“这次战略升级的核心，是推动GSK全球战略在中国落地，并结合中国卫生健康发展的新需求进一步深化我们在中国创造的健康影响。”GSK副总裁、中国总经理余慧明表示。以“创新快进、医防并进、合作共进”三个Advance为核心，GSK正将疫苗与治疗药物的双重优势，与中国健康需求和创新机遇相连接，推动科学突破更快转化为患者可及的健康价值。

GSK副总裁、中国总经理余慧明

让中国需求更早进入全球创新

中国健康需求正向预防、治疗和长期管理延伸，本土创新也日益融入全球研发。跨国药企在华发展，已不止于引入新产品，更要推动创新规模化惠及患者。“在今天的中国，成功不仅仅意味着拥有最好的产品，更意味着可及性、规模化和速度。”余慧明表示。“3A”战略正是通过贯通研发、医防协同与本土合作，回应这一变化。

“我们会把中国患者的临床需求，前置纳入全球项目的设计阶段。”余慧明表示。目前，超90%的GSK中国研发项目已实现全球同步，肿瘤领域更达到100%。德莫奇单抗(易适来)哮喘适应症在中国与美国的上市申请递交时间仅相差8天；易适来和玛贝兰妥单抗(倍乐锐)在两国获批的时间间隔均在6个月以内。中国的参与，也体现于临床研究能力与疾病洞察。中国约有7500万乙肝病毒感染者，探索功能性治愈仍是重要课题。GSK在研疗法bepirovirsen的全球多中心关键研究中，南方医科大学南方医院侯金林教授担任全球核心研究员和中国注册上市临床研究首席研究员。创新提速并不意味着平均用力。余慧明将资源聚焦的逻辑概括为“让领先更领先”：投入最具创新优势、患者需求突出，并有望形成产品组合协同和长期价值的领域。

获批之后，还有多远的路？

更快获批并不是终点。从产品进入中国，到真正被需要的人用上，仍需打通筛查、诊断、服务、支付和长期管理等环节。成人免疫便是一个例子。随着老龄化和慢病管理需求增加，预防接种如何融入日常健康管理，成为GSK关注的议题。一端是研发：全球首款获批上市的RSV疫苗中国上市申请已于2026年获得受理。此前的相关临床开发与全球多中心III期研究同步推进，并首次在预防性疫苗研究中协调欧美、亚洲和中国本土受试者同时入组。另一端是服务：将成人免疫融入慢病管理、家庭医生服务与基层健康管理，让预防落到实处。余慧明表示，GSK“不仅是创新药物和疫苗的提供者，更希望成为公共卫生体系建设和医防融合探索的长期合作伙伴”。兼具疫苗与药物专长，使其能够从预防与治疗两端思考同一人群的健康需求。呼吸领域同样如此。GSK拥有50多年的研发经验，布局涵盖吸入式制剂、生物制剂和疫苗，面向不同疾病与人群，支持疾病预防、控制与长期管理。中国约有1亿慢阻肺病患者、约4600万哮喘患者，庞大的疾病负担意味着，研发创新还需要相应的医疗服务网络承接。GSK与正大天晴的呼吸领域合作，可连接其覆盖逾9000家医院及基层医疗机构的网络，推动创新规模化惠及患者。“医防并进”与“合作共进”在此交汇：前者拓展创新回应的健康需求，后者让创新触达更多人，将健康价值转化为患者的实际获得。

中国，不只是创新的下一站

如果说本土网络让全球创新触达更多中国患者，另一类合作则在改变创新本身的流向。“中国既是GSK的战略市场，也是全球创新的重要来源。”余慧明对中国角色的判断，并未停留在市场规模上。GSK已与中国创新药企开展十余项创新资产商业拓展，预期总交易价值超过200亿美元。其中，2025年与恒瑞医药达成的合作，涉及在呼吸和免疫领域共同开发多达12款创新药物。交易规模之外，中国创新正进入跨国药企的全球产品组合。合作也不止于企业之间。GSK与清华大学医学院围绕临床转化、创新药物开发及博士后培养展开合作，尝试连接基础研究、临床开发与监管决策。产品之外，人才与研究能力同样决定创新能走多远。作为增长市场与创新来源，中国的双重角色正相互强化：把全球创新带到中国，与连接中国创新和全球机遇，可以在同一套战略中发生。“与中国，更进一步”，也因此有了更具体的含义——在研发、患者可及和能力建设中更深地参与，创造长期共同价值。

让健康价值持续“加码”

从全球研发同步，到预防与治疗协同，再到本土创新合作，GSK中国战略升级的落点，是将创新优势转化为持续的健康价值。衡量在华发展的维度，也不只是业务规模，更包括患者获益与长期贡献。正如余慧明所言：“我们为患者带去的健康获益，为中国带来的健康价值，是否能持续‘加码’。”这也是“创新快进、医防并进、合作共进”共同指向的目标。