海信鼓吹ULED被指“吹牛皮”创新“迟钝”手机抄袭

　　编者按：今年，国内彩电市场疲软，而且不断有互联网新军加入，彩电行业均价下滑。在多个国内彩电大厂前三季度亏损的情况下，海信电器实现净利润9.28亿元，同比微增0.96%。不过，净利微增的背后依旧遮不住海信电器发展的困惑：海信电视把技术创新重点放在ULED产品上，但这种技术不能领先的趋势已经显露无遗。而海信手机也一直不温不火，以抄袭见长。此外，面对小米、乐视等互联网公司的冲击，海信电器又略显谨慎。

　　净利微增业绩压力大

　　近日，海信电器发布了三季报，公司2015年前三季度实现营业收入221.30亿元，同比增长4.91%；归属于上市公司股东的净利润9.28亿元，同比增长0.96%。尽管实现了微利，但未来海信电器的业绩压力依然不容小觑。

　　此外，海信也面临着强大的竞争对手，如海尔、格力、美的、TCL、长虹、康佳等。在规模上，且不把海信与早就跨过了千亿门槛的格力，海尔，美的相提并论，就是拿其与TCL，四川长虹相比，海信亦是相形见绌。此外，据今年前三季度财报，海信电器营收为221.30亿元；四川长虹为459.58亿元，是其两倍多；TCL集团为741.11亿元，是其三倍多。

　　另据《法治周末》报道，目前家电企业开始“内战”，包括公司治理结构的稳定性，对技术创新的追求和把握，商业模式的探索和运用，以及越来越凸显的规模效应，正在成为成败胜负的决定性因素。基于这些要素，海信面前的路要远比其他家电企业泥泞艰难。

　　孤注押宝ULED 被指“吹牛皮”

　　在家电行业，ULED与OLED两派技术的争论由来已久，两大阵营均表示自己是电视技术的未来，作为ULED技术的提出和倡导者，海信在推广ULED技术上更是不遗余力。

　　据悉，相比普通LED电视，ULED电视通过系统的软硬件优化，在高对比度、高色域、高清晰度和更快速度上大幅提高显示效果。不过，亦有彩电业内人士称，海信宣称比肩OLED电视是“夸大其词”。

　　腾讯家电在一篇报道中指出，一位业内人士表示依靠ULED去取代OLED那是不太可能的，文章中援引另一位家电行业内部人士的话：“凡是现在提ULED的，都是吹牛皮的”。

　　南方企业新闻网在一篇报道中分析称，对海信而言，死守ULED或许只是缓兵之计：拖住OLED发展速度，进而推广自主研发的第四代技术激光电视才是坚持ULED的真意。但是这一做法显然蕴藏风险。因为目前激光电视技术尚不成熟，是否能够担纲第四代电视技术还是个未知数。由此，坚守ULED更像是海信的一场赌博。

　　手机不温不火以抄袭见长

　　据了解，海信集团十多年来一直有通信公司，生产的手机以CDMA居多。去年，推出了售价千元的老年智能手机。然而，海信手机一直不温不火。

　　据悉，通信业与家电业不同在于，通信业技术变革快，新技术三个月一更新，需靠产品快速创新、靠产品竞争力求生存发展。要求企业有强大的研发能力，以防产品因技术落伍卖不掉。很明显，海信手机面临着技术滞后这一严重问题。

　　据《法治周末》报道，由于做不出革命性旗舰产品，海信手机以抄袭见长，谁流行就抄袭谁。如海信手机D2-M，外观像极了魅蓝，价格也同为699元，但市场销量平平。今年6月12日，海信发布首款高端全网通旗舰机K8，欲与华为P8媲美。现在从产品质量和市场反应来看，K8也只能用东施效颦来形容。

　　互联网来势汹汹海信谨慎迟钝

　　不过，对倾力发展ULED与激光电视技术的海信而言，更棘手的问题是电视行业的战场在逐渐转移。乐视、小米等互联网电视企业的进场，已经分走了家电企业部分市场和利润。

　　事实上，互联网电视已经是不容小觑的竞争对手，互联网玩家的闯入让电视行业由单纯比拼硬件的时代，跨入到比拼内容和服务的时代。近年来，在创维、TCL、康佳、海信等传统品牌之外，小米、乐视、微鲸、暴风、兆驰、PPTV等多达13个互联网电视品牌涌入战场，一时之间，将原本就竞争激烈的彩电业推入了无尽的“红海”。

　　在这场行业变革中，创维、TCL等厂商应对相对积极，与之相比海信显得相对谨慎。据南方企业新闻网，干了30多年电视的周厚健曾表示，画质仍是电视比拼的关键。在内容上，海视云平台整合的内容和应用也不输于其他的竞争对手。显而易见，海信仍将争夺技术乃至产业链的制胜点作为当前重点，同时受限于产业链格局，孤注一掷押宝ULED也是海信当前的无奈选择。

　　电商规划或海市蜃楼

　　此外，家电智能化已是大势所趋。在这种背景下，企业发展运营更在意软硬结合，打造生态链。海信亦是在积极布局。

　　据《法治周末》报道，表面看来，海信电视似乎把所有有影响的互联网企业都笼络到一起，为己所用，依靠这些合作伙伴的海量内容弥补其先天不足。但这也是海信的短板，这么多互联网企业，内容如何整合，如何把内容建设的主动权抓在自己手里，这些都考验着海信。

　　今年5月上旬海信推出基于智能电视的大屏电商平台，横刀切入跨境电商领域，希望电视大屏成为客厅互联网最重要的入口。但由于消费者习惯所囿，电视机成为互联网入口，只能是作为一种可有可无的补充。因为绝大多数用户，都是选择PC或者手机来完成自己的电商操作。电视携带不便利的先天不足，从一开始就注定了海信这种“聚享购”在电商领域难有作为。由此看来，海信希望通过电视走出一条特色电商之路，实在是海市蜃楼。