6月26日，以“创见·数智”为主题的2025阿里资产年度峰会在杭州阿里巴巴西溪园区举行。行业领袖、专家学者及企业代表齐聚杭州，围绕数智化浪潮下的资产行业变革展开深度碰撞。这场思想盛宴不仅勾勒出资产管理的未来图景，更在激辩中厘清了行业破局的关键路径。

趋势洞察：三大方向锚定行业未来

上海市原常务副市长、上海高金学院创院理事长屠光绍高屋建瓴，提出资产管理“增量与存量资产联动是高质量发展的核心命题”“传统资产与新型资产融合势在必行”“境内与境外资产并重已成必然选择”三大战略方向。

他强调，实现这三个方向需要加强资产管理行业基础制度建设、推动科技赋能，以及提升行业自身能力。同时，他对阿里资产在模式创新、科技驱动等方面的成绩表示肯定。

观点激荡：不良资产处置的挑战与出路

中国政法大学教授李曙光抛出颠覆性观点，引发全场对“不良资产”定义的重新审视。他从全链条视角看不良资产，指出“不良资产本质是债权人市场”，并细分了应收账款市场、金融不良资产市场、违约债市场、票据违约市场和破产债权市场等债权人市场的五大领域，并基于政策趋势与新兴市场呼吁专项立法完善。

浙商资产总经理李传全，则强调AMC需回归本质。“AMC是资产加工厂。他犀利指出行业误区——过度追求金融性融资功能而忽视资产价值挖掘能力，导致风险积聚。他强调，AMC的核心竞争力在于“来料加工”，通过重组运营，激活，提升，创造资产资产价值！

实践突围：央企与AMC的创新样本

企业实践的创新案例为理论争议提供鲜活注脚。

中国信达战略客户三部总经理王娟介绍了中国信达并购重组业务的创新实践，揭秘并购重组资源布局——依托长期深耕实体经济的客户资源与战略新兴产业的投研能力，发挥不良资产处置的专业优势，为行业龙头及链主企业并购重组提供定制化综合金融服务，实现产业链延链补链强链。

北京龙禹石油化工有限公司总会计师、副总经理瞿海鹰则分享了央企资产盘活“处置+互联网”实战——将废弃油罐上拍阿里资产，溢价率达745%，创央企盘活新范式，利用创新性思维、市场化手段和数字化技术，实现国有资产与互联网跨界融合。

不管是屠光绍强调的“三大方向”，亦或是李曙光的全链条视角看不良，其实都共同指向了一个核心：资产管理正从单一交易向全链路数智服务生态跃迁。

孤军奋战的时代已经结束，唯有开放协同、深耕价值，才能让冰冷资产转化为跳动的经济脉搏。

此次峰会通过嘉宾们的深度分享与思想碰撞，勾勒出了资产行业在数智化浪潮下的发展蓝图。阿里资产将以“三大升级”为战略支点，推动资产交易从交易驱动向服务驱动转型，与行业伙伴携手构建更高效、更智能、更可持续的行业新范式。