2025年，顾均辉战略咨询走出国门，为新加坡海声海鲜(Hai Sia Seafood)提供战略定位服务。2002年10月28日，杰克·特劳特首次访华，在北京昆仑饭店进行演讲，将定位理论带入中国企业界。两个事件相差了整整23年。

时间来到2026年开年，顾均辉战略咨询上海总部迁址，正式公布数据：3年已护航11个品牌成为行业第一，而自创立以来顾均辉战略定位公司创下行业五个第一*。

很多人都是从顾均辉老师的短视频开始认识他，短视频里的顾老师总是笑脸盈盈，教各行各业的打工人怎么用定位理论人生开挂，怎么好好说话处理好夫妻关系、亲子关系，从生活的诗和远方聊到世界宏观经济格局下普通人应该抓住什么机会。

如果您认为这就只是个经济学专家，那看到近期公布的“5个第一”*的数据会感到很惊讶。

事实上，2013年顾均辉老师就以亲身投资项目实战入局，第一个项目叫甘其食。投资一年余，以自己资金入局操刀甘其食发展，使其成为现象级网红包子铺。顾老师之后在很多公开场合都开玩笑：“当时真的躬身入局，对定位理论在中国本土市场的实践有坚定的信心。13个月投资回报率翻了一倍多，不然的话都不知道该怎么跟家人交代。”

2024年，顾均辉又投资新丰小吃，3年该品牌从杭州主城零散的3、4家店扩展到百余家店，同时实现1.5亿元营收，成为小吃品类新三板第一股。

战绩可查：只有打过胜仗凯旋而归的将军才能教你怎么打仗

这句话放在中国定位专家顾均辉老师身上可以说掷地有声。诚然，在过去的24年里，定位理论帮助众多中国企业打造了成功品牌，包括加多宝(从1亿到200亿元营收)、东阿阿胶(卡位“滋补国宝”)等，由此定位理论在中国的发展还催生了多个本土化咨询机构，但如顾均辉，将定位理论延伸至落地实操层面，只此一家。

除了投资项目的高预期回报率在验证“顾均辉战略定位落地四步法”的可操作性，据官方提供数据，十余年已有超万家企业走进顾均辉定位课堂，合作企业涵盖伊利、百度、北汽、红星美凯龙、今麦郎、正大集团、洽洽瓜子等知名品牌。

同时顾均辉战略咨询超级案例也掷地有声。利郎简约男装，顾均辉战略咨询陪跑3年以上，传统男装逆势增长，在疫情期间也保持高质量销售总额和利润双增长。助力金嗓子国民老品牌二次腾飞，品类振兴+定位重构，激活经典品牌活力。

新潮传媒，更是以定位突围，两年时间打破分众传媒行业垄断，销售额增长10倍。台铃长续航电动车以品类定位突围，也迅速完成业绩突破，助力品牌销售额实现从20亿到200亿的增长。

2025年，顾均辉战略咨询的广告遍布江浙沪机场，刷屏高端人士出行重要入口。主广告语：年度咨询费600万/1200万，现在看来这种底气十足可依。用时下年轻人的描述就是“战绩可查”。

目标笃定：新中国品牌特色的定位建设之路

中国定位专家顾均辉在人物百科上的介绍其中有一项，就是中国唯一操盘过两家跨国企业的定位落地专家，曾任淡马锡中国公司高级副总裁、特劳特中国公司高级咨询师。顾老师曾在短视频里开玩笑，任跨国公司高级副总裁的时候年薪就已经300万起了。

那是在十几年前了。一个高级管理人才，俗称金领中的金领。是什么让他放弃稳定和优渥，去追随一套西方理论并以此奉献终身呢？

钱已然不是什么因素。以顾均辉老师早年的投资战绩以及今年的成果，如果只是以金钱来支撑，恐怕撑不起这位铁人365天全年无休的事业热情。答案可能藏在请顾均辉老师做过定位咨询的中国品牌客户的口中。

捷豹JAGUAR(股票代码：301028)曾在2017年找到顾老师，当时空压机市场国外品牌长期占据高端市场，国内品牌在中低端低价竞争，陷入价格战的恶性循环。企业产品线众多，核心产品模糊，成本过高，销售受阻，无法适应当前竞争环境。

顾均辉老师带领团队集中调研，调研发现空压机全生命周期中电费占比高达70%-80%，客户真正痛点是“用电成本高”。虽然国内品牌率先推出永磁螺杆式空压机，相对工频螺杆式空压机节能效果显著。但各个品牌夸大节能效果，宣传同质化，使终端用户陷入决策困境。

最后顾均辉战略咨询将捷豹的企业战略定位为“永磁螺杆机技术领军者”，并通过工信部能效之星检测构建信任状，荣登2018年工信部能效之星排名榜首。给终端用户强大的信任背书，与其他品牌同质化宣传区分开来。

战略定位清晰后，捷豹迅速跻身国内一线品牌，企业于2021年7月在深圳创业板成功上市。2025年前三季度营收9.46亿元，同比增长5.55%；净利润1.92亿元，同比增长4.87%；净资产收益率达12.33%，盈利能力远超行业平均；摆脱价格战，在比亚迪、富士康等高端客户中份额持续扩大；现为空压机领域“节能”代名词，成为传统制造企业转型升级的经典范例。 　　从300余家网点到全球40余国市场，顾均辉战略定位咨询助力该品牌实现从“制造”到“品牌”的三级跳，为中国工业品打造强势品牌提供了宝贵实战经验。

中国定位专家顾均辉曾表示：“这是一个超级大国的时代。在这样的一个内外部环境下，必须要有行之有效的经营管理体系和实战方法论帮助中国品牌崛起，最终走向世界。挑战肯定会有，但更多的是机遇。我亲身实战的案例已经证明，积小胜为大胜。最后的胜利一定属于我们中国品牌。”

小结：

中国定位专家顾均辉的中国特色定位建设之路体现在几个方面：第一，他强调“心智生产力”概念，认为在技术和产品同质化时代，通过构建差异化认知实现增长是成本最低、效率最高的方式。第二，他首创“顾均辉战略定位落地四步法”，并发展出包含八大运营策略和218个落地动作的实操体系，填补了特劳特理论在落地环节的空白。第三，他将定位理论从企业战略下沉至大众认知，通过《定位就是聊个天》等著作和抖音、视频号等平台触达超6000万粉丝，让定位思维成为大众可用的工具。

他的实践表明，将西方营销理论与中国市场实际深度结合，并发展出本土化的实操体系，是中国品牌在国际竞争中建立差异化优势的重要途径。

(完)

*五个第一：

第一个将定位理论延展至定位落地实操层面(独创顾均辉战略定位落地四步法)的战略定位咨询公司；

第一个所有专家成员均来自实体企业的战略定位咨询公司；

第一个自己投资践行定位战略的战略定位咨询公司；

第一个用定位理论帮助工业领域品牌实现全球竞争突破的战略咨询公司(助力上市公司量子高科在益生元行业实现全球技术领先)；

第一个走出国门，为中国企业(HIKARI)开辟海外市场提供战略定位服务的机构；

数据来源：权威媒体报道、各大服务品牌官网资讯