近几年，“供应链”成了一个热词，物料短缺、能源涨价、物流中断、需求波动、自然灾害等多重挑战频繁扰动全球供应链，不仅企业关注，很多人的日常生活也受其影响。

24日，全球最权威供应链榜单Gartner Top 25公布新一年排名，施耐德电气在今年的榜单中占据首席，思科高露洁、强生和百事挤进Top 5。特斯拉、百威英博、葛兰素史克和陶氏是今年榜单新面孔。

中国企业仍然有联想和阿里巴巴上榜，其中联想创历史新高排名第8位，相比去年提升1位，是前十中唯一的中国面孔，蝉联亚太供应链第一。阿里巴巴今年位列23，相比去年提升2位。指的注意的是，沃尔玛此前被业界普遍视为“供应链之王”，今年仅位列第9，已连续两年被联想超越。

Gartner全球供应链25强被广泛认为是最权威的、跨行业评价供应链能力的榜单，入围企业必须位列《财富》全球500强或福布斯全球2000强，年营收须超120亿美元且实体产品营收占比超50%等。

供应链已是跨国公司最关注的领域之一，高科技制造公司在过去一年受影响尤其剧烈。思科这个连续三年的冠军今年下滑至第二，英特尔下降9位、惠普下降6名、戴尔下降2位。同属ICT行业的联想在下行趋势中不降反升，从第9升至第8。Gartner评价认为，“联想集团的供应链团队成功地平衡了卓越运营和敏捷投资”。

供应链不光企业关注，保障重点领域产业链安全、供应链安全，也是国家的重大战略任务。关系关机民生的供应链受阻，将影响每一个人。但这个链条究竟有多复杂，很多人并不知道。

以联想集团生产电脑为例，一台电脑有约2000颗零部件，它们来自全球1000多家供应商，目前联想在售机型配置超过120万种，意味需要管理多达200多万物料种类。不同物料有短则1周、长则3个月的管理周期，而供应商生产物料需要2—3个月。在生产制造环节，工序超过100道，联想集团每年生产的1亿多台设备最终通过近50个物流中心运送到全球180个国家和地区。任何一个环节的小问题都会以“蝴蝶效应”层层放大，不能应对的话，企业蒙受损失，消费者也将受害。

因此，强大的供应链管理能力不仅是企业核心竞争力，也是国家实力的一部分。以此次上榜企业联想集团为例，Gartner评价中提及的供应链智能管理框架由联想集团研究院自研，运用5G、人工智能等多项技术，覆盖“研产供销服”全价值链，实现需求预测、智能的排产、制造、质量管理、物流等多维度管理目标。无论是印尼海啸、日本地震甚至是厄尔尼诺极端天气影响了物流和交付，联想都能第一时间进行响应；在极端情况下，它可以从另一个半球调度一颗螺丝钉及纸箱。

联想集团还与供应链上下游2000多家企业建立了数字化协作平台，实现信息共享，协同决策，大大提高了管理效率，增强了抗风险能力。

供应链管理的秘诀在哪里？答案可能是数字化。联想集团供应链数字化转型起于2017年，经过6年夯实了职能部门的数字化基础、开发了基于流程、规则、引擎的数字化解决方案、支持实时数据可视化及部分自动化决策，如今联想集团开启了“数字化转型2.0”新阶段，目标是在接下来5年内实现和所有合作伙伴之间的数字化转型，实现主动型数据分析驱动的业务决策、执行与人机交互闭环管理。

联想集团等中企的供应链管理体系强大，已经折射出“我们可以做到”，中国企业供应链能力不输美欧。这对于国家来说也意义非凡，供应链专家林雪萍表示，一个企业的供应链韧性十足，它带动的是一片森林的根基，而若干个这样的企业叠加在一起，就构成了一个国家供应链的基石，供应链韧性已成中国制造的佩剑侍卫。

据了解，联想集团已经成立子公司联晟智达，推出“供应链即服务”，旨在将自身供应链转型成功经验向外赋能，帮助其他企业提升供应链能力，助力中国制造。