据中国上市公司协会发布的《境内股票市场上市公司2026年半年度经营业绩报告》显示，上半年共有3196家上市公司披露境外收入，合计实现境外营收6.06万亿元，同比增长22.9%，其中553家公司境外营收占比超过一半。

随着中国企业走向更多国家，如何跨越文化差异、管理当地团队，也成为了必须面对的共同课题。

复星是最早一批探索全球化发展的中国民营企业，其业务已覆盖40多个国家和地区。在复星国际董事长郭广昌看来，企业家精神是复星全球化沟通的底层代码，是复星内部跨越不同文化、政策环境进行有效沟通的共同语言，在复星全球化过程中起到了不可替代的推动作用。

复星的全球化始于2007年前后，最初的口号是“中国动力嫁接全球资源”。那个阶段的核心逻辑是：用中国的市场增长，去撬动海外的品牌和资产。Club Med、葡萄牙保险，都是这个逻辑的产物。

但经历十多年的全球化探索，今天复星讲的故事变了。

复星医药的创新药汉斯状不仅在欧洲上市，还进入德国、意大利、西班牙等7国医保；复星葡萄牙保险在深耕本土市场的同时，已进入欧洲、拉美、非洲等区域；Club Med把度假村开到南非，是南非近50年来最重要的旅游度假项目之一；复星旗下国家级非遗文化项目豫园灯会，在法国巴黎、泰国曼谷等地举办，被商务部等部门评为“国家文化出口重点项目”。

在郭广昌给新阶段的定义表述中：“中国能力”取代了“中国动力”。

一词之差，底层逻辑完全翻转。过去是“用中国市场换全球资源”，现在是“用中国积累的产业能力去全球市场创造价值”。复星医药的研发能力、复星旅文的运营能力、复星葡萄牙保险的保险科技能力，这些在中国市场的激烈竞争中磨出来的手艺，现在都能拿到全球去用。

复星的产业能力，主要来自集团150多位全球合伙人，其中有近30位是海外非中国籍。郭广昌对复星全球合伙人的首要要求，不是KPI，不是资历，而是“必须从灵魂深处认可公司的文化价值观”，同时处于“企业家状态”。

一个葡萄牙保险的负责人、一个法国度假村的总经理、一个中国创新药的研发主管，他们面对的市场尽管完全不同，但被要求的底层状态是一样的：必须具备强烈的企业家精神，敢于主动创造，对结果负责，永不停止进化。只有这样，才能带领企业在各自的商业领域创造价值和利润，拿到想要的结果。

在郭广昌看来，企业家精神之所以能成为中国企业全球化的底层代码，恰恰因为它不依赖特定的文化背景。拼搏、担当、悟性、领导力，产品创新力、对价值的判断力，这些东西在任何一个商业文明里都会被尊重。

复星全球化最深层的实践，不是买下了多少海外资产，而是在不同肤色、不同语言的管理者之间，建立了一套以企业家精神为通用标准的沟通、考核和评价体系。

当海外市场成为越来越多中国企业的重要收入来源，出海之后如何经营，值得被放到与市场开拓同样重要的位置。复星的实践提供了一种可行的参考，即在不同文化和经营环境中，找到具有企业家精神的人才队伍，让他们成为当地业务的推动者。

对于正在全球化道路上摸索的企业，郭广昌所看重的企业家精神，或许也应该进入出海准备清单——除了资金、产品和渠道，还要能在当地组建一群具有企业家精神的人才队伍。