58同城与赶集合并：“仇家”变“亲家”

　　继滴滴快的合并之后，2015年第二诚并大戏再度上演，58同城和赶集网这对打了10年老冤家最终还是决定在一起了。合并将采用约5:5换股的形式进行，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份，包括3400万份普通股(合1700万份ADS)和4.122亿美元现金。另外，腾讯将以每份ADS52美元的价格，认购价值4亿美元的58同城新发股票。合并后新公司市值将超过100亿美元，位列中国互联网+公司第七。

　　58同城赶集网联姻

　　根据58同城的公告，58同城与赶集网股东达成的最终协议，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。合并后，两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

　　赶集CEO杨浩涌在公司内部信中称，去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合并后新公司的市值将超过100亿美元，进入美股市场中国互联网公司前五的序列。

　　赶集网与58同城合并后，两家将组成新的公司——58赶集有限公司。58同城CEO姚劲波与杨浩涌将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。两人共同向董事会汇报，并共同拥有公司重大事项的决策权。在新公司的业务层面，杨浩涌和姚劲波将负责不同的板块。

　　另据披露，为保证对58同城的股权不被稀释，腾讯将以52美元(每ADS)认购价值4亿美元的58同城新发股票。截至目前，腾讯占股比例约为25.1%.

　　据知情人士透露，老虎基金是此次58同城和赶集网合并的重要撮合者。去年上半年，老虎基金增持58同城股票至6.5%，同年8月又与凯雷投资赶集网超过两亿美元。

　　58同城和赶集网出人意料地决定“在一起”后，引起业界关于垄断的质疑。在合并之前，58同城和赶集网为了争抢市场，只对企业组织收取佣金，对个人免费。业内人士分析，“合并之后，新公司在分类信息领域再无抗衡对手，针对个人收费再无后顾之忧，以后发个租房消息收个七八块的都有可能。”

　　姚劲波回应称，58同城和赶集网虽然在分类信息市场是排名第一、第二的网站，但是在整个大的生活服务领域，两家并不属于特别大的企业。“我们已经跟政府相关部门做了沟通，也会设计很好的交易架构。”此前有数据显示，2014年平台类移动生活APP累计用户市场份额中，58同城占据40.6%，赶集网占33.4%，百姓网占16.3%。据此推算，合并之后的58同城与赶集在移动端的市场占有率将高达74%。摩根斯坦利在其报告中也表示，双方的并购或将带来垄断问题。

　　为何在一起？

　　对于为什么要合并，杨浩涌表示，合并对于赶集网、58同城和整个行业都是当下更好的决定。他说，从减少营销成本上来说，分类信息行业正在从纯信息模式向服务和交易模式升级，持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局，合并后，可以最大限度避免不必要的资源损耗，此外，还可以扩大平台优势，在分类信息领域，新公司将

　　成为行业内占据绝对竞争优势的大平台，将拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大。

　　在易观智库分析师庞强看来，对二者来说，此次合并一是可以避免同质化竞争产生的大量公关费、广告费的支出，公司未来的盈利预期将明显提高；二是双方的合并属于横向整合，协同效应显著，合并后的市场

　　份额将会达到70%以上，行业领导地位将无可匹敌。

　　同为分类信息的网站，58同城和赶集网都出生于2005年，都实行“会员+竞价”的商业模式，一出生便被打上了竞争对手的烙印，并在此后数年中相互比融资金额、市场份额、明星代言等等。

　　58和赶集，不少用户印象最为深刻的是两家劈天盖地的广告战，一段时间里地铁站、公交站台似乎已经被杨幂代言的神奇网站、姚晨骑着小毛驴的形象“刷屏”。

　　尽管一个星期以来，关于58和赶集的合并传闻就已在坊间流传，但两家公司之间浓浓的火药味儿仍让这个传闻有些难辨真假。就在去年，当姚劲波被追问是否会收购赶集网时，他还表示，“收购这样一家公司没有任何意义”。

　　“我改主意了。”姚劲波并不隐藏自己的追求者身份。而在业内看来，尽管赶集网曾上市遇挫，但在分类信息领域仍是58不可小觑的对手，“收购赶集一直是58想要做的，关键在于赶集态度的变化。”亿欧网联合创始人、O2O行业分析师黄渊普表示。

　　“其实IPO回来以后我就立马去找过浩涌，他不谈、不见，很难受。隔了半年以后才再次启动，这次还比较顺利，他的股东很支持，浩涌也终于同意跟我见面了，我认为虽然很曲折、很艰难，但最终我们还是走到一起了。”姚劲波说。

　　“不用再算计对方了，不用再把九成的精力都放在盯防上了。”谈及双方合并，无论是姚劲波还是杨浩涌，看得出来，双方更多都感受到了如释重负。

　　合并后的直接结果是节约成本，恶性竞争消除，推广成本和销售成本也随之大幅下降。据了解，双方将在重叠业务上统一定价，避免恶性竞争。

　　欲打造千亿级O2O公司

　　目前除了分类信息内容外，赶集和58也都各自拓展了新的O2O内容，日前58收购安居客，进军线上二手房市场，赶集则在二手车线上交易市场开始站稳脚跟，新的商业市场让58和赶集在彼此之外，看到了更多的共同对手。

　　事实是，商业利益面前，没有永恒的对手。

　　从去年开始，58同城与赶集都加快了生活服务相关的O2O领域布局。不同的是，58同城主要通过投资和收购，而赶集更多的是通过内部孵化。

　　梳理发现，58同城公开宣布的投资有近10起，收购驾校一点通、并购安居客，以及入股土巴兔等，除此之外，58同城还公开表示“有五六起暂不公布”。此外，58同城还成立了独立子公司“58到家”，发力上门经济。

　　赶集网也从去年起在汽车、房产等领域试水新的业务模式，包括推出C2C二手车项目“赶集好车”及上门洗车项目“赶集易洗车”，同时在房产也刚刚与房多多宣布达成战略合作。

　　在媒体沟通会上，姚劲波透露，下一步将在新房业务上探索出一条路来，让大家在58赶集上不只可以买到二手房或者租到房子，也能方便的买到房子。目前，这块在做是基于安居客的测试，一旦成功，将铺到58和赶集去。同时姚劲波表示，他认为O2O领域可能诞生一个千亿级的平台级公司，58赶集机会很大。

　　云家政方面认为，二者合力或将成为O2O领域的巨头公司，不过面对京东、美团等多家公司的竞争压力，未来行业格局还没有太清晰。

　　云家政方面表示，就短期而言，两者合并更多的意义体现在资本市场上，可以降低竞争成本。“从短期来看，赶集58业务高度重合，且都面临着从信息转型到服务的挑战，在这方面两家不存在互补优势；就中长期来看，二者合并前都将注意力转移到O2O领域，将会形成合力，有机会成为O2O领域的一个类BAT的巨头，但行业变数也很多，竞争会不断加剧”。

　　在两家合并之后，还会面临转型O2O服务的难点，“目前两家并不具备成功经验，而且还得解决业务重合、人事方面的整合难题”。

　　谈及58同城、赶集的入场，是否会对家政O2O领域带来颠覆，云家政认为58借到家平台进入家政领域已有半年时间，但是也还在尝试摸索，即便与赶集“合体”，也需要半年甚至更长时间，才能产生协同效应。

　　互联网“仇家”变“亲家”为何增多

　　姚劲波此前屡屡坦言赶集网没有收购价值，杨浩涌此前则强调即使投资人层面同意合并也没关系，管理层拥有比投资人多一票的投票权———言下之意，将要抗争到底。

　　姚劲波在“结亲”发布会上多次提到一本畅销书《从零到一》，用以回应对包括58同城和赶集网在内，互联网老大老二从仇家变亲家的趋势性看法。而这一看法，从两家握手言和的大结局上看，显然也获得了杨浩涌的认可。这本畅销书所蕴含的思维，或许在某种程度上体现了时下市尝投资者和业内企业对互联网企业“同类项合并”态势的一种集中看法。姚劲波对到场媒体表示，中国每一家创业公司都不一样，很多领域其实是过于红海，同类项合并，这是他更乐意看到的。

　　那么，《从零到一》这本书究竟推崇怎样的企业发展思维？这需要从该书的作者———PayPal创始人、Facebook首位外部投资者彼得·泰尔(Peter Thiel)说起，其在此书中的一句名言就是“失败者才去竞争，创业者应当选择垄断”。

　　泰尔的理论一度被一些人认为在中国很难落地。在这些人看来，中国对于创意的尊重和保持敬畏十分困难。由于抄袭成本较低，以及整体社会环境和配套机制的缺失，中国更多的从0到1的创意会在瞬间被复制，进而导致从0到1瞬间成为从0到X.

　　不过，南都经济评论员马建忠认为，在互联网创新领域，泰尔的理论已经获得了市场的某种认可和验证。这不仅从姚劲波的回答中可以找到答案，从互联网打车老大、老二合并，抑或是视频网站老大、老二合并，都在印证着市瞅者投资者的上述态度。

　　58同城和赶集网宣布从仇家变亲家的前一日，百姓网创始人兼C EO王建硕就急急忙忙对外抛出了自己的观点，“老大老二合并需要长时间的整合期，但未来还是有不确定性。市场可能还会有新的玩家。”南都经济评论员马建忠认为，王建硕的上述表述实际上也是对互联网信息分类市场出现垄断创新的某种担忧。

　　在诸多“仇家”变“亲家”现象面前，南都经济评论员马建忠认为，还是有必要冷静下来做一些独立思考：在中国特色环境下，垄断创新能否扛过整合大关？会不会如王建硕所说，有新的玩家和搅局者出现？

　　经历了优酷土豆、快的滴滴、58同城赶集合并后，垂直市场老大和老二之间从仇家变为亲家的故事或许依旧值得期待。毕竟，大众点评还没牵手美团，世纪佳缘还没拥抱百合、携程还没爱上去哪儿。