“中国市场目前不缺少消费能力,缺少好产品、好服务。用“互联网精神”真正把消费产品做好,对用户好,就一定会有回报。”

　　在6月8日亚布力中国企业家论坛第二十一届年会开幕式上,元气森林创始人唐彬森如此表示。今年的论坛吸引了重量级国内知名企业家、学者齐聚,唐彬森作为新锐企业家,围绕元气森林和新消费行业的发展现状作《用互联网精神而不是互联网思维来做好产品》主题演讲,分享了很多独到的见解。    当前,国内消费产业面临着非常尴尬的局面:一方面中国的高铁、电商平台以及物流体系等基础设施均代表着全球最先进水平,但是中国的消费产业发展依旧以国际品牌为主导,本土品牌中缺少世界闻名的消费巨头;另一方面平台经济在百花齐放之后进入了过剩状态,中国消费产业需要好的产品、好服务来焕发新的活力。

　　正是看到了这一点,唐彬森投身新消费行业,成立元气森林,并以做好产品为原则,以自己对于饮料行业的新理解成功推出了气泡水、燃茶等爆品,其迅速增长的业绩让国内饮料界为之侧目。

　　对于如何做出气泡水这样的好产品,在得到市场验证之前,唐彬森和元气森林其实做了很多。其中最重要的一点是,围绕“互联网精神”去做,具体表现在对产品用户体验的极致追求和对人才的极度尊重。    在第一点上,唐彬森在亚布力现场表示,要对用户体验有极致追求,在产品研发阶段就不应先去考虑成本因素,更应关心用户喜欢与否。这也是元气森林同大多数传统饮料品牌的差异之一。据悉,元气森林内部曾经因为口感体验未达到预期,进而直接全部销毁了一批价值500万的产品。同时,在原料的选择上,元气森林还创新性的选择了口感跟蔗糖最为接近,但成本比市面上其他饮料所用的人工甜味剂要贵50倍的天然甜味剂,并且是全行业第一个大规模使用。随着元气森林的成功,这一天然甜味剂也被其他品牌所使用,甚至引发了一股新的风潮,也让消费者有了更多的口味新选择。

　　第二点则体现在对人才的极度尊重,这也是互联网精神的底层动力。在他看来,饮料这一传统行业如果没有足够的人才密度,很难实现大的变局。事实上也的确如此,如今不少消费品公司都在学习互联网公司的人才标准在吸引人才,包括北大、清华的毕业生都会考虑选择消费行业。唐彬森也表示,元气森林特别重视人才吸引,采用与互联网行业相同的激励方式,与员工共享发展收益。

　　对此有业内人士表示,唐彬森所表达的两点归纳起来还是产品为王和以人为本,这些不仅仅只是互联网公司专属的方法论,对于消费产业来说,同样可以借鉴。当越来越多像元气森林这样的企业在这两点上不断打磨精进,中国的消费产业才有可能迈向新的高度、更大的舞台,去同世界级的消费品牌角力,这才是我们期待看到的。