“我与父亲不相见已二年余了，我最不能忘记的是他的背影……等他的背影混入来来往往的人里，再找不着了，我便进来坐下，我的眼泪又来了。”
朱自清先生的《背影》一文，是几代国人的集体记忆。寥寥数笔白描，便勾勒出他对亲情和家庭的朴素真情，打动了无数人。
故事的发生地在南京浦口火车站，这里与南京市区隔长江相望。过去，这里是滩涂和农田；现在，已成为国家级新区南京江北新区，将被打造为南京都市圈和苏南地区的新增长极。
过去23年以来，弘阳集团不仅见证、更全力参与了江北新区沧海桑田的巨变——
1996年，弘阳集团前身企业在南京桥北区域(现隶属江北新区)一大片农田上建起名为红太阳商业大世界的超大型建材批发广场，为桥北区域导入产业，带动区域经济发展和就业；
图 / 1996年，红太阳商业大世界开业
2019年，以原先红太阳商业大世界迭代升级而来的南京弘阳广场、弘阳家居南京桥北店和未来世界主题乐园，已形成总建筑面积达55万方的“双MALL+游乐演艺”全时态商业综合体，并辐射至周边8平方公里范围的弘阳智慧小镇。
图 / 历经23年不断迭代升级，“双MALL+游乐演艺”商业综合体闪亮江北新区
这是一座实实在在、已经建成的成熟城市：拥有20万人口，集11个居民社区以及家居、购物中心、游乐、酒店、学校等等于一身，含吃、住、行、游、购、娱于一体，是江北新区名副其实的生活和商业中心。
回顾在南京桥北区域推动产城融合的发展历程，弘阳集团提出基于自身独特商业基因的“弘阳模式”，并以可复制推广的真实案例，全力推进产城融合战略在更多城市落地生根。
“弘阳模式”以“双MALL+游乐演艺”为载体，让城市与商业产生情感共鸣和联结，着力打造“永不落幕的城市秀场”；“弘阳模式”也根植于弘阳集团“双轮双翼”发展战略，即推动商业与地产双轮驱动相互赋能，物业与资本双翼并举助力主业发展。
图 / 弘阳集团上海总部外景
目前，弘阳集团总资产近千亿，年销售额近800亿，2016 年至2018年累计纳税60 亿，连续多年蝉联中国企业500 强。弘阳集团拥有6000名员工，签约10000家中小微商户，带动超10万人就业，并服务50余万名业主，年客流量超亿人次。
弘阳模式破解传统产城融合“死城”难题
自改革开放以来，随着经济发展，我国城镇化率不断提升，从1987年的17.9%提升至2018年的59.58%。城镇化建设与产业转移是我国经济结构调整的重要途径。
面对大城市资金与人口的聚集效应，如何引导产业与人口前往中小城市，尤其避免出现“空城”、“死城”，是摆在各方面前最需要破解的难题。
弘阳集团的发展历程，正是解答上述难题的一座座里程碑，弘阳承载着与城市共鸣、共成长的深厚情感——“以诚待城”正是弘阳“在商言人 诚者致远”价值观的初心与使命。
产城融合1.0：产业赋能
1996年，弘阳在桥北区域扎根创业；当年5月，红太阳商业大世界开业；1998年，江苏省工商业联合会在红太阳装饰城成立直属商会；2001年5月，红太阳装饰产业城七期扩建面积达到800亩。
图 / 南京弘阳装饰城外景，现已升级为弘阳家居博览中心
这一阶段的标志性意义是，弘阳集团首先通过导入建材批发产业，并不断地通过产业聚集发展与资本要素汇聚，从而贡献了稳定、可持续的利税，并带动了区域经济发展及就业。
产城融合2.0：人口导入
21世纪初，通过家居建材业态的导入和持续经营，桥北区域的产业城市化初见成效，亟待解决常住人口的导入难题。2003年，弘阳集团在当地政府力邀之下，开始进入成片区的住宅开发。
当年，弘阳集团通过旗下南京红太阳房地产开发有限公司开发公司历史上第一个住宅项目“旭日华庭”，总建面达到40万平方米，并创下一天销售840套的佳绩；此后，随着旭日爱上城、旭日上城、旭日华庭、弘阳爱上花园等一系列住宅项目的陆续开盘，弘阳集团至今在桥北区域开发的纯住宅项目建筑面积已逾400万平方米，助力导入15万常住人口。
图 / 2003年弘阳集团首个住宅项目“旭日华庭”开盘，创下日销840套的佳绩
产城融合3.0：商旅旺城
2006年，弘阳集团斥资18亿元，打造55万方以“双Mall(购物、家居)+主题乐园”为形态的商业综合体。2007年弘阳广场A3馆率先开业，至2011年“双MALL+游乐演艺”商业综合体整体开业时，已创造了2万多个就业机会。
经过多年业态与空间持续升级与优化，时至今日，以南京弘阳广场、弘阳家居南京桥北店和未来世界主题乐园共同构成的“双MALL+游乐演艺”商业综合体已成为从南京江北新区辐射全市乃至毗邻城市的标杆案例。
在这个阶段，桥北区域已具有生活“烟火气”，逾15万常住人口的导入，带来了吃、住、教、行、游、购、娱等需求，令该区域的发展有了十足的底气。
图 / “双MALL+游乐演艺”超大型商业综合体全景图
产城融合4.0：智慧兴城
2018年，弘阳集团提出在上述区域打造“弘阳智慧小镇”的构想，借助互联网思维进一步挖掘“双MALL+游乐演艺”的流量价值，为商户、业主、消费者提供创新的商业生态链；同时，通过与互联网标杆企业的合作，助力政府减轻大规模人口导入带来的管理压力。
形成创新的商业、物业与社区治理生态链后，弘阳智慧小镇所在的桥北区域将进一步巩固“江北新区配套最成熟、居住氛围最浓厚的区域”形象，实现区域活力和价值的提升，最终达至政府、企业、商户、业主四方共赢。
图 / 弘阳智慧小镇邻里服务中心
图 / 弘阳南京智慧教育产业基地签约仪式现场
独有商业基因 承载“与城市共生、共成长”战略定力
2018年中旬，社会科学文献出版社发布《中国商业发展报告》指出，未来5年内，中国的商业地产项目有1/3将被淘汰，有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心，还有1/3将成功实现线上与线下对接。
为因应不断变化的商业发展趋势，弘阳集团提出了“地产商业双轮驱动 物业资本双翼齐飞”这一“双轮双翼”发展战略。这起源于弘阳是国内为数不多的以商业起家的城市运营商，对商业的本质和运营的能力，都有足够多的洞察和积累。
在今年五一小长假期间，弘阳智慧小镇内的南京弘阳广场、弘阳家居南京桥北店和未来世界主题乐园，也开展了一场发挥“双MALL+游乐演艺”独有业态效应和小镇常住人口导流反哺商业效应的周年庆活动。
这场被称为“了不起的周年庆”活动，逆势创下了单日客流32万人次，单日业绩2100万的纪录。拥有15万常住人口的弘阳智慧小镇，发挥了重要的导流蓄客作用。弘阳商业集团携手江苏省广播电视总台综艺频道，进驻弘阳智慧小镇内的旭日爱上城6区生活广场等社区，共同打造 “家园寻宝纪”线下路演活动，为“了不起的周年庆”成功导入逾3万客流。
图 / “了不起的周年庆”预热路演活动现场
今年5月底，弘阳集团打通旗下三大产业集团的优质资源，全新成立 “家FUN”平台。
这是弘阳集团着重发挥商业与地产的协同效应，相互赋能、相互促进，打造差异化竞争能力的平台——依托弘阳家居及其他实力供应商提供的极具价格优势的产品，“家FUN”平台向消费者承诺提供行业最有竞争力的产品价格；而对于被纳入集采清单的商户来说，“家FUN”平台的大流量为商户带来了可观的销售业绩；弘阳地产住宅项目的销售，也将进一步得到强有力的支持。
图 / “家FUN”平台品牌发布暨启动仪式现场
路演活动的成功举办，是弘阳集团地产、商业、物业等三大业务板块在弘阳智慧小镇发挥联动优势的具体体现，进而产生了与南京这座城市有温度的情感联结——共生、共成长。
以南京弘阳广场为例，弘阳集团每年投入约500万元专项运营经费，在广场的中心秀场开演免费儿童剧和其他演艺活动，在导流的同时，力求使中心秀场成为智慧小镇乃至桥北区域的市民文化中心之一，进一步加强城市与商业的情感联结。
图 / 南京弘阳广场中心秀场
弘阳模式核心：
“接地气、有人气、对城市有独到的文化理解和尊重”——这是弘阳集团自创业以来沉淀下来的独特商业基因。当前，弘阳集团也在总结提升“双MALL+游乐演艺”成功运营经验的基础上，形成了一套向外输出“弘阳特有产城融合解决方案”的范式。
弘阳的产城融合解决方案还提供了独家的业态优势——在以商业作为产城融合发展模型的案例中，弘阳是国内独家拥有购物、家居和游乐三大业态的城市运营商，并可根据不同城市的人口规模、发展定位、城市能级等，从三大业态中有机地组合四种不同的产城融合发展解决方案。
打造“有IP的全时态游乐综合体”——这是弘阳商业日前提出的4.0产品体系，产品思想正提炼自弘阳商业已在南京桥北区域成功运营的“双MALL+游乐演艺”模式，弘阳摩天轮、弘阳梦秀场、弘阳未来世界是4.0产品体系的三大IP。
弘阳集团已明确将“有IP的全时态游乐综合体”等产城融合类项目作为重点战略发展方向。截止目前，弘阳集团已在全国十余座大中城市开发运营近40个商业项目，通过将游乐IP导入购物中心、为其赋能，从而形成弘阳集团独特的商业产品特色，使弘阳商业项目成为城市文化与记忆的有机载体和体验场。
