聚美优品突围的第一步：街电占领共享充电行业龙头地位

　　在共享单车不断被传行业巨头合并、以求生存退押金难的时刻，共享充电宝还在发布捷报。25日，街电官方微博发布消息称平安夜街电日订单量破68万，创下新纪录，同时还发布了一组大数据。街电着实成为聚美优品重要的线下场景和大数据补充。

　　早在11月份，街电就稳居支付宝共享充电宝线下使用第一，其订单量是其他共享充电宝的三倍以上。在共享充电宝领域，一个一家独大的格局已然成型。

　　尾部出局 街电独大

　　多年来，互联网模式一直都都受马太效应支配。几乎所有的互联网公司存活的公司基本不会超过3家，往往只有两家可以生存的很好，甚至只能一家独大。

　　从3月开始进入大众视野，到成为年度新词，共享充电宝一直处在舆论的关注之下。接连不断的融资消息、一些尾部玩家的掉队出局，每每引发喧嚣热闹。但真正吸引着行业风向的，依然是赛道之中的头部选手。

　　9月30日，行业领头羊街电在全国范围内接入支付宝芝麻信用免押金服务。据媒体报道，在“消灭”掉押金这一门槛后，街电迎来了新一波的用户爆发，仅一个月时间街电支付宝用户就增长4倍,订单数量增长6倍。曾有业内人士判断，街电本身应该已经进入一个正向循环。这次平安夜街电再次突破自己创造新纪录，遥遥领先其他共享充电宝品牌，再次夯实行业龙头的地位。

　　以街电打通场景 布局新零售

　　聚美优品CEO陈欧在接受媒体采访时表示，投资街电是布局新零售。他认为，一个企业的价值，由它满足了什么需求决定，而非由选择了什么商业模式决定。“你现在需要充电的时候，你就会有一个充电的服务，它企业好就是有价值的;如果你没有这个需求，那它就没有这个价值。”

　　新零售有很多玩法，核心却万变不离其宗：密度，场景与供应链。街电已经打完了抢占场景的规模战争，深耕运营与用户体验，并拥有强悍的供应链，正在为消费者不断创造价值。

　　而街电得以锁住消费者靠的是“真实需求”和“精细化运营”。街电成为共享充电宝代言人之后，坚持做好品控和用户体验，加快市场布局，都是为了更好地服务消费者、全方位满足好消费者的需求，从而实现企业价值。

　　通过街电试水新零售，聚美拥有了更为成熟的线下团队，获得了线上与线下同时战斗的能力，街电可以根据用户行为习惯、场景做出一些判断和延伸服务。基于这些大数据，聚美也可以根据用户的一些下单习惯，城市地域，做相关的服务，比如现在很多的金融服务都是基于用户过去的历史大数据。

　　街电的脱颖而出只是聚美优品多元布局的一部分，聚美多元化的护城河，正迎来更具活力、也更为汹涌的潮水。