工信部财务司财经处处长何年初在中国电子视像行业协会Mini/MicroLED显示产业分会第一次成员大会上表示，财务司一直积极推进新型显示产业发展，促进相关新技术、新业态、新场景、新模式的培育应用，加速创新叠代和绿色低碳发展。当前，Mini/MicroLED已经成为新兴产业的突破口，为此，应该推动产业基金、引导基金和各类社会资本支持Mini/MicroLED显示产业可持续发展。

　　华灿光电作为全球LED芯片产能第二、收入规模第三的行业领军企业，产品覆盖蓝宝石衬底、LED外延片、LED芯片等领域，在各细分行业位于全球前列。自2019年以来，华灿光电确立和实施调整产品结构的战略方向，重点布局 Mini/Micro LED，Mini/MicroLED 产品已实现大批量出货，出货量快速增长。

　　站在，产业的拐点

　　周建会博士于2020年1月就任华灿光电总裁。当时，正处于 LED行业的关键调整期，由于市场新增产能的释放导致芯片整体产能过剩，在市场竞争白热化之下，芯片价格严重下滑。在充满变数的环境之下，周建会博士意识到行业将面临变革，为了长远的发展，企业需要转型。

　　景气低谷对于行业而言是挑战和机会共存的十字路口，对于落后企业来说可能意味着灭亡，但对于领先企业而言，则是机会，只有在逆周期中扩张，在下一轮周期来临时才能获得更为稳固的地位。

　　因此，如果LED行业想要再次迎来生机，需要新产品引领行业再次增长，只有通过新产品开启新的赛道，才能釜底抽薪，而这次的新赛道是Mini LED、Micro LED为代表的新产品应用。

　　站在这样的行业拐点，周建会博士提出了产品结构调整、精细化管理、全产业链合作的策略，提前布局Mini LED和Micro LED新型显示等高端市场。截至到2020年6月，华灿光电中高端产品占比已超80%。

　　正确的布局抓住了产业的发展机遇，LED行业在2020年进入最低点后，产品价格逐步企稳，在这种情况下，高端产品的重要性被凸显出，Mini LED产品商业化正快速落实。根据Yole数据显示，全球Mini/MicroLED显示设备规模到2023年将成长至8070万台，年复合成长率达90%，Mini/MicroLED已开始进入高速发展阶段。

　　向上，抓产业的机遇

　　确认行业拐点之后，在公司治理上，周建会博士认为LED芯片是典型的重资产科技型行业，而这就需要在公司治理上，进行非常精细化的管理来提升效率和控制成本。

　　重细节、强执行、看结果，是周建会企业治理的三大法宝。

　　他首先设立了产品线，来聚焦几个细分市场，针对大客户和新市场提供一些定制化的产品，而对于成熟市场则多做通适型产品，达到最大的规模效应和生产效率。这样做的好处不仅是能够更好地精细化管理每种产品，同时能极大地提高产品预测、排产、生产效率，降低其可能存在的库存风险，从而提高产品的周转和资金利用率。

　　而针对于成熟市场，通适型产品则可以增加产品供应的弹性，有利于快速及时交付客户订单。在每个产品线上，周建会进行着责任清晰和结果导向的管理方式，每个产品线负责自己产品的预测、排产、市场定位、价格等，全面管理新产品启动、新旧产品迭代和老产品收尾，最终要对产品线的营收和盈亏负责。

　　在开源节流的双重发展下，华灿光电取得了阶段性成果，在2020年第三季度华灿光电扭亏为盈，实现净利润563.75万元。此举扭转了公司自2018年四季度开始亏损的局面，从上任到扭亏为赢，仅仅用了10个月的时间。

　　值得一提的是，华灿光电发布2020年度业绩预告，其中提到，受益于公司产品战略转型调整，Mini芯片、高端背光、高光效等产品的占比有所提升，产品结构调整成效显著，产品毛利率和净利润有明显的提升，2020年预计盈利1,600万元至2,400万元人民币，实现净利润扭亏为盈。

　　此外，华灿光电正在持续加大产品研发投入和技术创新，积极布局第三代半导体材料和器件领域。目前，华灿光电浙江子公司已获批浙江省第三代半导体实验室和技术创新中心，并成立博士后工作站，技术储备和技术实力不断提升。