作为最为常见的品牌销售模式，经销商模式一直以来都是各大品销售渠道的重要组成部分。但却极少出现像ABM单创这样依靠经销商模式，迅速发展，在极短的时间内实现发展跃进的品牌。

　　同样是经销商模式，为什么ABM单创能够实现完全不同于一般经销商模式的迸发式发展?探究ABM单创的经销商模式与传统的经销商模式的不同，或许能让我们找到原因。

　　据了解，作为当前影响力最大的国际品牌经销代理平台，ABM单创经销商模式的创新主要体现在四个维度。

　　首先，从成本方面来看，传统经销模式需要高额的成本和资质来获得单个品牌经销权，而ABM单创的创新经销模式则可以低成本获得现有及未来100多个品牌的经销权。

　　其次，从经销区域方面来看，传统经销模式只能在特定的区域，或者线下线上的一部分，而ABM单创的创新经销模式则可以支持跨区域，跨线上线下使用。

　　再次，从利润方面来看，传统经销模式经销商之间竞争大，价格不受约束，相对混乱，利润相对较低，导致输出的产品与服务不够优质。而ABM单创的创新经销模式则是平台统一管理，形成良性竞争的市场，确保有足够的利润来支持优质的服务和产品的输出。

　　最后，从风险方面来看，传统经销模式需要投入大量的人力物力来承担库存、营销推广、渠道、员工等成本。而ABM单创的创新经销模式由ABM单创承担库存、营销推广、系统建设、客服服务等开支，经销商只需要负责渠道开发和客户维护。    此外，ABM国际品牌经销平台还会从“全渠道经销赋能系统”、“一对一帮扶系统”、“APP智能支持系统”、“业绩奖励系统”、“线下活动赋能系统”、“多维度培训系统”这六大系统来支持每一个加入ABM的个体创业者，通过ABM平台的赋能，让个体创业更轻松。

　　对比传统经销商模式，我们不难发现，ABM单创的经销商模式在最大限度降低经销商前期投入的前提下，为经销商推进工作提供了持续性、立体化、全方位的支持，同时将这些支持标准化，确保了经销商人人皆可享受、处处皆有惊喜的效果，多维度助力经销商轻创业。正是经销商的利益最大化，才奠定了ABM单创保持旺盛发展动力的基础。