10月22日，由国家市场监督管理总局、浙江省人民政府主办，浙江省市场监督管理局和义乌市人民政府承办的第十一届中国商品市场峰会在义乌召开。国家市场监督管理总局副局长甘霖、浙江省人民政府副省长王文序出席峰会并致辞，金华市市委常委、义乌市市委书记林毅致欢迎辞。        会上，中国社会科学评价研究院发布了“中国商品市场综合百强榜单”。金田阳光连锁市场成功入围“中国商品市场综合百强”，集团董事局主席金位海代表集团上台领奖。这是集团自2017年荣获“中国商品交易市场百强”后的再一次入围，百强排名也从98位提升至39位。     “榜单并不是对市场面积、营业额这样的数据单纯比较，我们在全国调研的基础上建立模型，在综合考虑市场硬件基础设施、软件规范完善程度、服务意识、能力和水平的基础上，依据能够反映市场吸引力的规模指标、能够反映管理力的管理人员指标，能够反映运营力的收入和利润指标，能够反映市场培育力的线上商户、就业和企业制商户及规模商户的指标，综合测算和专家比较，得出的结论是相对精确的，可以说是各个区域经济发展的晴雨表。”中国社会科学评价研究院副研究员王雪峰在公布榜单时这么说道。

　　作为已成功举办10届，我国商品市场行业影响最广，规格最高、规模最大、最具权威的盛会，本届中国商品市场峰会围绕“一带一路---商品市场拓展新空间”的主题，探讨“一带一路”战略背景下，中国商品市场的发展出路和前景。    作为省外浙商市场的领头羊，兼任浙商全国市场联合会会长的集团董事局主席金位海作为峰会特邀嘉宾在峰会和与会1000多家市场嘉宾畅谈了集团这30年来在山东、河北、重庆等省外开发运营市场的经验，通报了集团在云南、宁夏、青海、贵州等中西部省份的战略布局，并深度探讨了“一带一路”时代背景下，浙江市场与中西部市场的产销融合对接模式，赢得了主持人和与会嘉宾的一致好评和掌声。    会后，作为浙商全国市场联合会的会长，集团董事局主席金位海又和众多浙商市场董事长聚会义乌幸福湖国际会议中心宴会厅，大家推杯换盏，觥筹交错，交流取经，共商浙江市场发展大计。    一位从义乌走出去的浙商，为何要去省外投资建设小商品市场？缘何投资运营的小商品市场开业一家火一家，历经16年长盛不衰，还布局全国？连锁型小商品市场的经营秘诀是什么？面对电子商务和移动互联网的冲击，这家已走过30年的民营集团又有什么新的规划和战略布局去迎接后30年的挑战？下面，就让我们走进金田阳光投资集团，一探究竟!

　　首先，让我们简要回顾下金田阳光省外连锁型小商品市场拓展历程：

　　2003年9月28日，金田阳光投资开发的30万平方米山东威海文登义乌小商品市场开业，经过十多年的发展，市场现已成为山东胶东地区最大折小商品集散地和韩日桥头堡。    2005年5月29日，总规划面积达180万方的广饶义乌小商品市场和东营同际商贸城开业。经过十多年的发展，市场已经成为鲁北物流中心，对促进当地经济发展起到了举足轻重的作用。    2007年10月1日，总规划面积达68万平方米的济南义乌小商品批发市场和济南国际商贸城开业，经过十多年发展，市场已成为鲁中地区最大最齐全服务最优的小商品集散地和大型物流中心，引领了泉城商业。    2010年10月1日，总投资达30亿，占地600亩的重庆义乌小商品批发市场和重庆国际商贸城开业，经过多年发展，市场是西南地区单体面积最大的小商品市场，成为了渝北商业领航者，西南购物新地标。    2016年5月7日，投资50亿，占地约1000亩的河北邯郸金田阳光小商品城隆重启航，打造河北省南部地区超大型的商贸、旅游、文化、餐饮、娱乐等一体的大型商业综合体。    2016年6月16日，投资60亿，规划面积达170万方的贵州黔南金田阳光小商品城奠基启航，打造贵州省南部地标性商贸综合体，布局一带一路，抢占大西南。    2016年9月8日，投资50亿元，规划面积达150万平方米的山东聊城金田阳光城奠基启航，打造鲁西北规模最大的国际化高端城市商业中心，吃、喝、玩、乐、购一体，引领聊城商业新潮流。    2017年9月9日，集团与云南省曲靖市麒麟区政府签订建筑面积160万平方米，投资60亿的云南金田阳光城协议，项目包括小商品展示交易中心、特色小镇、风情街区、专业街区、步行街区、仓储物流区、文旅主题购物公园、电子商务园等，致力于打造曲靖商业的地标建筑。    2017年10月16日，集团与宁夏固原市政府签订占地1000亩，投资70亿的宁夏金田阳光城项目协议，规划打造吃、喝、玩、乐、购的一站式商业综合体，引领宁夏商业潮流。     ……

　　世界经济日益成为紧密联系的一个整体，全球化不断深入，由于近两年外需不振、原材料价格上涨、劳动力成本提高、企业成本大幅提高，利润空间逐步缩小。在传统生产经营模式下，最近几年以实体贸易为主的小商品市场受到电子商务的冲击越来越大，网店产品同质化现象突出、市场进货渠道过于接近，一定程度上降低了专业市场的优势和竞争力。

　　金田阳光投资集团旗下的各地小商品市场，在金位海主席的带领下，以其超前的经营理念、开拓的气魄胆识，积累出成熟的市场运作经验和先进的管理模式。充分发挥现有优势，有效进行资源整合，在促进各地市场繁荣稳定的基础上，在经济新常态环境化，不断创新经营模式，用规范化管理、人性化服务吸引巩固新老客户，在单一小商品批发的基础上向多元化纵深发展，拓新市场的原有模式，推进市场创新稳定运营蓬勃发展，借势电子商务和一带一路，在全国各地打造新一代金田阳光城，提升了市场品牌和竞争力，实现了集团的可持续发展。

　　  项目建设如火如荼

　　集团董事局主席金位海高瞻远瞩，审时度势，用其敢为人先的浙商胆识和魄力，勇抓机遇，2002年起大手笔复制义乌模式，10年前平均每两年建设一个大市场，成功运营了文登、广饶、济南、重庆(合川)等义乌小商品批发市场，各地市场取得了令人瞩目的成绩。在机遇与挑战并存的当下，在2016年启动山东聊城、河北邯郸、贵州黔南三个金田阳光城项目，目前项目工地上塔吊林立，豪华气派的项目营销中心早已投入使用，一幢幢独具特色的风情小镇排列有序，一座座现代化小商品馆所雏形已成，有的馆所正在进行内部装修。

　　随着国家“一带一路”战略的不断深入，金田阳光用实际行动践行与推动“一带一路”的建设。2017年集团签约云南曲靖金田阳光城和宁夏固原金田阳光城两个项目，一个位于云南省东部的重要工商城市——珠江源第一市，另一个位于宁夏自治区南部、丝绸之路必经之地的红色旅游胜地，两座城市分别位于我国“一带一路”南北两个点，向南连接南亚、东南亚，向北遥望中亚、西亚及蒙俄等国。2018年，又签约青海格尔木金田阳光小商品城，积极推进国家“一带一路”战略。

　　不仅如此，为了着力完善已建市场的配套设施，更大提升市场的整体形象， 还启动了济南市场一期二阶段总建筑面积6万平方米的双泉路商业街、美食街等配套建设和重庆市场的配套商业住宅--鑫城项目，整合打造了合川大型皮草城，有效整合了市场资源。

　　各地市场积极提档升级

　　集团充分运用资本市场进行规模扩张，引导经营户将摊位进行精装修，进行低成本扩张，增强竞争实力；引进和培养市场管理人才，促进了市场高素质的市场管理人员队伍的形成。在经营上，各地市场引导广大经营户在进货渠道上把关，鼓励大家代理有３Ｃ认证和注册商标厂家的商品，有实力的可以做总代理、总经销和区域代理，积极扶持经营大户与生产企业联姻，实现产销链有效对接；鼓励有条件的经营户由个体经营和家庭经营向合伙制、有限责任公司等现代贸易企业转化。仅文登义乌小商品批发市场，每家每户都进行品牌经营，代理的品牌共计5000余个。

　　集团各地市场还充分利用市场集散优势，积极组织举办车展、婚纱展、商品推介会等形式，有效提升了市场人气，带动了市场的繁荣，同时还通过引进、交流、培训、展会等方式，增加外界认知度，推动市场的立体形式和发展，增强市场集聚力和辐射力。

　　集团还鼓励各地市场建立现代化的信息管理网络和高度系统化、集约化的管理体制，以市场为核心，利用交通优势，实现优质高效手段与其配套，通过各种手段联合、引进较大规模的物流企业、车辆，细化物流站点，网络普及到乡镇、村居，构建综合物流体系，实现无中转货物快送，促进了经营商品的及时流通，大大节约了时间，提高了效率。

　　通过一系列措施的开展实施，各地市场的综合竞争力和知名度大大提高，先后被评为“全国诚信示范市场”、“中国商品交易市场百强”、“规范化文明诚信市场” 、“中国市场商业(十佳)信用满意品牌”、 “最具影响力十佳交易市场”等数十种荣誉称号，为当地商贸流通业和经济发展做出了积极贡献。

　　亲情式服务

　　金田阳光各地市场本着“以人为本、以诚为根”、“顾客是上帝  业户是家人”的经营理念和服务宗旨，近年来，在集团董事局主席金位海的倡导下，由为广大经营户提供“店小二”式服务升级为“保姆式”、“亲情式”服务，将业户视为家人，他们的问题就是公司的问题，想他们所想，急他们所急，帮他们所需，全心全力做好服务工作。

　　各地市场都成立了计划生育协会，为市场广大育龄妇女提供全方位计生、医疗服务；与教育、学校等部门沟通联系，解决了业户子女入学入托问题；积极协调保险公司，组织市场经营户参投综合财产保险，规避风险减少损失，解决业主的后顾之忧；公开评选业户代表，定期召代表大会，倾听业户心声；加大市场巡逻力度，开展消防演练，保障市场安全；加强市场管理，建立健全市场相关管理规定，开展诚信文明经营户评选活动，倡导文明诚信守法经营，规范市场经营秩序；发展大物流，搞活大流通，引进社会物流车辆，及时解决市场业户进、发货问题。

　　公司还非常注重党建工作，为党员业户进行挂牌经营，为他们亮身份、亮承诺、亮行动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极发挥党员的模范带头作用；在内部管理上提升服务水平，实施员工工资绩效考核办法，增强了公司的凝聚力和战斗力。还推行市场监管巡查制度，创造市场良好秩序，加强经营者管理，严厉查处等不正当竞争行为，维护正常的经营秩序，做好各项管理和服务工作，带领市场业营户累计100多次到浙江、广东等地参加展会、考察生产厂家，加大备货储备，多渠道发展客户，受到广大经营户的大力拥护。

　　借势电子商务越拓越宽

　　近年来电子商务异军突起，网络购物成为一种潮流，以网商、网货为核心元素的新商业模式正在崛起，传统专业市场要走出当前发展形态上的桎梏，就要进行改良转型升级。在集团董事局主席金位海的带领下，集团与国内外知名网站搭建交易平台，步入电子商务时代是一条双赢的捷径。

　　他与阿里巴巴达成合作意向，积极加强与阿里巴巴间的交流和沟通；加入“义乌购合计划”，与义乌购进行合作，启用集团“金田购”，开发移动端“金田云购”电商平台，拓展思路，积极求变，探索专业市场电子商务之路，借电子商务实现传统专业市场的转型升级，实现传统商业和电子商务和以推动专业市场的发展和产业升级。

　　金田阳光各地市场号召鼓励广大经营者，在经营中要两条腿走路，将有形店铺和无形店铺同时开展，过分依赖传统经营模式必将成为遏制生意做强的瓶颈，要借力固有的销售模式、销售渠道和客户资源，积极求新思变，适时调整积极应对日新月异的网络经济和新经济形态，顺应当前经济发展新形势，打破时空界限，改变贸易形态，加速商品流通，以实体市场为依托发展电子商务，由原来实体经济相对稳定和忠诚的的客户资源为基础，实现网络平台与现货市场捆绑互动、电子交易与传统交易齐头并进、虚拟店铺与实体店铺协调发展，让实体经济完成飞跃，对销售渠道进行革命，使得实体贸易与电子商务相辅相成、相得益彰，把生意做大做强，拉动整个市场打破有形无形的壁垒，达到网络化、个性化，经营之路越拓越宽，市场前景越来越好。

　　金田阳光近些年的市场运作，积累了大量丰富的市场运营经验。在量的扩张过程中更加注重质的提高，优化结构，合理布局，制定了切合实际的市场管理办法，把市场建设逐步纳入规范化、合理化的轨道。在经济新常态下，金田阳光旗下各地市场守成拓新，人气依然爆棚，交易量稳中向好；在建项目建筑成果日新月异，金田阳光品牌知名度不断攀升；启动中的金田阳光城历兵秣马，各项工作有序展开。不久的将来，金田特色的专业市场将在全国各地大放异彩。