5月13日下午，“未来智慧生活科技创新中心战略签约暨启动仪式”在289数字半岛举行。知名产业运营专家、深圳市企业并购促进会执行会长高海燕出席了签约仪式并与现场的来宾进行了主题分享。
“当前企业发展表现出两个特征：一是小企业的专业化，二是大企业的社会化”。高海燕认为，每一个优秀的小企业尤其是科技企业，都有自己的独特性和专业化，这既是入口的能力决定的，也是由成本和差别化竞争力决定的，小企业要守住自己单点的、技术化的能力，形成核心竞争力。上市公司和产业链龙头等大企业，尤其是终端产品制造类企业、消费电子类企业，需要通过品类扩张和品类用户，为用户创造更多价值，实现经营用户价值的效应。为了实现自己对用户的SKU供给的能力，要充分发挥自己的品牌优势，用户优势，市场优势，资本优势等产业资本能力，在供应链端，组织和开放给更多的中小企业协同开展跨界的产业行动。
基于当前企业发展的特征，高海燕提出了产业增长的两种模式，一是上市公司和产业链龙头等大企业的增张方式：生态化运营；二是小企业的成长模式：生态化生存。他认为，大企业最有效率的创新增长方式，是从企业运营到产业运营，也就是开放自己的能力，扩散自己的能力，让更多的中小企业与自己进行业务协同、战略协同、创新协同、资本协同，形成和主导更紧密的产业体系和更高效产业生态，实现从1到10到100的超速增长。而小企业最安全的成长方式是进入大企业的产业生态，从中获取资源、能力和机会，快速成长。
