布新与坚守 长虹绘就蓝图再出发

　　近日，长虹在资本市场动作频频，有人在猜测：新三板是否将在“百度系”“腾讯系”“阿里系”之后，形成崭新一派——“长虹系”？

　　在长虹新能源科技股份有限公司宣布将挂牌新三板后，2月26日，四川长虹再发公告，称四川长虹民生物流股份有限公司也将挂牌新三板。就在此前的两天，长虹旗下的中科美菱已经正式挂牌新三板，布局生物医疗产业。

　　新能源电池、物流、生物医疗……有人将长虹新三板的布局理解为产业版图的扩充，也有人将此理解为长虹公司改组为长虹控股公司后，凸显国有资本投资公司的作用。这或将是长虹再出发的开始。

　　显力与潜力 绘就蓝图再出发

　　长虹“十三五”战略构想提出，将围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展新兴产业。“通过积极拓展新兴产业，整合资源寻求增量。”“布新”的同时，“坚守”同样是长虹“十三五”期间的关键词。“十三五”期间，长虹将重点发展综合家电、军工、IT分销三大核心产业，提升其盈利能力及行业地位；同时还将打造智能平台、技术支撑平台、金融保障平台等三大平台。

　　坚守三大核心产业并不难理解。刘体斌认为，长虹的起点就是军工，发展到后来的军转民、彩电、多元化发展等，尽管一路波澜壮阔、艰难曲折，但是家电是根、军工是基因的格局并没有改变。

　　事实上，在“中国制造2025”“全面创新改革试验区”等大环境下，长虹的主业正面临崭新的发展机遇。

　　从2013年长虹提出智能战略开始，一到春天，家电行业似乎就会期待长虹拿出新的举措。

　　去年春季，长虹发布全球首台移动互联电视——CHiQ二代;随后推出全球首台物联网手机——长虹H1;下半年又推出了首个智慧社区下的智慧家庭解决方案，先期推出点点帮、妥妥医等新业务。而在长虹旗下的华意压缩、美菱冰箱，也大范围推进实施工业智能化，在推出一系列智能冰箱的同时，实现“无人工厂”精细化生产状态。

　　今年，长虹审时度势提出“顺势而为，开拓创新，激活动力，良性发展”16字经营方针。李进认为，首要的就是让长虹的潜力得到发挥，释放每一个人推动公司发展的内心动力和活力，让这种动力和活力得到最大限度的激活。

　　展现显性实力，与挖掘发展潜力的背后，是长虹对转型发展，更有效益发展的追求。

　　提高效率 着眼发展质量

　　2011年长虹销售规模达723亿元，2012年803亿元，2013年916亿元，2014年932亿元……这是一条上升的曲线，然而不难看出，近几年，以互联网、移动互联网为代表的新技术，颠覆家电行业的固有模式和格局，让长虹受到了前所未有的冲击与考验。

　　以技术创新体系为例，长虹就将开展“大手术”。目前，长虹的技术体系较多，就总部而言，就有技术中心、创新中心、工程技术中心、可靠性中心、软件与服务中心、研究院等。“我们将围绕渐进式创新、开放式创新、颠覆式创新3个层次，对技术创新体系进行系统梳理。提高效率和相互协同配合的同时，更提高产品的竞争力。”

　　更宏大的布局将在“十三五”展开，长虹控股公司结合自身能力和基础，提出了双“1·3·5”战略发展指向，从目标、产业体系、平台支撑等角度划定了长虹未来5年的发展蓝图。

　　刘体斌的一句话，让人感触颇深。“一个没有规划的企业，它的发展是拼图，有规划的企业它才是蓝图。长虹这种大的公司，它必须要有一张蓝图，几万长虹人围绕这个蓝图前进。”

　　蓝图已经绘就，我们期待长虹千亿再出发!