探秘长虹：传统企业如何培养产品经理

　　陈科宇并非张小龙似的传奇人物，也不是能在业界振臂一呼的话题高手——至少，现在还不是。

　　这位出生在1984年的80后，在2010年加入长虹后，正好赶上国企长虹的“企业组织变革”。这场变革，打着“打破行政桎梏”的旗号，实施产品经理负责制，赋予其更多的发挥空间和决策权，并贯通研发、制造、营销业务流程。而CHiQ二代电视，正是这场变革的第一颗果实。

　　陈科宇带来的第一个改变，就是从一个年轻人的角度，去思考产品。“如果一个功能，作为产品经理的自己都不能兴奋，凭什么断定用户会为此买单？”

　　利用长虹公司全球首创并完全拥有自主知识产权的DCC(Device Connection Control，设备连接及控制)协议，实现独创的“M+双芯”智联技术。在大家的消费观念里面，电视作为大件消费，换机率比较低。但另一方面，智能电视的发展，需要芯片等硬件配置有更快的迭代升级。用户只需要购买新的移动模块，就实现用低廉的方式，完成电视性能的迭代升级。

　　传统企业转型互联网，往往不能做到形神兼备，落于邯郸学步的窘境。典型的就是，宣传、职位、PPT都互联网化，但是核心的人才体系、组织架构，依然如故。长虹要实现自己的“新三坐标”战略，迫切需要基于产品让想象发生，从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。

　　目前，长虹有九万余名员工，平均年龄29岁，长虹也正在通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业，自己担任产品经理，做自己群体喜欢的产品，让年轻人“广阔天地，大有作为”。