近日，慧聪集团对外公布出资5000万战略控股棉联，进一步强化旗下交易服务平台的营收能力。据了解，在今年年初慧聪集团宣布加码产业互联网后，迅速做出“减法”和“聚焦”一系列动作，选出产业互联网的三条赛道——棉联、买化塑、中模国际。这三个公司所属行业都是关系着国计民生的基础原料行业，棉花是国家战略物资，行业交易量巨大，棉联可以为慧聪做出巨大的营收贡献；化工行业需求旺盛，买化塑年交易规模突破十亿，那慧聪聚焦的第三条赛道——深耕于建筑模架行业的“中模国际”又是出于怎样的逻辑呢？
万亿市场规模 行业利润在50%以上
俗话说“一切没有利润的交易都是伪命题”，建筑模架巨大的利润获取空间，或许是让慧聪聚焦的主要原因。
建筑业是国家的支柱产业，模架作为建筑产业链不可或缺的重要一环，具有万亿规模的市场空间。2017年，建筑行业的总产值是27万亿元，而建筑模架的产值占整个行业的5-8%，如果按5%来计算，建筑模架行业也有1.3万亿的交易规模，值得一提的是，这个行业租赁环节的毛利非常高，新型模架产品的租赁毛利甚至可以高达60%以上。。
以铝合金模板、玻璃纤维模板和智能爬架为代表的新一代建筑模架产品，具有低碳环保、可重复循环使用的特点，业内基本采取租赁和专业分包两种形式经营，租赁业务中物资的丢失损坏由承租方全额赔偿。新一代建筑模架平均使用寿命在10年以上，一次进行采购，后续就是资金回笼和利润回收，大概一年半左右，即可收回投资成本。也就是说，投入成本一年半后的时间，持续带来利润收入。
当前，建筑模架行业正值7-10年产业升级的黄金期，因为市场上流通的模架80-90%还是上世纪90年代的产品，无论从施工的效率、质量、安全、成本等方面都不能满足客户及市场需求，亦不符合国家低碳环保、节能的产业政策。有数据显示，2017年中国建筑面积约为130亿平方米，若50%使用新型模板体系，可保护森林210万公顷，减少建筑垃圾30亿吨。中模国际从“智能爬架”和“铝合金模板” 这两个单品切入，推动整个行业转型升级。仅这两大单品的市场容量在数千亿以上，可见中模国际的成长空间足够大。
事实上，中模国际已经取得了不小的突破，在上游和世界五百强韩华集团、昆船集团等央企牵手，在下游与碧桂园、万科、融创等房企开展战略合作。通过和头部企业的合作，推动产业转型升级，拉动营收规模和利润的快速增长。去年仅用半年时间，中模国际自营的附着式升降脚手架已签署7000万租赁合同。今年，中模国际计划将附着式升降脚手架做到1.5-2亿规模。
除了租赁业务的一次性投入、长期获利模式，中模国际的金融杠杆业务，也带给其巨大的利润回报。
建筑模架的产值较高，但相应的一次性投入也大，属于典型的高投入高产出产品。模架租赁企业对模架产品更新换代的需求必然带来对资金的刚需。但是中小企业往往因为信用不足，无法向银行贷款。中模通过自身开发的SaaS产品大数据进行提韧分析，结合线下实物监管措施，与金融机构融资监管系统直接对接，帮助模架相关企业快速获得所需求的资金。5年累计放款额度超过23亿元，2017年达到6亿元，支持服务超过300家模架企业。规模性的融资额度也将给中模带来规模性的收益。有金融行业人士透露，金融业务的毛利率能达到80%。
产业园业务通过低投入高回报，持续为中模国际贡献利润。
中模模架产业园是中模国际借助慧聪集团的资源，与全国各地模架行业龙头企业合作建立的模架行业“长尾集合器”。通过整合模架行业的仓储、物流等发展要素，解决长期以来存在的行业碎片化问题。不但能实现物资高效调度快速满足客户需求，节约物流成本，而且带来一系列的设备维修服务、设计服务、金融、数据、劳务等增值服务，形成全产业链条。
中模国际目前在郑州、长春、贵阳、株洲等地已落地了8个在建产业园，并在国内各重点城市部署了15个有意向性的产业园。近期目标是到2020年打造完成新建20个、托管80个产业园的标准化建设。
中模国际创始人韩志勇 统一标准第一人
投资，一个是要选对商业模式，一个是要选对人，中模国际创始人深耕行业的经历可能是让慧聪投资的另一个原因。创始人韩志勇，专注在建筑模架领域，将“一厘米宽”的领域做到“一公里深”。
中模国际创始人韩志勇
韩志勇，博士研究生，深耕行业20年。1994年大学毕业后被分配到当时北京市最大的施工单位——北京建工集团，历任财务科资金员、成本员、财务科副科长、项目总会计师，积累了扎实的行业经验。1997年，韩志勇担任当时全国最大的单体项目(总投资80亿元)“王府井东方广场”项目的总会计师，4年后项目结束，调任国家经贸委某单位担任主任科员，同时负责组建了国资试点项目公司——北京中租联模板科技公司，任副总经理。2003-2011年期间，韩志勇历任国家经贸委(后改为 国 务 院国资委)某单位综合处副处长、中租联公司总经理，国资委某单位综合处处长、中租联公司董事长、中国模板脚手架协会租赁委员会秘书长、中国基建物资承包协会秘书长兼副会长。在此期间，韩志勇经常与建设部、国标委以及行业企业深入沟通交流，开展了国家行业标准编制、行业规则制定、同业交流互动、出国学习访问等大量工作。在走访了全国大部分企业之后，韩志勇发现这个行业孕育着巨大的机会。2011年，韩志勇从欧洲和北美交流回来，放弃国资委处长职务，创立中模国际。
韩志勇自进入模架行业后，通过国内外考察学习，走访了数千家企业进行调研，摸索出一套适合这个行业的发展升级模式。因为建筑模架具有生命周期长、残值高、后期增值服务重的特点，为了便于理解，韩志勇做了形象的对比，将建筑模架行业以产业园为核心的仓储、物流、翻新等服务对标汽车业的4S店。
韩志勇认为，建筑模架行业将随建筑产业升级的历史性机遇而爆发，但前期模架业的野蛮生长也带来行业碎片化程度高、产业链条长、人员素质低、专业分工差等诸多问题。其中，产品、技术、服务没有统一标准，国家监管力度不够，导致模架行业产业链整体效率不高，成为这个行业最大的痛点。秦统一六国后，统一度量衡并颁布“车同轨 书同文”，极大的促进了生产力的发展。因此韩志勇希望能够尽可能地统一行业标准，增加产品的通用性，让建筑模架高效快速流通起来。
抓住这个痛点，立足于“自营+合作”方式，中模国际输出统一标准的产品服务包，创建小生态推动大生态，逐步构建标准化体系。韩志勇认为，未来一定是万物互联时代，建筑模架行业一定要通过互联网和数据的赋能，才有价值，才能给整个产业带来降本增效的改变。而建筑模架未来势必要形成物联网，通过产业链条的信息、数据的打通，实时追踪，实时跟进。建筑模架行业属于资产型业务，一旦技术、标准、服务建立统一标准，企业之间的主战场变成运营效率的竞争。针对这点，中模国际通过慧聪集团信息服务、交易服务、数据服务的赋能，通过慧聪供应链金融服务，区块链服务，信息服务，把新技术和行业结合起来，快速构建自身行业壁垒，保证行业营收和利润稳步增长。
韩志勇预设中模国际2018年的营收目标是5亿，利润目标是4000万，每年保持100%增长。就目前情况来看，新型模架市场市场需求非常旺盛，营收5亿带来4000万净利润是比较保守的。按照既定利润目标增长速度来看，第二年中模国际可以为慧聪带来8000万利润，第三年为慧聪带来1.6亿利润。同时，中模国际多样化利润池构成，也会给慧聪带来多样化收益，预计未来，在中模国际的支撑下慧聪的业绩将会加快释放，利润规模将有望达成新的飞升。
