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    21年沉淀!龙发装饰“创客模式”再出发

    2018-12-07 14:47:31 来源:环球财富网 作者:佚名
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      根据《建筑装饰行业“十三五”发展规划纲要》指出,“十三五”期间建筑装饰行业平均年增长速度将保持在7%左右,行业工程总产值将增长到4.7万亿元。

      按照目前住宅装修的发展速度和龙头公司的布局,前瞻预计到2023年家装行业市场规模将达到3.2万亿元。

      面对这么大的市场规模。家装企业都在走2条路:一条路是产品走定制化之路;另外一条路就是模式走创新之路。

      谈到模式创新,90%的家装企业都在商业模式上的创新,10%的家装企业在经营上创新。

      比如,龙发装饰。
        据了解,龙发装饰从企业经营入手进行改革和创新,“启动龙发创客模式”,打破传统企业构架,为家装行业培育小微创客。

      从龙发装饰官网获悉,龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台,从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式,小微创客可以自主经营,实现三权回归(决策权、人事权、薪酬权),从而激励行业优秀人才创新创业。此模式帮助龙发装饰从经营产品或者经营企业走上经营人才,经营用户的道路。

      这一次改革创新,是龙发装饰历史上第五次改革。

      从龙发装饰1995年创立“龙发室内外装饰设计制作所”,1997年龙发建筑装饰工程有限公司成立,至今23年的龙发已经成功进行了四次战略转型。

      每一次创新都是龙发装饰与时代的接轨。

      同时,“没有成功的企业,只有时代的企业。”龙发装饰集团董事长王显把这句话当做龙发集团的企业发展的信条。

      我们也看到,龙发装饰集团成立于1997年,荣膺过中国品牌500强企业、还是中国建筑装饰协会副会长单位、设计甲级、施工一级、中国AAA级信用企业。历经20多年的打拼,龙发装饰已经在全国共设立128家直营分公司,300多家直营门店,2343个高端设计工作室,近100万用户共同的选择和鉴证。

      龙发装饰负责人也表示,此次集团推出“创客模式”,也是龙发装饰的再出发,是龙发装饰从内部改革赋能外部行业的重大节点,也是龙发装饰21年的沉淀。

      其实,相比于外部变革,企业的内部变革才是企业创新的关键。
        从诸多的头部企业变革来看,企业内部变成推动了企业价值的创新。比如,海尔集团“人单合一模式”,此模式帮助海尔,从产品型企业变成平台型企业。海尔集团2017年海尔集团收入达到了2419亿元,增长20%,其中,“人单合一模式”功不可没。

      可想而知,龙发装饰的“创客模式”是龙发集团紧跟时代的表现,也为整个家装行业带来一位创新的“清流”。

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