长虹加西贝拉：用人文情怀与浙商气质诠释国企担当

　　2015年8月，在浙江嘉兴体育馆，长虹旗下的加西贝拉公司一场3000人的培训活动结束后，清洁人员惊讶地发现，体育馆内连一片纸屑都找不到，参与培训的员工们还主动将矿泉水瓶带出会场，集中放在会场外的指定地点，留住了会场整洁的环境，也留下了加西贝拉人特有的精气神。

　　在加西贝拉，这种特有的人文精神无处不在：每年春节过后开工的第一天，公司管理层都会敲锣打鼓列队迎接员工返厂上班；不论什么岗位，每个职工都能自觉像经营家庭一样去做事，像爱护眼球一样的呵护加西贝拉这个品牌。

　　这就是加西贝拉人特有的人文精神：“像学校一样育人，像军队一样严明，像家庭一样暖心。”作为长虹旗下白电前端产品的行业翘楚，加西贝拉充满人文情怀的企业文化与敢为人先的浙商气质完美结合，生动诠释了长虹这个优秀国企的责任与担当。

　　被长虹收购近10年，加西贝拉致力于打造民族品牌，专注发展中国冰箱压缩机产业，确立了“做全球压缩机行业的领跑者，努力打造世界级品牌，建设世界级企业”的发展愿景并努力践行。

　　长虹入主 步步为营强转型

　　“2007年，长虹入主华意压缩，使华意压缩发生根本性变化。2010年，长虹集团董事长赵勇提出华意压缩机要做到在全球‘三年第一大，五年第一强’。2013年，整个华意系压缩机销售量达到3400万台，应该说已经做到‘三年第一大’。但接下来，从2014年起，再用五年时间做到全球第一强的突破口又在哪里？”加西贝拉党委书记、总经理朱金松提出的这个问题，正是整个华意系冰箱压缩机要由大向强转型时，必须面对的首要问题。经过审慎严密的论证，加西贝拉从定速冰箱压缩机向小型高效变频压缩机方向发展，景德镇华意向轻商领域扩张都成为华意系压缩机做到“五年第一强”的突破口。因此，2013年加西贝拉500项目及2014年景德镇华意新600项目一期工程的投产，都是整个战略框架下的重要举措。

　　“在技术上有创新，在工艺上有保障，装备先进，加上华意压缩‘为用户创造价值’的经营理念，我们有信心，让华意成为中国轻型商用压缩机第一品牌。”朱金松对记者说，“除了轻型商用领域，华意也正在考虑由大向强转型的其他路径。这种转型是一个痛苦的过程，但是我们已经在路上，我们有信心！”

　　绿色发展 环保创新多贡献

　　早在十几年前，加西贝拉就意识到企业的发展不能以破坏生态为代价。因此，企业投入了高额的资金用于前期研发，并于1997年成功开发出国内第一台无氟压缩机——R600a碳氢制冷剂无氟压缩机，对臭氧层实现真正零破坏，并从2005年开始将压缩机无氟化比例保持在100%，为此加西贝拉荣获了联合国环境署颁发的“示范项目贡献奖”。

　　“经济效益重要，社会效益同样重要，有时候，后者还能带动前者。”对于企业的长远发展，朱金松用独到的眼光，耐心地给我们算了一笔“环保账”，目前，按照加西贝拉年产2000万台小型化节能压缩机计算，每年减少电耗29亿度、CO2排放97万吨，节约标煤36万吨，节省电费15亿元、钢材48000吨、铜材11000吨。

　　除了在淘汰损耗臭氧层物质方面作出的贡献外，加西贝拉在节能减排方面也倾注了心血，研制出更小型化和高效化的产品。相比10多年前重达11公斤、体积大过篮球的压缩机，加西贝拉新研发出的4.8公斤的迷你型压缩机，个头比足球还小，节省原材料50%以上，切实做到了‘浓缩才是精华’。

　　共赢发展 回报社会显大气

　　“合作、共赢、发展”是加西贝拉供应链建设的理念。近年来，加西贝拉在这场造“冰箱心脏”之旅中因积极履行社会责任而厚积薄发，已经迈向全球单一地区最大的压缩机研发制造基地。加西贝拉在自身不断做强做优做大、实现国有资本保值增值的同时，放大国有资本功能，带动了218家上下游企业(其中有86家嘉兴本土企业)的发展，形成了庞大的产业链，有效提高了国有经济的竞争力。

　　加西贝拉龙头舞动，让一个完全有别于嘉兴传统块状经济形式的“榕树型”产业模式蓬勃发展，有力地促进了地方实体经济的健康发展。同时，通过开展供应商晋级达标，加西贝拉把先进的供应链管理理念和质量工具的使用等与供应商共享，带动就业超过万人，创造产值超过25亿元，有力地促进地方经济发展。

　　在竞争激烈的压缩机行业内，一般企业的关键部门很少被参观，但加西贝拉隔几天就要迎来全省乃至全国的参观团队。朱金松认为，中国压缩机事业要实现全球领先，仅靠一两家企业难成气候，百花齐放才是春，要相互学习，共同提高。

　　精神不凡 迸发企业正能量

　　对员工的人文关怀是加西贝拉发展的强大动力。朱金松再三强调：“企业不仅要盈利要发展，也要让员工感受到一种家的温暖，分享到企业发展的成果。”建党90周年、第一亿台压缩机诞生……每逢重大活动和重要节日，加西贝拉都会组织内容丰富的庆祝活动，以增强员工的自豪感、凝聚力和向心力。在这里，所有员工都能真切地感受到与企业共享发展成果的喜悦。公司不仅实施员工伤、病、住院慰问和婚、产、乔迁祝贺机制，同时还建立“互助温馨”基金，帮扶因病因灾致困的员工摆脱困境，解决他们的后顾之忧。

　　近年来，倡导“人人都能创造奇迹”、全心全意依靠员工办好企业的加西贝拉，每年都开展全员竞赛和挖潜增效活动，助推企业不管是在2008年国际金融危机爆发后，还是后金融危机时代，又或是步入新常态时期，公司产销、出口、利润等主要经济技术指标都能连年创新高，不断超越自我。据产业在线监测，2015年上半年国内冰箱总产量为4025万台，同比下降1.3%，总销量约4000万台，同比下滑2.9%，而加西贝拉上半年压缩机销售同比增长6%，出口更是达到两位数增长。2015年一至9月，加西贝拉又一次打破产销、出口、利润等经济技术指标的历史纪录，实现逆势超越。