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    金螳螂:营收净利持续增长 订单增长 回款管理能力增强

    2019-10-11 10:16:01 来源:环球财富网 作者:佚名
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      近日,金螳螂(002081.SZ)公司管理层表示,公司抓住EPC项目不断增多、住宅精装修比例不断提升的市场行情,充分发挥公司的综合整合优势,在当前的市场环境下实现逆势增长。此外,金螳螂目前已经建立起业务全流程现金流管理体系,实现公司现金回款管理能力的不断增强,半年报现金流方面已经看到改善。

      根据此前金螳螂发布的半年报显示,公司在 2019 年上半年实现营业收入137.96亿元,同比增长26.51%;归母净利润11亿元,同比增长12%;其中二季度实现收入77.4亿元,同比增长32.5%,归母净利润5.1亿元,同比增长16.4%,实现扣非净利润10.81亿元,同比增长12.17%。

      
        

      
        

      根据金螳螂半年报显示,公司主要业绩均大幅增长,装饰业务收入102.62亿元,同比增长25.78%,属于公司收入主要贡献板块,占到总营业收入的74.39%;幕墙业务收入8.94亿元,同比增长34.69%;设计业务收入8.43亿元,同比增长16.83%;技术服务(互联网家装业务)收入为17.2亿元,同比增长35.02%,占营业总收入12.47%,其他业务收入7539万元,同比下滑11.95%。从单季度来看,公司第二季度实现营业收入77.38亿元,同比增长32.54%。归属母公司的净利润5.07亿元,同比增长16.36%。

      公司管理层表示,金螳螂目前坚持大客户和驻地市场开发战略,不断增强既有大客户紧密度,在驻地市场保持原有优势省份的同时,业务量得到很大提升,未来坚持各个分公司继续扎根当地市场。2019年上半年公司坚持增强自身竞争力、扩大市场份额战略。不断打造和增强五大优势包括:品牌优势、设计优势、供应链整合优势、管理优势和技术优势。在新市场环境下,抓住EPC项目不断增多、住宅精装修比例不断提升的市场行情,充分发挥公司的综合整合优势,在当前的市场环境下实现逆势增长。

      
        

      金螳螂管理层称,公司近些年持续完善供应链管理机制,通过优化资源整合平台、细化管理模块以及利用自身规模优势,率先在行业内打造了具有多部门、多维度等特点的供应链管理体系,成为了项目作战指挥的中枢机构,打通了部门墙,提高了作战效率。公司的供应链管理伴随工程周期的全过程,一方面负责项目质量、工期、安全等维度的监督和管理;另一方面可以进行深度资源整合,通过集中招标、集中采购、集中调拨,提升公司供应链话语权,实现规模经济效应。

      
        

      金螳螂目前的回款管理能力有了明显的增强。管理层称,公司审计收款就像工程管理一样是一个非常精细化管理的过程。公司已建立起一套完整的事前、事中、事后的现金流管理体系,配套组建起一支由营销、施工、审计等部门通力配合的一支强有力的专项团队,结合企业管理驾驶舱全面提升收款管理效率。事前从项目源头抓起,利用大数据加强项目的风险识别,从源头阻断风险问题的产生,树立防火墙;事中针对项目状态进行实时监控、统计分析和过程管理,对重大项目和风险预警项目进行更加周密的审计监督,对潜在风险提前关注,分析原因、制定措施,最终形成闭环;事后加强审计收款,多部门通力协作,最大程度降低坏账发生的可能性。简单说就是公司不断在精细化管理,包括分解款项、责任到人,坚持长期的常态化管理等。

      
        

      金螳螂将持续加大供应链改革力度,在业务规模不断增大的情况下,对公司的材料等方面进行供应链精细化管理,希望通过整合不断降低成本,从而达到营业收入增长和净利润增长的平衡。

      
        

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