10月29日晚间，昂立教育披露了2020年第三季度报告，报告期内，昂立教育实现营业收入13.39亿元，同比下降24.79%，归属上市公司股东净利润为-7,110.90万元。值得关注的是，公司经营活动产生的现金流量净额同比增加19.25%，这显示公司造血功能已经全面恢复。

　　教培行业的特点之一就是高额预收款，学生预交学费、待消课后转为销售收入。经营性现金流入其实是公司收入的先行指标，它预示着公司收入的潜在增长可能。从逐季指标来看，公司2020年一季度当季经营活动产生的现金流量金额为净流出1.987亿元，二季度当季净流入274.6万元，到三季度当季已经实现净流入1.231亿元，这个数字甚至远高于去年三季度当季净流入仅0.4653亿元的水平。根据国家关于预收款的规范来看，这个指标是对公司未来两到三个季度业绩的基础。

　　从当季扣非净利润指标来看，一季度、二季度当季分别-5752万元、-7484万元，而三季度当季公司已经出现910万元的净利润。从逐季收入情况来看，前两季度都只有去年同期七成左右的水平，三季度的当季收入已经恢复到去年同期的八成水平。

　　昂立教育在公告中提到，主要系受新冠肺炎疫情影响，公司上半年线下教育业务根据疫情防控要求暂停运营近5个月，导致营业收入同比下降幅度较大。6月份起公司线下教学中心逐步复课，业务已全部恢复正常。经营性活动现金净额、当季净利润、当季收入等指标都可以充分说明昂立教育已逐步摆脱疫情的影响，盈利能力快速恢复。

　　今年以来，面对来自行业与疫情的严峻挑战，昂立教育稳步推进各事业部业务发展，加快优质教育资源的收购与整合，推动产品向纵深发展。与此同时，公司积极修炼内功，着力于对组织内部团队的准备培训。今年4月初，为积极响应各业务单位教师团队线上转型需要，昂立组织了400多位教研教学管理人员展开线上培训，产出落地项目43个。随着公司线下教学业务全部恢复正常，自今年9月份起，公司还陆续启动了“金柏计划”、“银松计划”、“优才计划”和“橙才计划”，旨在通过这一系列的人才培养项目，打造和培养骨干干部团队，为OMO转型打下了坚实的基础，进一步推动“一体两翼”发展战略落地。

　　从目前情况来看，昂立教育调整组织架构已初见成效。根据公司五年战略规划要求，目前公司已逐步实现重构组织架构，优化总部和事业部职能分工，完成了双总部合并，进一步夯实总部的职能支撑体系，提升运营效能，推进人力资源和企业文化建设。此外，为应对今年疫情影响，公司在管理上加强成本控制，实施集中招采，改变低效市场投放，进一步整合优化教学中心，加强校区协同，提高教室利用率，同步优化提升教学中心形象。同时，公司积极争取政府各项扶持政策，积极洽谈房租减免，确保公司业务的稳定运营。