张家豪破解深足瓶颈 解决“钱荒”解放“思想”

　　所谓外行看热闹，内行看门道。1月14日，《深圳商报》、《深圳晚报》、《南方都市报》等深圳多家本地媒体不约而同地刊登了一条新闻，尽管写法各异，但内容高度一致，“资本少帅”张家豪4年前就投资了深足，现在终于公开露面。

　　


　　《深圳晚报》题为《张家豪成深足第二投资人》的报道，“‘潜水’四年如今露面……张家豪与万宏伟的合作始于2010年。张家豪说，在过去3年多的时间里，自己与老万共同经历了投资足球的起起落落，但是自己更多的是负责集团其他投资。现在他之所以要站出来，是因为“中国足球的机会来了”。

　　列位看官，喧嚣的背后请冷静思考，这则新闻在给深足贴金的同时，也一不小心暴露出了不少问题。深足为什么会在这个时间点上宣布张家豪投资深圳足球？而事实上正如上述媒体报道的，张家豪已经在4年前就是深足的股东了。如果说这是一次集中的、有意识的安排深圳多家本土媒体来集体宣传，只能说明一个问题，就是深足在发展的过程中遇到瓶颈了，必须要有“上帝之手”的出现。

　　深足到底遇到什么瓶颈了？是缺钱了？但明眼人都知道，“闹钱荒”并不是深足一家的问题，而是整个有中国特色的足球产业的通病，没有哪一家足球队能够仅靠门票、广告等传统盈利手段来养活自己的，就连声名显赫的恒大足球也是一样。

　　既然足球是一个注定了必须亏钱的项目，为什么众多投资人还趋之若鹜地拿钱砸足球呢？归根结底就是为了牟利。投资人永远是最精明的，足球无法带来经济效益，却能带来超高的社会效益、品牌效益和周边效益。一句话就能说明白的道理，搞足球“主业”是赔小钱的，搞足球“副业”是挣大钱的。

　　君不见精明无比的恒大地产老板许家印，数亿资金玩足球。仅从投资的角度来看，恒大足球自身是巨亏，尤其是在获得亚冠之后，亏损更大。但许家印却乐于亏钱，原因就在于恒大足球带来的巨量周边效益。就在恒大足球夺冠的一瞬间，恒大冰泉的广告满天飞，立即带动了招商与销售。如今的恒大不再是一个单纯的地产商，而是多元化经营了。

　　这种“曲线救国”的盈利模式，深圳足球俱乐部也玩得炉火纯青，建立了一整套完善的“深足模式”，其中最核心的便是球队的供血系统。据上述媒体报道，“通过过去几年的准备期，深圳红钻的供血系统基本成型，通过在体育产业领域、文化金融领域以及文化地产领域，与众多的投资者进行合作来实现供养球队的目标。”

　　作为一个投资人，这就是张家豪的过人之处。而这种过人之处，对于一个年仅36岁的年轻人来说，近乎于传奇。“你只要打开任何一个搜索引擎，都可以搜索到张家豪的商业轨迹--2002年投资IT行业，一年后与中兴合作开发手机，3年内获利超过两亿元；2005年开始进入投资行业；2008年开发’同一首歌’系列产品，同年开始与五粮液合作；2011年成立新长江国际投资集团；2013年创办安徽省招商投资促进会，同年与陈光标发起成立徽商慈善基金会……”

　　到这里，聪明的读者一定发现了前文所说的深足瓶颈。深圳这几年之所以业绩上不去，根本原因不是缺钱，而是缺搞活经济、带动球队的思想。不管是金融行业出身的万宏伟也好，还是低调于投资行业的张家豪也好，其身家据估都在10亿级以上。检索了一下深足最近5年的新闻报道，前几年的关键词是“欠薪”、“降级”和“输球”，而最近两年的则是“茅台红钻酒”、“红钻基金”、“红钻文化”和“输球”。这种先后鲜明的对比刚好勾勒出了深足的发展轨迹，不再单纯地玩球了，而是在搞经营。

　　而十分巧合的是，深足的这种脱胎换骨的变化，在时间节点上刚好与张家豪3年前开始投资深足有着惊人的一致。作为一个精明的投资人，张家豪的出现不仅仅解决了“钱荒”的问题，更解决了破解发展瓶颈的“思想”。有了开放的心态，才能赢取更广阔的未来。有了张家豪的深足，相信大有可为！