近期，拼多多创始人兼CEO黄峥在一次采访中表明，拼多多正在通过升级供应链来提高商品质量，“供应链升级将是我们很长时间内的战略重点，拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产”。
拼多多为何如此看重供应链升级，将供应链视为公司战略层面的重点?
英国著名经济学家马丁曾直言：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”
稳健的供应链是产品质量的基础，产品质量稳定，才能在消费者端获得良好满意度，提升黏性，实现重复购买与口碑传播。
拼单形式容易复制，但强大的供应链不会被轻易模仿。价格优势只是拼多多能异军突起的表象，最短链条的供应链才是硬核。
拼多多是如何优化供应链的呢?
近期“拼工厂”、“拼农货”两场开放日，向外界近距离揭示了拼多多便宜有好货的商业逻辑。
29.9元28包的可心柔纸巾，是拼多多上的爆款，可心柔品牌负责人吴立营介绍，纸厂将生产线搬到原料供应商理文集团的工业园区，仅此一项便将运输成本从原来的300元/吨降低至8元/吨。
在此之前，这个商超纸品代工厂面临着转型困难的危机，原料成本、快递成本、库存成本高企，线上成交量有限，都曾经让这个品牌动了放弃转型电商的念头。
但是根据拼多多用户消费特征，可心柔调整生产线，压缩供应链成本，消减品牌营销费用，从而最大限度提升商品性价比，在拼多多上一炮而红，卖出了300多万单。
工业品可以通过调整生产线来完善供应链，农产品又如何才能更好更快送上消费者餐桌?
传统农产品从田间地头流通到消费者手中的路径非常长，诸如客商、批发市场等中间环节多达6道以上，就以大蒜为例，今年新蒜收购价每斤1元左右，但是城市里市场上的鲜蒜售价却将近10元一斤，溢价并不会流到农民手里，而是被中间环节层层加价。
而拼多多上的新农人商家，直接连接产地和餐桌，消除中间成本，以高于市场收购价0.15元/斤的价格包销了河南中牟县贫困户2000亩大蒜。虽然蒜农收入增加了，但是成本并没有转嫁给消费者，在拼多多上这些大蒜拼单价9.6元5斤，远低于商超、菜市场价。
“借助拼单接力，让农货订单量几何式增长，把每个消费者分散的需求，变成了规模化、集约化的定制采购，进一步降低流通成本、交付成本。”拼多多联合创始人达达说。
据达达介绍，拼多多2018年“一起拼农货”公益项目正式启动，计划投入100亿元营销资源，深入500个农业产地，扶持1万名新农人，解决农业供应链的货源与交付难题。
几乎所有商业的发展，其实都是双核驱动的。对产品端来说是流量，对生产端来说就是供应链。供应链体系支撑着客户的满意度，而客户的满意度恰恰关乎平台的生死存亡。将供应链优化提升到公司战略层面，才能真正服务中国最广大的人群。
