刘思希 机会对于每个人都是平等的,只有努力的人,才能把握住 机遇,获得成功。
付出终有回报。在创始人姚文彬的带领下，掌趣科技于2012年5月11日成功上市，并成为A股“游戏第一股”。到现在，提起中国手游，姚文彬始终是一个绕不开的名字。
时间跨入2018年，始于1978年的中国改革开放也步入第四十个春秋。作为沐浴在改革开放春风里，并有幸成为最早一批互联网的获益者，姚文彬十分感谢时代和命运给予他的机会与财富。
近日，姚文彬在接受《华夏时报》记者专访时表示，我的事业就是跟随改革开放大背景下的互联网大潮一路走来的，能够完整地参与和感受中国经济发展的时代脉搏，这是让我感觉到最有成就感的。
辞职“下海”
1970年，姚文彬出生在一个知识分子家庭。姚文彬的父亲是军工企业无线电专家，母亲则是搞数学研究的。家庭环境影响为其日后事业选择埋下了深深伏笔。
1992年，22岁的姚文彬从西安电子科技大学毕业后，进入机械电子工业部通信产品司工作，成了一名公务员。正是在这年，迷茫中的姚文彬对未来开始有了清晰的目标。
“对我来说，小平同志1992年的南巡讲话对我触动很大，那时候我才22岁，刚刚从西安电子科技大学毕业，就职于机械电子工业部通信产品司，虽说端起了‘铁饭碗’，但对于未来是很迷茫的。因为我父亲就职于电子工业部研究所，母亲是搞数学研究的，我对于通讯行业(那时候还没有互联网的概念)非常热爱，更希望做一些企业经营之类‘具体的事’。”姚文彬说道。在他看来，创业就在于享受个中的过程和乐趣，“做成一件事”带来的成就感令人陶醉。
1993年现代企业制度确立，1994年中国首次实现了与Internet的全功能连接，同年中科院完成了CN服务器的设置，成为了中国互联网事业起步的标志。而这也更加坚定了姚文彬辞职“下海”的信心。
在姚文彬看来，改革开放的政策红利带动了行业发展红利，从1997年中国互联网被正式列入国家信息基础设施建设，到我们现在的“互联网+”、5G、云计算、大数据、区块链等，技术进步帮助越来越多的人“触网”，同时游戏用户规模也有了极大幅度的增长。相关数据显示，我国网民规模已经达到7.72亿，普及率达到55.8%，而游戏用户规模达到5.83亿，庞大的人口红利是前些年各互联网企业飞速发展的重要原因。
这一切，姚文彬看得很清晰。
姚文彬表示，改革开放40年，最核心的还是对思想的解放，让经济体制的评判标准落实到了能不能真正为社会创造有益价值，让“解放思想，实事求是”、“发展才是硬道理”这样的思想深入人心。而游戏产业属于文化创意产业的新型软件和信息服务业，离不开国家政策的支持。
掌趣腾飞
2004年，姚文彬与朋友创办了掌趣科技，首次接触手机游戏。2005年，联创策源合伙人赵维国邀请他一起投资手机游戏门户捉鱼网，姚文彬正式进入手机游戏领域。
3年后，在当时掌趣科技掌门人徐彬的热情邀请下，姚文彬正式回归掌趣科技。然而，当时的掌趣科技只是一家规模只有几十人的小型互联网公司。
2008年6月，姚文彬在接手掌趣科技后，带领新团队对掌趣科技进行了全面重组，几乎将其他非游戏相关业务悉数砍掉，专注于手机游戏的研发与设计，并引进多家战略投资者。与内部重组同时进行的，姚文彬还主导了一笔笔豪掷千金的并购。
这段经历，也成姚文彬最难忘的回忆。他表示，功能机时代，掌趣科技是处于领跑地位的，但是我们很快看到智能手机游戏的潜力，整个产业面临一个快速的切换，因此我们当时下决心加大对智能手机游戏的投入，为后来的网络游戏和单机游戏方面积累了大量的人才。
“为什么说这次转型最难忘？”姚文彬讲道：因为它使我意识到，移动互联网的行业风口换挡飞快，企业发展一定要在不断的潮流变化中寻找出路，这也是掌趣科技在发展过程中不断创新求变的精神内核。
2010年，姚文彬为掌趣科技引进多家战略投资者，华谊兄弟通过收购股权及增资的方式，向掌趣科技投资1.485亿元，成为第二大股东，持股比例为22%。2012年，掌趣成功地在创业板上市。
姚文彬清醒地看到，中国的互联网每十年都是一个分水岭，既有层出不穷的机遇，也并行着风险。
“我认为未来最大的红利在于人们不断提升的精神文化追求，关键看企业的战略方向，产能结构能不能跟得上、抓得祝”
退居幕后
实际上，将掌趣科技推向巅峰之后，姚文彬再想有所突破已不再现实。一方面，手游早期红利退去，所有的游戏公司都在面临新的难题；另一方面，消费升级，打磨精品更加耗时耗力。因此，在明显认识到自己的技术短板之后，姚文彬毅然选择了退居幕后。
掌趣科技2016年8月2日晚间公告，姚文彬不再担任公司董事长，改由副董事长邓攀担任。
“我是一个偏战略型、偏管理型的人，这些年通过一系列资源整合，帮助掌趣科技建立起了相对完善的产品研发、发行、运营体系、商务拓展体系、财务支撑体系等，就像运载火箭完成了箭体结构、推进系统和飞行控制系统，具备了在激烈竞争中站稳脚跟并长足发展的基矗但我并不是一个技术见长的人，不能因为我个人的短板限制了公司的发展。因此，在掌趣科技发展到一定阶段时，我辞去了董事长的职位，让以产品为导向的技术型人才带领公司继续发展。”姚文彬说道。
2017年6月，姚文彬还通过转让自己持有的2%掌趣科技股权的形式，引入腾讯成为掌趣科技的战略股东。姚文彬介绍，将掌趣科技与腾讯的合作基赐利益趋同进一步深化，未来合作除了产品层面，也会在IP、渠道、商务拓展、投资等产业生态的建设上进一步深入，是优势研发公司和领先型平台公司强强联合的结果。
“从整个市场竞争环境来看，游戏行业已经走过了野蛮生长，开始步入精品化竞争时代，玩家对于游戏产品品质以及配套的一系列服务要求越来越高，这需要企业有更加开阔的视野和更加专业的业务能力。”姚文彬分析，掌趣科技的优势在于重点品类上深厚的积累和沉淀，有持续交付高品质手游产品内容的杰出研发实力，腾讯则依托其海量用户基础，具备强大的数据分析，发行运营体系支撑以及市场开拓的能力。加强合作既符合双方业务互补的长远发展利益，也是市场经济的客观价值规律。
在姚文彬看来，当前，国家在推进供给侧结构性改革，目的就是调节经济结构，实现资产最优配置，提质增量。对于企业，就应当坚持自身价值，扎扎实实地做好主业，构筑自己的核心竞争力。
“此外，游戏公司在深耕国内市场的同时，还要大胆走出去，加强对海外市场的挖掘和开发，加强自身研发实力和发行体系等核心竞争力构建，努力向世界输送更多高品质游戏作品，并承担起传播中国文化和中国游戏品牌的责任。”姚文彬最后对记者说。
