面对宏观政策和房地产行业变化带来的影响，上海老牌国有企业光明地产正在多渠道进行战略布局，以转型谋发展，以创新促升级，向着成为以房地产为底板的综合性产业集团发展。

　　在房地产行业宏观调控持续不放松、房企信贷政策收紧几成定局的大背景下，光明地产积极进行金融创新拓宽融资渠道，精准布局增加潜力城市的优质土地储备，对此公司表示，房地产行业是资金密集型行业，房企信贷的进一步收紧，必将对房地产企业的融资和经营产生影响，对此公司积极通过传统发债及金融创新的多渠道融资积极进行应对。同时，增加土地储备是房地产企业规模提升的基础，当下这个时期，广大房企无论是坚持传统业务，还是探索新的增长点，做大做强及利润的提升，都离不开优质土地储备的坚实支撑，这也是光明地产积极进行土地资源储备的出发点。

　　面对房地产宏观调控新常态，光明地产在大力开展传统销售的基础上，加快转签约及资金回笼的速率，运用多渠道多手段操作模式突破销售，积极应对市场变化，抓紧去化库存，提升存量项目周转速率。同时，通过强化成本管控、加强运营管控、强化研发设计、优化财务管理等提升自身的运营管理能力。此外，公司多举措严格把控项目的盈利空间，保证利润率水平，为未来进入新周期后的潜在增长打下坚实的基础。

　　经济下行趋势和行业宏观调控对房地产企业的发展之路提出了新的要求和挑战。对此，依托大股东光明食品集团的资源优势，坚持“地产+产业”的发展方向，多元化布局上市公司盈利触角，奠定上市公司长远业绩保证是光明地产一直坚持并为之努力的，

　　据了解，光明地产从2017年提出全面开启转型创新之路后，不足两年的时间已确立了以上海为主战场,多元化创新转型的“1+7+5+X”总体商业模式。“1”是做实房地产业务的底板，“7”是在以上海为主战场的多元创新转型中，结合自身优势、构建新型商业模式，包括保障房建设、城中村建设、殷实农场建设、历史名镇保护与开发、城市更新建设、租赁房建设、物流园区打造，并逐步向全国复制推广。在由专业型公司向综合性平台公司转型过程中构筑“商业平台、物流平台、供应链平台、服务平台、建设平台”5个关键平台，通过五大平台底板的打造，早日培育出新的经济增长点，同时成为嫁接光明食品集团丰富产业资源的重要载体，同时通过打造X个全新的商业模式，并与主业增强协同粘性，构建起全新价值链体系。光明地产正在以持续的战略定力、信心和韧性，积极为成为以房地产为底板的综合性产业集团布局，为成为城市新生活、新地标的开拓者而进取。