随风奔跑吧伊利

　　岁末年初之时，伊利集团董事长潘刚在集团年会上郑重宣布：“伊利要在2020年进入全球乳业5强，实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越。”

　　回首伊利10年，携手北京奥运、签约上海世博，亚洲首个全球乳业10强……伊利把一个个看似不可能的事变为现实。2005年伊利曾定下2010年进入全球乳业20强，2015年进入全球乳业10强的目标，也都提前实现。对于此次年会上制定的全球乳业5强目标，也给业界带来不小的震动，专业人士纷纷表示看好。

　　


　　关于目标

　　对于一个企业来说，一个明确的目标非常重要。乳业好比一艘船，在乳业这艘船上，伊利是旗舰号，如果迷失了方向和目标，带来的不仅是自身的触礁，还会伴有“多米诺骨牌效应”，导致集团下沉；而如果有了正确的方向，这艘航船不仅能乘风破浪，还能带动整个舰队一起到达胜利的终点，

　　潘刚非常清楚确定目标的重要性，经常与下属们分享美国人弗洛伦斯•查德威克的故事。1952年，弗洛伦斯•查德威克决定挑战卡塔林纳海峡。然而，当她在大雾中游了15小时55分之后，人们把她拉上了船——这时离加州海岸只有半英里！因为迷茫的目标，动摇了她的信念。两个月后，她成功地游过同一个海峡，成为游过卡塔林纳海峡的第一位女性，因为这次，她有了非常清晰的目标。

　　随风奔跑

　　有了“奔跑的原材料”，在荷兰建立规格最高的海外研发中心，搭建中荷食品安全保障体系；与意大利斯嘉达结盟，共同推出纯进口牛奶培兰；与国际三大质量认证巨头SGS(瑞士通用公证行)、LRQA(英国劳氏质量认证有限公司)和Intertek(英国天祥集团)达成战略合作，升级伊利全球质量安全管理保障体系。

　　有了“奔跑的方向”，确定进军全球乳业5强的目标和时间表，制定了路线图，提出了“三大战略、九项举措”来实现5强这一宏伟目标。

　　有了“奔跑的风”，随着中国乳品市场成为全球第二大的乳品消费市场，作为中国乳企老大，上升空间巨大，乘着这股东风，实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越，毫无悬念。

　　坚守实业精神，一直致力于通过不断创新，“全球织网”用全球最好的资源服务中国消费者的伊利，在追求人类健康生活的路上会走的更远。

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