5月20日，由广东省人力资源研究会、HR研究网主办，捷仕达人才赞助的首届银行&互联网金融人力资源管理论坛在深圳科学园成功举办。来自平安银行、网信证券、PPmoney万惠集团、小牛在线、团贷网等行业标杆企业的300名HRVP、HRD汇聚在此，针对业界关注度最高的焦点问题，系统性解析人力资源遭遇到的关键性痛点。
大会伊始，捷仕达人才金融事业部总经理刘江友先生、广东省人力资源研究会副会长&深圳职业技术学院管理学院罗钢教授、HR研究网创始人&广东省人力资源研究会执行秘书长曾祥兵先生为本次论坛致辞。
图为首届银行&互联网金融人力资源管理论坛嘉宾合影 来自PPmoney万惠集团人力资源中心总经理朱增光上台发表了“人力资源赋能业务高速发展”的主题演讲。朱增光结合自己多年的HR经验和行业理解，对于公司未来发展的人力资源战略规划，他做出了如下介绍：
首先，人力资源部门要做的就是统一企业的战略愿景和价值观。互联网金融行业是一个跨界行业，汇集了来自各行各业不同类型的人才。在PPmoney万惠集团，既有很多像朱增光一样来自传统金融机构的高管，也有来自优秀互联网企业的精英。两类人才在文化上是有冲突的，金融人才谨慎细心、逻辑性强，互联网人平等开放、追求创新。但既然现在大家同属于PPmoney万惠集团的一份子，那么都应该在统一的企业价值观和理念下去工作。
图为朱增光在做主题演讲 因此，在加入PPmoney万惠集团后不久，朱增光做的第一件事情就是协助集团创始人梳理公司的核心价值观:拥抱变化、持续创新、先公后私、正直诚信、携手共赢，超越自我。同时明确了公司的发展愿景和使命，每一个PP人都要围绕打造科技金融领域领导者这一战略愿景和目标努力去工作。
他强调，以前传统的招聘理念是“找最合适的人”，而现在在充分依赖人才的时代，公司要 “找最优秀的人”。因为朱增光始终相信：现在企业的竞争就是人才的竞争，人才领先，企业才能卓越。
同时，人力资源部门必须还要去做的一点，就是优化组织架构为组织赋能。一群优秀的人才入职后，一定需要责权相匹配的组织架构和管控流程，才能最大限度发挥人才的效力。
朱增光在演讲最后说到：“一个好的HR必须懂战略、业务化、专业化、善人性。”
论坛现场，参会嘉宾分享的干货引来掌声阵阵。“由于参加论坛的嘉宾仅限金融行业CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理等HR从业者，所以大家讨论的问题多是行业焦点问题，感觉参会受益匪浅。”一位参会嘉宾表示。
当前，PPmoney万惠集团已经进入了稳健发展的阶段，经营管理愈发规范有序，发展前景也将越来越好。依托于有系统的人才培养体系，通过内部人才培养和外部人才招募，PPmoney一直致力于为行业发展培养跨界融合人才，从源头上解决金融科技人才行业的匮乏问题。
