重要。

　　平安租赁在组建骨干团队和选拔干部时，注重综合考察人才的规划能力、执行能力和团队驾驭能力。

　　在行业内，平安租赁的员工以业务能力强、富有创造力和团结著称，管理层总是能让员工在创新和稳健之间找到最佳平衡。比如风控团队，管理层对他们的要求是“扎地前倾”，所谓扎地，就是必须有足够的专业性；前倾，就是需要倾听市场的声音，去同步推动创新。这让人想起迈克尔·杰克逊的高难度太空舞步，需要管理层时刻更新消化行业变化，不同部门之间的持续磨合，稍有不慎就会失去发展机遇，或是产生风险。“一个公司恐怕永远达不到这种完美状态，但可以无限趋近。”平安租赁董事长兼CEO方蔚豪如是说。

　　所以，在执行团队上，选择合理的团队，并在过程中给予支持和关注，激发团队热情，给每一个员工合适的舞台和空间，激发员工创造力；在这同时，可能就激发了创新的机会和能量，为公司创造价值。

　　金融行业对风险管控的要求，让公司在创立初期，做的是“加法”，而现在，平安租赁做的是“减法”。省去不必要的过程，在确保平衡的前提下，让团队轻装上阵，发挥创新能力，这是平安租赁现在追求的状态。

　　和共同喜欢的人 做共同喜欢的事

　　除了在日常流程中解放创造力，平安租赁更在意用企业文化来激发团队。亮眼的业绩使得不少骨干常常会收到数倍于现在收入的offer，但却很少有人选择离开。“或许是这类人才更在乎自我实现，如果公司始终保持创新，提供新的挑战，同时又能真正对社会作出贡献，成就感会使得员工留下。”方蔚豪总结说。在纷繁的金融行业，选择用价值观和成就感留人，是一个大胆的决定。这同样是一条看似困难、少有人选择，但正确的道路。平安租赁一路秉承的是“成就大我，以成小我，格物修身，奋勇必达”的核心价值观。方蔚豪认为，从管理层开始，就应该发自内心的，带头把价值观渗透到整个公司的经营和管理之中，选择与“有渴望、愿付出”的人一起同行，并且始终保持危机感和好奇心。简单说来，就是“能和共同喜欢的人，去做一件共同喜欢的事”，平安租赁形容为彼此之间是“有规则的兄弟”。有规则指的就是法则，在军队里令行即执就是基本法则；兄弟，就是信任，就是敢于把背后的防守交给你的兄弟。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，大家在一起就是这样一种感觉。

　　共同的价值观导向吸引了有共同目标的的员工，平安租赁自有一套带吸引力的人才发展体系。对于有潜力的管理人才和业务骨干，公司会在不同阶段给他们赋能，让其尝试不同挑战，发现自己的问题并且去修炼，提升自我，更好地带领团队共同成长。

　　创新2.0深化期 科技创新成就未来

　　平安租赁的快速发展，离不开创新租赁2.0的领先开创，这也让他们有信心实现高远的目标。现在的平安租赁，已经领先行业一步，开始进入创新租赁2.0深化期，其七大创新业务条线，大量面向个体消费者和小微企业的新业务。其中包括个人消费租赁、经营性租赁、小微金融、第三方健康检测平台、汽车消费租赁等创新业务的开拓。在响应国家政策的同时，追随集团大医疗健康战略的号召，平安租赁大力发展健康医疗卫生领域的建设，在开创科技创新的领域开发惠民互利的“平安健康(检测)中心”连锁品牌，拟计划在全国开展百家线下实体店。据平安租赁董事长兼CEO方蔚豪透露，今年12月底，将在南昌揭幕首家平安健康(检测)中心旗舰店。

　　一位思路清晰、极具领导力的企业家，一群拥有共同价值观的伙伴，为着共同的理想，在各自的岗位前进，这些开创性工作能够持续激发团队的活力。不过，就像平安租赁选择极具挑战的公司治理模式一样，这家公司总是在坚持看似困难、少有人选择，但正确的道路。也正是这一点，使其有机会成为中国金融行业的一个经典范本。