改革40年风云变幻,中国农村沧桑巨变,在一代又一代改革先锋的带领下乡村迎来振兴新局面,用智慧、勤劳、勇敢绘就农业更强、农村更美、农民更富的新图景。
近日,郎酒青花郎联合华西都市报刊登农村改革先锋叶文志的故事,展示了改革开放以来我国农村取得的辉煌成就。
1974年,32岁的叶文志服从组织的安排,去向阳公社当了党委书记。用叶文志的话来说,改革是当年现实条件给“逼”出来的。窘境之下,叶文志他们硬着头皮上,一手解决当下吃饭问题,一手改革调动农民积极性。于是就有了包产到组、包产到户。就在改革的当年,交了公粮、卖了余粮,老百姓都还有口粮,还可以养鸡鸭、养猪,搞副业。
包产到户后,农业稳步增长了。叶文志又把改革的目光转向了工业企业。叶文志对记者说,当时办砖瓦厂没有钱,就找之前买沙石的客户借钱开办企业,承诺客户以后买砖瓦从借的钱里面扣除。有了工业企业,就要有销售,于是叶文志又成立了工业供销公司、农业公司,后来合并为农工商联合公司。
说到这里,本来坐着的叶文志站了起来,激动地说:“农工商联合公司才是新东西,广汉其他地方都没有。”同时,还实行了“五定奖惩制度”,“定产值、产量、质量、成本、报酬,搞好了就奖励,没做好就扣钱。”
在改革农业和工业的同时,叶文志把公社行政也改了,成立了行政组,专门管办公室行政这一块,从而在实质上结束了“政社合一”。
蓬勃发展的时代背景下,不止向阳公社,整个国内经济都在高速前进。搭乘改革开放的时代快车,郎酒振奋精神迈向新征程,全力开创中国白酒发展新模式。多年来,郎酒人团结奋进、艰苦奋斗,在改革开放中取得长足的发展。在郎酒集团董事长汪俊林的带领下,郎酒治理结构不断完善,市场健康、持续发展,销售规模稳步、快速扩大。
沐浴着改革的春风,郎酒揽获无数荣誉:1999年,国家质量监督局、标准样品委员会将39°酱香型郎酒作为中华人民共和国国家酱香型低度白酒标准样酒。至此,郎酒已具备跨入21世纪的国字号门槛;2011年,郎酒正式跨入白酒百亿俱乐部。2012年 ,郎酒打造中国最大的酱酒生产基地;2017年,郎酒重新定位品牌,青花郎、郎牌特曲,小郎酒三大品牌并行,而到2018年,郎酒品牌价值已经连续十年位列《中国500最具价值品牌》榜单中白酒品类的前三位。
一路走来,郎酒坚持高质量发展,所推出的各项创新举措结出了累累硕果,以良好经营业绩做支撑,郎酒瞄准更高的发展目标,采取切实有效的策略和方法,进一步深化企业改革,不断提升品牌价值和品牌形象,努力打造领先的世界一流企业。