近日，36氪发布蘑菇街裁员14%的新闻引起了媒体的关注。据悉蘑菇街本轮裁员人数达140人，目前公司员工1000人左右。随后蘑菇街发给全体员工的内部信显示，蘑菇街表示此次裁员为了优化部分非强相关业务，系正常调整。未来，蘑菇街将更加聚焦以直播购物和品牌特卖为主力的核心业务，持续提升公司整体的经营效率。

　　在全球疫情的阴霾尚未褪去的大环境下，叠加国内互联网增长红利消失的经济背景，对于转型直播的蘑菇街来讲，裁员似乎是覆巢之下的“不得不为”。但分析蘑菇街直播业务的相关数据却不难发现，对于走上直播高速路的蘑菇街来说，裁员似乎更多的是为轻装上阵而做的准备工作。

　　直播新业务能否拯救蘑菇街？

　　根据内部人士的消息，蘑菇街此次裁员为业务结构优化调整。在蘑菇街打造的P2K2C模式中，“P”的含义的变化也佐证这一消息。根据蘑菇街的定义，过去“P”指的是平台流量，需要大量技术人员进行迭代优化才能维持和获取新的流量，如今在转型直播购物和品牌特卖为主力的业务后，“P”代表着货品驱动，业务模式转型直接导致了蘑菇街对前端业务人员需求量激增，从而减少了对技术团队的倚赖。

　　聚焦电商直播业务，蘑菇街开始由流量采购驱动转向运营活动驱动，值得让人欣喜的是，蘑菇街新业务模式在持续增长的GMV交易数据得到了印证。在今年“321直播狂欢节”活动结束后，蘑菇街对外公布了活动战绩：本次大促直播的日均GMV环比过去三个月的日均GMV增长299%，日均成交用户数增长158%，日均成交件数增长296%。

　　紧接着在3月27日超值品牌日专场中，蘑菇街直播销售突破4000万元。根据官方发布数据显示，本次活动中蘑菇街两大头部主播小甜心、叶子同时开播，分别销售阿迪达斯和耐克品牌商品。直播仅5小时，两大专场累计销售额达4158万。其中，阿迪达斯销售额2398万，完成了线下单家门店近20个月的销售业绩；耐克销售额1760万，完成了线下单家门店近15个月的销售业绩。

　　因此，裁员对于业务转型的蘑菇街来讲是最正常不过的事情了。对一家正常发展的企业来讲，砍掉不挣钱的业务，将重心迁移到新业务上，无疑是瘦身轻装上阵的理性选择，而这也是蘑菇街必然要走的一条道路。

　　互联网电商战略调整成常态

　　过去几年，互联网唯快不破、烧钱换规模的打法成为企业扩张的不二法门，国内互联网在资本的助推下蒙眼狂奔。好景不长，在去年融资趋紧的环境下，投资人不再迷恋企业宏图愿景，愈发看着企业自我造血能力，而那些依靠融资才能生存的企业在资本退潮后，不得不面对破产、裁员、清算的困境，共享单车、淘集集、WeWork等等，皆是被资本反噬的案例。

　　环境变化，那些适应环境能力差的企业总是最先被淘汰，对于环境适应性强的互联网企业则是“鲤鱼跃龙门”的大好机会。过去一年，对于京东来讲，波折不断。管理层裁员80%、取消快递员底薪，一系列“降本”组织架构上调整让业内很多人士对于京东的发展产生了“怀疑”。就连刘强东自己也表示，京东已经连续多年处于亏损局面了，如果2019年还不能将这样的局面改变，未来京东的发展会存在很大难题。

　　一年后，京东2019年四季度财报证实了密集调整奏开始生效，一扫过去的阴霾。其核心业绩指标均超预期，新增用户数创下过去12个季度的记录，发布财报后，京东股价一度涨逾14%。

　　眼下，对于蘑菇街来讲，能否复制京东的成功我们不得而知。不过，面对环境变化，企业进行业务和组织结构调整，通过艰难的蜕变完成进化以适应变化，总归是一条不会错的道路。