作为全球最权威的绿色建筑评价体系，LEED被誉为“绿色建筑界的奥斯卡”。铂金级是LEED中最顶级的认证，获得其认证是无数企业和项目的最大目标之一，而在国内，中赫集团却在短短两年之内两大项目先后获得LEED铂金认证和预认证，堪称国内唯一。荣耀背后，更多的是绿建界对中赫的充分认可。
2018年1月，中赫集团旗下万柳书院项目通过LEED铂金认证。万柳书院是大中华区第一个整体楼盘全面申请LEED铂金认证的住宅项目。万柳书院采用的LEED-新建建筑体系涵盖了场地选址(节地)、水资源利用效率(节水)、能源利用效率及大气环境保护(节能)、材料及资源的有效利用(节材)、室内环境质量、创新及设计流程和区域优势等七个主题。该项目凭借科学的规划、现代材料的使用和先进科技应用，在综合评审中获得了一致认可。截至目前，中国境内像万柳书院这样全盘申请并即将全面通过认证的仅此一家。
彼时，中赫集团常务副总裁孙鹏从美国绿色建筑委员会(USGBC)和绿色事业认证公司(GBCI)总裁兼首席执行官马晗(Mahesh Ramanujam)手中接过了万柳书院项目通过LEED铂金认证奖牌时说，做绿色节能的高品质建筑，是一家负责任的企业应有的担当，万柳书院是中赫置地第一个全盘依照LEED铂金标准建造的房地产项目，但绝不是最后一个。
仅仅一年后，孙鹏的话就得到应验。2019年10月底，在Greenbuild中国绿色建筑峰会上，由中赫集团投资建设运营的崇礼太子城小镇成为了全球首个获「LEED城市：规划与设计」铂金级预认证的文旅项目。
两年之内，包揽两次“首个”LEED铂金。荣耀的背后，却又有着某种必然，尤其是对于以“用心致极”为一切做事态度的中赫集团而言。
ü “红砖”与“灰墙”背后的标杆
成立于2005年的中赫集团，2009年凭借钓鱼台七号院一战成名，钓七的红砖引领了当时高端品质地产的新风尚，也将中国城市顶级住宅标准可视化。
(钓鱼台七号院实景图)
2015年旗下万柳书院又“一墙名扬”，其优秀的成绩表现，再次成为高端住宅发展中的经典之作。“万柳的墙”更成为了北京顶豪圈主动争相对标的对象。
(万柳书院实景图)
6年之内，打造两大影响中国高端住宅圈的经典传世作品，中赫集团也因此被公认为“高端地产领跑者”。
ü 体育基因+行业专家
中赫集团的优秀体育基因在2017年控股北京中赫国安俱乐部之后更加凸显，这为2018年中赫签约冬奥服务项目奠定了基础。
2018年5月，中赫集团签约北京2022年冬奥会重点服务项目崇礼太子城小镇，以投资方、建设方以及运营方“三方一体”的角色介入，面对占地2.89平方公里，总建设规模达到134万平方米的项目，压力和挑战都是文化旅游行业中不曾见过的。
2019年10月29日在京举行的崇礼太子城蓝图发布会上，中赫表示，自太子城小镇设计规划之初，保证冬奥就是首要任务，同时要将可持续概念贯穿到赛后。将可持续融在建筑中，尊重环境，对土地心存敬畏，正如中赫之前的作品——万柳书院。
(崇礼太子城小镇效果图)
ü “用心致极”的企业修养
中赫集团的企业性格沉稳且有厚度，虽成长史不长，经历的项目也屈指可数，但其操刀行业标杆的经验和过程中积累的资源却能使其极速成长，还有底气面对新的挑战。从2009年钓鱼台七号院、2015年万柳书院，到2017年控股北京中赫国安俱乐部，2018年签约崇礼太子城，以及2019年中赫集团总部新办公区的亮相，中赫的经典作品从行业标杆延伸到自用的“微作品”。“追求极致”已经成为浸润在中赫血脉中的因子。表里如一，就是中国顶级项目专家的自我修养。
如果细细品鉴过中赫打造的精品，就更能了解“以人为本，对环境和土地时刻怀有敬畏之心，追求极致”，对中赫来说，从不是宣传口号，而是发展路上始终保持自我价值的认同。无论是不断刷新的行业标杆，还是两年内两次包揽LEED铂金，又或是为冬奥打造比肩国际的服务设施，说到底是一个责任企业对产品、对市场应有的担当，也正是有这样的品质背书，才为中赫集团赢得了主导冬奥服务设施的资格。从地产开发者到为冬奥提供服务支持，中赫集团的发展过程，无疑是一个企业实现从“资本社会化”到“价值社会化”跨越的最佳样本。
