导语：

　　近来香港的各种事端引起全球关注，有人说香港遭遇了自九七回归以来最大的挑战，更有人说香港面临着临界点的挑战，一时间唱衰香港的言论铺天盖地，“逃离香港”成了很多人甚至投资者的最大隐忧，随着事态的发展，香港会走向哪里？身在香港多年，并在投资领域身经百战的德林控股董事长陈宁迪有他独到的见解。

　　     

　　 

　　陈宁迪，芝加哥大学经济系毕业，曾就职于伦敦汇丰集团资本市场部及香港汇丰债券市场部， 后就职于汇丰全球投资银行。陈先生是博智资本及博华资本基金(10亿美元规模)的创办成员及执行董事。陈先生曾主导及参与包括中石化、新华人寿、交通银行、恒生银行、兴业银行、上海实业和中远太平洋等多个香港上市公司之IPO、兼并收购及融资活动。陈宁迪于2010年创立德林证券及德林家族办公室，现任德林控股集团董事长。

　　1.记者：陈总，近来香港的局势不稳，作为金融专业人士，您有何直观的感受？您如何判断接下来的形式会对香港金融行业的影响？

　　陈总：金融不能从单一一个行业或区域来定性，尤其是香港，作为中国对外甚至是亚洲最大的金融中心，香港金融行业离不开他本身的法制环境，专业人才积累，外汇储备、金融体系以及一国两制基础下与中国市场相关企业和资本的互通。香港局势不稳确实会对香港经济有所冲击，也会打击海内外投资者及专业人士对香港金融行业未来发展的信心。但是我本人觉得这只是暂时的，作为全球第二大经济体的中国会一如既往的支持香港，更多的中资机构和企业会和香港的金融体系结合起来，也会再次吸引国际资本的青睐，唯一不同的是利益集团或者是新兴产业的重新洗牌。

　　2.记者：有分析认为，香港局势的恶化与大陆的迅速崛起有着密切的关系，您如何看待中国大陆的经济发展与香港经济地位变化之间的关系？今天的中国内地还需要香港吗？

　　陈总：我不同意这个观点。香港之所以能发展到今天这样的地位，大部分原因是因为大陆的改革开放以及随之而来的迅速崛起。如果80年代中国不把香港作为对外贸易唯一的窗口，香港也没有可能成为当时的亚洲四小龙之一，如果97年中国不支持香港，香港早已沦为被索罗斯之流蹂躏玩弄后的三线港口洼地，如果2000年后没有中国崛起后利用香港作为中介吸引海内外资本，香港也无法成为目前国际性的金融中心。同样，正如我上述香港为什么能够成为亚洲的金融中心，中国内地也离不开香港，更加没有可能来取代香港。

　　3.记者：对投资者和资本方来说，现在的香港仍然是值得选择的港湾吗？如果香港经济发生更大不确定性，资本将如何面对？有没有新的或者更好的避风港？

　　陈总：我2001年刚到香港的时候，全球正好面临互联网泡沫破灭，香港TMT产业全面崩溃，香港所有外资投行全面裁员，外资全部撤回本土；2003年香港SARS，外资又一次全面撤出；2008年；2014年。。。 香港从来都不是所谓的避风港，金融资本永远先于实体经济的属性意味着香港的经济地位。唯一能说明的是香港的金融体系以及一国两制的地位给与香港得天独厚的优势。资本的嗅觉是最灵敏的，香港给资本创造的条件不是所谓的港湾，而是自由进出的有保障的高效通道。

　　4.记者：十年前，您为何离开投行转而创立自己的企业？当时正是经济危机刚刚袭击全球，会不会太冒险了？

　　陈总：我离开投行及PE自己创业是因为全世界在08金融风暴后开始量化宽松，尤其是中国的4万亿后。环境给了我机会，但创业本来就是冒险，金融更是。

　　5.记者：在过去十年的发展历程中，您的企业经历过哪些方向和策略上的重大调整？有过哪些危机？

　　陈总：从财务顾问到基金投资到财富管理，我们公司都做过，但与其他行业不同的是，金融门槛其实非常高，除了金融牌照外，需要有完善的风控和内控管理，需要有合理的合伙人机制，需要强大资本的支撑，更需要时间的沉淀。我不想赘述过去的坎坷和危机，但重要的是任何金融公司能够挺过10年而且越做越好，已经说明了很多问题了。

　　6.记者：您说到亲身经历过的金融风波和海啸，光是周期就有三次，难道这些危机中没有想到过放弃？是什么让您坚持下来？

　　陈总：我最近跑了香港渣打全马，放弃和坚持其实到最后就一个字：熬。很多时候没有什么切实的目标可以让你坚持下去，很多东西也是说给别人听的，但往往在最黑暗最困难的时候，前方突然出现一盏明灯，突然柳暗花明，突然力量又出现了。冯仑说过：伟大是熬出来的。

　　7.记者：金融行业的人员流动性很高，而香港又是亚洲金融中心，从人才和合伙人角度说，您是如何找到最优秀的人并与他们合作的？在您的企业中，您最看重的是人的哪一面？

　　陈总：平台一定要有高度，要透明，要公平。我身边的合伙人已经经历过很多的变迁及磨合，没有所谓的最优秀的人，但一定是志同道合的：有相同的愿景，有感性的情义，有利益的绑定，有忠诚正直的品行。

　　8.记者：德林控股旗下企业包含证券和家族办公室，您能否谈谈这种业务之间的区别和联系？

　　陈总：联合家族办公室是整个德林平台的基石，因为这是整个平台最保守与客户粘性最强的枢纽，DL早在2012年就开始建立联合家族办公室，并与以色列第二大家族Jaglom的家族基金成立了联合管理基金，现在DL的DNA其实还是延续继承犹太人的保守的家族财富传承理念。证券、投资及其他金融服务其实也是围绕家族办公室的核心客户展开的。

　　9.记者：您如何看中国经济的发展对高净值家族和民营企业的机遇和挑战？乘着中国经济发展的高速列车，民营企业和它们的掌舵人正在或即将面临哪些挑战？最大的风险又在哪里？

　　陈总：我这里不想把问题上升到企业和中国经济的层面，我只想说目前这些高净值家族所遇到最大的问题或风险就是家族财富的传承。香港的家族财富管理基本是从上世纪80年代开始的，到目前已经30多年了，美国的家族财富管理可以说是从19世纪末开始至今大约120年，欧洲罗斯查尔德家族财富传承至今也近200年，中国这几年才刚开始，第一代民营企业创始人必须考虑如何将财富传给第二代甚至第三代。这里有很多家族财富管理传承的理念和传统可以借鉴，如果需要更多的指导，可以直接联系DL的·家族办公室专员。

　　10.记者：您不仅是成功的专业人士，集团企业的创始人，还有个令人羡慕的四口之家。请问您如何平衡家庭和生活？对子女的教育又有何期待？

　　陈总：我和我太太一起创业，很多时候双方很难分清事业和家庭之间的界限，但我太太绝对是付出更多的那一位，不仅要关心事业，也要关心子女和家庭。对子女的教育，我和我太太理念有所不同，我太太绝对是虎妈，我的理念是言传身教，哈哈，可能更自私一些。但是我和我太太对子女有一点是一致的，就是他们必须要做一个品德端正的人。

　　结语：

　　上海长大，美国读书，征战香港，陈宁迪一步一步地接近自己人生规划的目标。从无数精英中脱颖而出，在瞬息万变的市场上抓住机会，在利益与陷阱中冷静判断，在底线上坚持有所为有所不为。很少有人能像他一样，短短十年，在浪尖上经历经济的三次冲击，更少有人能一次次化险为夷，冲出风暴。强大的自我审查和反省能力，果断的决策和冷静的实施是他身上最坚硬的盾牌，而一路同行的还有许多志同道合，合力相向的伙伴，他们来自世界各地，他们坚信香港的地位和未来会更好。正是像德林控股一样的许许多多香港企业，在经历风雨后坚持发展才是香港度过难关的坚强基石。