从“剁手节”看长虹智能交易

　　双十一、双十二“剁手节”成为全国人民每年年底的购物狂欢，今年“双十一”更是再创新高。在四川绵阳，长虹智易家网络科技有限公司的网络销售更是突破5亿元大关。

　　长虹智易家网络科技有限公司是四川长虹旗下的综合智能电商平台。在长虹智能交易系统中，智能交易平台规划管理中心、订单管理中心和智易家网络科技有限公司是三大重拳，负责公司实现O2O模式转型和全渠道营销。

　　“我们通过大数据的思维，将订单信息数字化建立了订单管理中心，融入到我们的供应链体系中，我认为这不仅是我们家电行业未来的趋势，也是所有传统行业的发展之路”，长虹多媒体产业公司中国营销中心副总经理郑红伟告诉我们。

　　长虹自从开始智能化转型，便在制造、研发和交易三个领域做足了功夫。自动化制造、产品思维研发等方面的成绩有目共睹。而利用大数据的优势建立智能交易平台，是长虹的又一个重点项目，在2015年成为行业关注的新亮点。

　　“智能交易是为了提高企业运营效率而提出的，是供应链中的重要一环，拉近我们和客户之间的距离”，郑总耐心的向我们解释。智能交易就像是长虹的两只手，一只手拉着上游供应商，另一只拉着下游的电商和经销商，使得三个部分手拉手成为一个圈，更加密切，协同共进，形成规模效应。

　　“在智能交易平台中，除了智易家网络科技公司，我们还搭建了智能交易平台规划管理中心，供应商可以清晰了解长虹需要哪些原材料，需要多少。然后可以快速配货，我们直接下单购买”这能够充分杜绝产能不足的情况，以免拉长产品上市周期。“这都得益于我们将这些信息详细数据化，然后放到我们的平台上。不像以往，订一批原材料要先统计、确定再打电话去联系供应商。省了许多不必要的环节”，郑总感叹道。

　　“渠道商方面，我们长虹现在采用的是线下+线上的双渠道模式”，长虹多媒体电商公司销售总监孙付亮接着说，“线下除了原来的一些实体店之外，我们又增加了体验店。就拿CHiQ智能电视来说，作为我们推出的高端产品，从材料、工艺到研发设计，都是冲着智能电视行业最高标准去做的。我们就要让大家有更多的机会去体验它，在实际操作中了解到它高端在哪里，品质好在哪里。线上渠道，我们专门成立了智易家网络科技有限公司负责网络销售，在天猫、京东、苏宁等各大线上平台建立专营店”。线上和线下渠道网店众多，快速抢占市场的同时，也存在出现相互窜货、高成本的风险。

　　“所以，智能交易的第三个部分，就是订单管理中心，让各个渠道商的数据和我们长虹的数据进行对接，直接在我的智能交易平台上下单、付款”，郑总说到此处显得十分兴奋，“举个例子，苏宁一共有五十多个仓库，每个仓库有27款不同的商品，每一个型号下一个订单的话，这就是一个复杂庞大的数字，如果靠人工来做的话，又会浪费不必要的成本。既包括时间成本又包括经济成本。”

　　孙付亮总监继续补充说，“我们和渠道商，在智能交易这块的发展方向是相互之间更加充分的了解。就比如我和京东，京东可能通过我的智能交易平台了解我的库存，我也可以了解京东的库存。不仅如此，我还可以知道京东销售CHiQ智能电视的实时数据以及未来的销售趋势。哪一个型号卖得好，我们就加大这一款型号的产量，这是我们努力的一个方向。”

　　供应商、长虹、渠道商，三方形成一个闭合的圆，那么圆心是谁？答案是消费者。“整个智能交易平台做下来，表面上是我们上下游三方的连接，但实际上都是为了更方便消费者的个人化需求，又被称为C2B，也就是逆向定制购买。现在已经有了一些雏形了，消费者可以选择自己喜欢的logo样式等简单的选项，以后，我们会往更多样化、更复杂化的个性选择发展，比如芯片型号、屏幕尺寸、设计样式交叉组合。”

　　将各种信息数字化后放在智能交易平台，碰撞出新的价值，就是长虹大数据的力量。“智能交易平台规划管理中心、订单管理中心、智易家网络科技有限公司三管齐下，形成的智能交易平台”，有了这个平台，郑红伟副总经理和孙付亮总监对于长虹智能交易的未来，充满了信心。