工业4.0时代 中国制造业如何做战略抉择？

　　今年10月，国务院总理李克强在访德期间，宣布了中德两国将开展“工业4.0”合作，这对于中国企业而言意味着巨大的转型契机。然而，仍然徘徊在价值链底端的中国企业如何快速转型、把握产业链上稍纵即逝的新机遇、如何避免出局？

　　传统制造业如何转型？老板电器双十一交出答卷

　　带着这样的问题，笔者走访了专注制造业信息化建设30年的鼎捷软件。鼎捷制造行业相关负责人表示，从目前制造业的情况来看，转型的首要是战略、战术的选择——用简单的话来说，企业到了一个想清楚，要做什么，不做什么的时候了。然而，对于大部分的企业而言，做什么是一件比较容易决定的事，但不做什么，却往往让我们难以取舍。其中的原因往往是：舍不得，舍不得放下既有的优势，舍不得放弃现有的模式——我们总希望能将优势长久化，但在当前经济环境下，已经很难有企业将某种优势长久得保有下去。为此，我们必须在市场淘汰我们之前，选择放下那些已经走向下坡路的“优势”，重新审视自己的战略、战术。

　　鼎捷软件的这位制造行业专家告诉了笔者一个关于鼎捷十年的老客户老板电器 “双11=1.23亿” 的故事。老板电器是国内厨电行业的龙头大哥，但多年的线下实体优势并没有让他们高枕无忧——2007年，在中国电子商务还不像今天这样风生水起的时候，老板电器就已经布局了电商领域的发展计划。并在几年的发展中，逐渐摸索出了一条老板电器专属的电商之路。

　　尽管对于老板电器这样的企业而言，养一支信息化二次开发的团队不是件难事，但是老板电器还是将目光聚焦在运营本身，而将专业技术交给专业的伙伴去做——2013年，鼎捷软件特为老板电器量身打造电商订单处理系统，完美实现了ERP系统与电商平台的对接，打通从订单到生产、以及物流配送的各个环节。2014年的双11，面对庞大的流量，倍增的订单，老板电器顶住了考验，实现0故障、0丢单，最终斩获1.23亿。

　　鼎捷创新“看电影学管理”活动聚焦转型期的战略抉择

　　市场千变万化，企业所要面临的选择也会随着市场不断改变。如何像老板电器那样做出正确的选择并非易事。笔者了解到，鼎捷在2014年末推出的一个名为“看鸿门宴传奇·结构战略抉择与战术选择”的课程在国内引起了不小的反响，该主题课程用“看电影，学管理”的方式，以冯绍峰、黎明主演的同名电影《鸿门宴》为背景，为企业学员用商业视角解析影片及历史。更为重要的是，鼎捷在整个课程的设计中，将国学《易经》所包含的哲学思想与管理学理论融会广通，分析企业在潜伏期、发动期、扩展期、博弈期、收敛期、善后期等各个时期应当采取的应对策略，帮助企业在新旧市场间自如进退。该课程目标明确，内容理论与实战高度结合，直指企业年度规划及预算制定，因此颇受业内好评。

　　据悉自2014年下半年起，该课程已在全国多个城市巡演，仅12月华东地区宁波、常州、上海已接连举办3场，已有一票难求的势头。宁波某电器公司财务总监在课后告诉笔者，做规划的时候需要进行反复论证，但我们更偏重于细节鼎捷的这个课程则是站在一个比较高的角度并从全局考虑，启发我们在做策略抉择的时候从宏观的角度来把控全局，形成我们来年的企业战略；另有一个来自上海的光电企业老总说，感受最深的是鼎捷授课的手法，用影片来启发思考，把管理的理念简单化。其实管理没有那么复杂，需要我们去内化。策略有深有浅，有大也有小，在整个过程中，它是动态的，是需要被修正的，要形成一套管理体系特别的难，所以说是个循环的手法。

　　就目前国内制造业的情况来看，早在多年前，制造企业已经开始采用先进的技术来优化生产和管理，但仅以信息化的广度和深度来说，很多企业仍处于“半手工”状态——有的企业甚至是迫于客户、市场压力，为信息化而信息化，很少有企业会将信息化变成一种管理思维，从跟上解决问题，因此，常常会发生“治病治一半”的情况，那么结果自然是治了比不治还严重。所以，我们才说中国的制造业必须转型，从根上开始改变。

　　“工业4.0”为我们展现了一幅全新的工业蓝图，它将以智能化、网络化为标志，让整个生产过程更加灵活、坚强。将发展出全新的商业模式和合作模式。同时，工业4.0将带来工作方式和环境的全新变化。它也将促进形成全新的信息物理系统平台。那么面对这样一幅蓝图，我们是否想好了要如何选择呢？
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