在一级市场整体承压的行业环境下，一家产业投资机构能在短短两年内斩获超4倍账面回报，已然是亮眼成绩；若再叠加多家被投企业排队冲刺IPO的强劲势头，这背后绝非偶然的投资运气，而是一套可复制的系统化产业投资方法论。首程控股，正以独特的生态化打法，在机器人投资赛道中成为引人深思的标杆样本。

高回报的底层逻辑：产业视角下的精准卡位

“目前我们的账面回报已经超过四倍，明年肉眼可见的收益肯定不止这个数。”近日，首程控股董秘康雨在接受格隆汇专访时，开门见山亮出了投资成绩单。自2024年4月系统性布局机器人产业以来，公司在约20家被投企业中实现了价值快速攀升，如今已迈入“IPO密集兑现期”。

“我们投资的项目里，预计2026年将有4家启动上市进程。”康雨透露的信息，印证了首程控股的投资逻辑并非零散布局，而是精准锁定一批即将形成行业主导地位的链主型企业。例如全球四足机器人市场占有率近70%的宇树科技、云深处、银河通用等头部企业，均被纳入其投资版图。在机器人这类头部效应显著的产业中，康雨坚持“只投最好的企业，不投次好的”这一聚焦原则，在产业爆发前夜精准“掐尖”，为高回报率筑牢了根基。

角色重构：从“资金供给”到“生态赋能”的上市加速器

投中优质企业并不稀奇，真正稀缺的是系统性助推被投企业实现规模化发展与上市突破的能力。首程控股彻底重构了传统投资机构与被投企业的关系，康雨强调：“我们从不把自己当作金主，在我们的定位里，被投企业是客户，我们的LP是用户。”

基于这一核心认知，首程控股打造了独具特色的“全公司投后系统”——政府对接资源、产业客户渠道、品牌公关支持、融资辅导服务等所有内部资源，均全面向被投企业开放。“被投企业可以调用首程的一切资源”，这种深度绑定的全方位赋能模式，让许多机器人创业企业在发展早期就获得了真实订单、落地场景与稳定收入，大幅提升了商业可行性与IPO进程的确定性，成为被投企业冲刺上市的强大加速器。

渠道破局：100家代理构建需求引擎，陶朱新造局打通价值闭环

与多数投资机构仅关注“是否投资”不同，首程控股更看重“产品能否落地销售”。目前，公司已签约成为约100家机器人企业的代理商，构建起覆盖B端与C端的广泛分销网络。

康雨将这一渠道能力形象地比作“需求匹配引擎”：“我们就像滴滴平台，清楚场景端的真实需求，也了解被投企业的技术能力边界，能实现二者的精准对接。”借助自身智慧停车、产业园区等自有场景，以及汽车产业链等外部合作资源，首程控股为被投企业提供产品测试场景与实际订单，每一次成功匹配不仅带来直接收入，更能推动产品在真实数据反馈中持续迭代优化。

如果说代理商网络解决了“卖给谁”的问题，那么“陶朱新造局”线下体验店则回应了“如何卖”与“如何持续服务”的核心诉求。这些体验店不仅是产品展示与销售的终端，更是用户体验、数据收集与商业模式验证的关键节点。康雨透露：“现在已有被投企业将我们视为占比超10%的核心大客户。”

按照规划，公司将在2026年前把线下体验店拓展至约20家，并筹备开设机器人维修保养车间，实现从初次接触到长期售后服务的完整价值链覆盖。通过体验、租赁、销售、反馈、维修一体化运营，陶朱新造局正成为被投企业商业化落地的强大“放大器”。

线上布局同样同步推进，首程控股正搭建机器人专属直播间，致力于打破高科技产品与普通消费者之间的认知壁垒。康雨认为：“很多高科技产品并非没有市场需求，而是普通人缺乏接触机会，直播能瞬间拉近距离。”当机器人像普通商品一样在直播间被展示、讲解、试用乃至直接下单，意味着其真正迈入大众消费市场，这正是技术规模化普及的关键一步。

生态愿景：构建自我增强的产业平台

首程控股的终极目标，是超越单一财务投资者的角色，成为连接技术、资本、场景与用户的“产业平台公司”。通过上游孵化关键材料企业、中游赋能链主型企业、下游运营场景与渠道网络，公司已构建起一个自我循环、自我增强的机器人产业生态。

康雨坦言：“我们把这件事做好，就是功德无量的，因为它能加速整个机器人行业的发展。”这一表述揭示了首程控股战略的核心内核——不再局限于财务回报的短期计算，而是发起一场以资本为桨、以场景为舟、以生态为海的产业远征。

首程控股在机器人赛道的实践，展现了超越传统投资的产业思维。通过“精准投资+深度赋能+渠道网络+零售触达”的四位一体模式，公司不仅实现了显著的资本增值，更推动了整个产业的技术落地与商业进步。

4倍账面回报，只是这个系统化产业工程的第一个可见成果。首程控股真正搭建的，是一个“让赢家更容易赢”的产业生态系统。在机器人迈向大规模商用的关键前夜，首程控股已凭借前瞻布局与生态构建，稳稳占据价值链核心位置，其更宏大的产业故事，正在持续展开。

(信息来源：格隆汇)