9月10日，金蝶在数字化转型高峰论坛(重庆站)上，首次发布了“重构数字战斗力”的新战略。根据这项战略，金蝶致力于帮助企业以五大平台、四种转型、三个关键、两种力量及一个中心，来构建数字战斗力——五大平台，涵盖客户体验、生态系统、信息系统、物联网及数据分析；四种转型，包括运营、产品与服务、商业模式和文化转型；三个关键，指的是思维模式、数字化技术及企业实践；两种力量，即真理和人格；一个中心，就是以客户为中心。

　　围绕“重构数字战斗力”的主题，金蝶中国大企业事业部副总经理张鄂豫在现场分享了自己的观点，以及金蝶云·苍穹帮助大企业重构数字战斗力的经验和实践。    张鄂豫表示，只有顺应数字时代潮流，才能够作出颠覆式创新。数字时代除了技术，还有管理的变革，而重构战斗力，就是从信息化到数字化，从流程驱动到数字驱动，从功能到能力，从内部管理到产业协同，从原来盲目地崇拜国外的技术到现在深刻体会到自主可控的重要性，是全面、系统的重构。

　　作为中国首款自主可控和基于云原生架构的企业级云服务平台，金蝶云·苍穹为大企业打造企业级云原生PaaS+SaaS平台，通过客户体验平台、生态系统平台、员工信息平台、物联网平台和数据分析平台这五大平台，帮助企业轻松用云、快速创新、持续迭代，重构数字战斗力。张鄂豫在演讲中将金蝶云·苍穹比作是大企业数字战斗力的引擎，“就像我们到了战场，不管是用战斗机，还是用坦克，它的引擎能力是最重要的。”  

　　张鄂豫指出，苍穹的战斗力引擎，是通过云原生+中台架构实现的，后者包含了技术中台、数据中台和业务中台。其中，技术中台实现了云原生架构，通过服务化容器化、云化，让苍穹在可靠性、敏捷性、可维护性等方面，都给客户带来了全新的体验；数据中台是核心中的核心，从顶层数据采集，到数据的开发和治理，把数据真正成为数据资产以及数据的建模，再到数据的分析和可视化展现，数据中台提供三层的数据管理能力；业务中台打通前端和后端，帮助大企业在“国产化替代”过程中，逐步替换系统。张鄂豫认为，这一系列支持数字化战斗力的平台能力，体现了苍穹在核心技术领域的竞争力。

　　据介绍，金蝶云•苍穹已入选Gartner全球高生产力PaaS供应商目录，为响应加快国产自主可控替代的需求，其进行并通过了自主可控适配测试，与华为鲲鹏生态体系全栈技术已完成适配。目前，金蝶云·苍穹服务于华为、万科、温氏、新奥燃气等多家大型企业，给客户提供又稳又快，既好用又安全的平台。华为海洋与金蝶一起重构LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程，疫情期间创造了替换184个系统、68天准时上线的行业奇迹，为华为海洋构建起全新、自主可控的数字战斗力。

　　在演讲的尾声，张鄂豫强调，金蝶云·苍穹平台是工具和武器，但更重要的是这些企业本身拥有重构数字战斗力的决心和信心。她还呼吁数字时代的中国企业：要强化转型的决心，以及顺应潮流做出变革的信心。