4月20日，科大讯飞发布2020年业绩报告。报告显示，科大讯飞2020年全年实现营业收入超过130亿元，较去年同比增长29.23%；实现归属于上市公司股东的净利润13.64亿元，净利润较去年同期增长66.48%。在助力疫情防控及社会捐赠等支出增加的情况下，实现经营活动产生的现金流量净额再创新高，至22.71亿元。    4月20日下午，科大讯飞在深交所上市大厅以“线下+线上直播”的形式召开2020年度业绩说明会。科大讯飞总裁吴晓如对科大讯飞2020年财报进行了分析，他表示，无论是净利润还是现金流，公司2020年都达到了历史上的最好水平，经营健康度也在不断提升。之所能快速取得这样的成果，离不开科大讯飞整个管理优化的持续推进。    2019年，科大讯飞提出“七剑行动”，要以战略聚焦为抓手，以团队奋斗为根本，向资源复用、向任务集成、部门协同、战略聚焦、团队奋斗、采购降本和AI+IT的信息化支撑七个方向要效益。两年的时间里，科大讯飞人均毛利由36万提升到了53万，人均毛利率提升了48%。现金流也从11亿增长到22亿，现金流翻倍。    在战略聚焦上，科大讯飞的核心资源不断聚焦到企业的重点方向上，战略级业务和战略级产品在过去一年里毛利增长率显著超过了科大讯飞总体的增长率，达到了80%；在资源复用上，持续做强做厚的三大技术平台，分别高效支撑了科大讯飞各类重点业务，并形成良好研究合作生态。吴晓如表示，这样高效的资源复用，节省的不仅是成本，还会使产品研发更好聚焦到产品业务本身上去，使得产品可更高效的推向市场。    另外，整个任务基层和部门的协同也同样具有作用。企业有必要打破传统分段式开发模式，发挥各专业领域的力量，构建PDT团队。在报告期间内，科大讯飞通过项目制，把产研的项目不断打通，不仅更好的解决了研发资源投放问题，还使研发资源投放更加透明。当各个里程碑式的点可更好的被公司所监控时，更多核心资源便可通过项目制聚焦到企业具体项目上，从而让企业的核心资源能够更好的围绕企业的战斗去调动，实现产研项目“应立尽立”。

　　据科大讯飞2020年财报显示，报告期内，科大讯飞营收超130亿元，同比增长29.23%；归属于上市公司股东的净利润13.64亿元，同比增长66.48%。这样的成绩，也正是科大讯飞精准把握战略方向的最佳证明。随着科大讯飞重要管理动作的进一步推进与核心技术的不断突破，当通过项目集成真正把科大讯飞各项核心优势整合起来时，科大讯飞在战略方向上，定能够取得更快的突破。