机器人赛道热度居高不下，但能够兼顾规模投资回报与深度产业协同的案例实属凤毛麟角。首程控股(0697.HK)锚定“产业赋能”核心，构建起生态化投资打法，在机器人领域斩获亮眼成果：布局仅两年便实现超四倍账面回报，签约超百家机器人企业代理商，预计2026年将有4家被投企业启动IPO进程。这一系列成绩，标志着公司已从传统投资机构，转型为链接技术、场景、渠道与资本的平台型企业，其核心发展逻辑清晰明确——以生态构建为抓手，让投资回报成为生态系统效应的自然产物。

四倍回报落袋：穿透产业链的生态化布局

自2024年切入机器人赛道以来，首程控股已收获超四倍账面回报。在其布局的20余家被投企业中，宇树科技、云深处科技等头部标的已进入上市辅导阶段，按照规划，2026年将有4家企业正式启动IPO。这一成绩的取得，既源于“只投最优”的严苛筛选标准，更离不开对机器人全产业链的深度布局。

“我们绝非简单的项目投资，而是沿着产业链脉络进行系统性布局。”首程控股董秘康雨表示。公司的投资版图不止覆盖机器人整机与核心零部件企业，更延伸至产业上游关键环节。2025年8月，首程控股成立机器人先进材料产业公司，聚焦电子皮肤、腱绳等行业共性难题材料的研发攻关，以“耐心资本”孵化硬科技成果，为整个机器人生态提供底层技术支撑。这种全产业链的系统化布局，让被投企业形成紧密的协同网络，最终实现超越线性增长的投资回报。

从“资金供给方”到“首席客户”：搭建场景与渠道闭环

在机器人行业，优质的技术团队往往不缺融资渠道，真正的痛点在于缺乏真实应用场景与商业化闭环。对此，首程控股主动转型，从单纯的“金主”转变为被投企业的“首席客户”与“战略合伙人”，通过三大举措推动机器人技术走向商业化落地。

其一，签约超百家机器人企业代理商，打造产业“数据与订单中枢”，形成需求与供给实时匹配的高效引擎。其二，依托旗下“陶朱新造局”品牌，构建线上线下联动的机器人销售与体验网络，计划2026年将线下体验店数量拓展至20家。作为首程生态赋能的核心载体，“陶朱新造局”通过线下沉浸式体验，大幅降低消费者对机器人产品的认知门槛。其三，搭建机器人直播带货平台，以“线下体验+线上带货”的模式，打破尖端科技与大众消费的壁垒，推动机器人产品从“实验室展品”转型为“消费级商品”。未来，首程控股还将布局机器人维修保养服务，构建“售前—售中—售后”完整价值链，牢牢把控用户触达与长期服务的关键环节。

据康雨透露，目前线下体验店已成为部分被投企业“占比超10%的核心大客户”，这些门店不仅承担销售职能，更是产品性能验证、用户需求反馈与品牌形象塑造的关键节点。

被投企业IPO提速：“全公司投后”模式释放生态价值

“预计2026年，将有4家被投企业进入上市流程。”康雨指出，被投企业密集冲刺IPO，既是财务投资成功的直接体现，更折射出首程控股生态平台的健康运转。这一进程将形成良性循环：被投企业上市提升平台公信力→吸引更多优质项目与产业资源→进一步强化渠道与销售能力→反哺下一批企业加速成长与上市。

支撑这一良性循环的核心，是首程控股推行的“全公司投后”模式。公司内部形成“被投企业可调用首程一切资源”的赋能文化，从PR宣传、政府资源对接，到融资路演策划、应用场景落地，为被投企业提供全周期、全方位的支持。在这一模式下，首程控股不仅是资本提供者，更是资源链接者、场景开放者与数据反馈者，全方位推动被投企业从技术研发走向市场落地。

结语：打造机器人产业的“核心交易枢纽”

首程控股的实践，勾勒出一条从“精准投资”到“生态共建”的产业投资新路径。通过精准卡位优质项目、搭建全渠道销售网络、提供深度场景赋能与构建产业协同生态，公司不仅收获了可观的财务回报，更推动了中国机器人产业的整体发展。在康雨看来，“这不再是一场单纯的财务投资游戏，而是一场以生态为沃土的产业远航。”

首程控股的终极目标，是成为机器人产业资源配置与价值交易的核心平台。通过整合资本、产业链、销售渠道、零售终端与上市通道等关键要素，构建起高效匹配技术、产品、场景与需求的生态系统。两年斩获四倍回报，只是这一系统化平台工程的第一个里程碑。当链接产业全环节的网络完全成型，其创造的价值将远超财务数字本身，一套从“价值发现”到“价值创造”再到“价值共享”的产业投资新范式，已然清晰成型。

(信息来源：格隆汇)