9月10日,金蝶在数字化转型高峰论坛(重庆站)上,首次发布了“重构数字战斗力”的新战略。根据这项战略,金蝶致力于帮助企业以五大平台、四种转型、三个关键、两种力量及一个中心,来构建数字战斗力——五大平台,涵盖客户体验、生态系统、信息系统、物联网及数据分析;四种转型,包括运营、产品与服务、商业模式和文化转型;三个关键,指的是思维模式、数字化技术及企业实践;两种力量,即真理和人格;一个中心,就是以客户为中心。
围绕“重构数字战斗力”的主题,金蝶中国大企业事业部副总经理张鄂豫在现场分享了自己的观点,以及金蝶云·苍穹帮助大企业重构数字战斗力的经验和实践。

张鄂豫表示,只有顺应数字时代潮流,才能够作出颠覆式创新。数字时代除了技术,还有管理的变革,而重构战斗力,就是从信息化到数字化,从流程驱动到数字驱动,从功能到能力,从内部管理到产业协同,从原来盲目地崇拜国外的技术到现在深刻体会到自主可控的重要性,是全面、系统的重构。
作为中国首款自主可控和基于云原生架构的企业级云服务平台,金蝶云·苍穹为大企业打造企业级云原生PaaS+SaaS平台,通过客户体验平台、生态系统平台、员工信息平台、物联网平台和数据分析平台这五大平台,帮助企业轻松用云、快速创新、持续迭代,重构数字战斗力。张鄂豫在演讲中将金蝶云·苍穹比作是大企业数字战斗力的引擎,“就像我们到了战场,不管是用战斗机,还是用坦克,它的引擎能力是最重要的。”
张鄂豫指出,苍穹的战斗力引擎,是通过云原生+中台架构实现的,后者包含了技术中台、数据中台和业务中台。其中,技术中台实现了云原生架构,通过服务化容器化、云化,让苍穹在可靠性、敏捷性、可维护性等方面,都给客户带来了全新的体验;数据中台是核心中的核心,从顶层数据采集,到数据的开发和治理,把数据真正成为数据资产以及数据的建模,再到数据的分析和可视化展现,数据中台提供三层的数据管理能力;业务中台打通前端和后端,帮助大企业在“国产化替代”过程中,逐步替换系统。张鄂豫认为,这一系列支持数字化战斗力的平台能力,体现了苍穹在核心技术领域的竞争力。
据介绍,金蝶云•苍穹已入选Gartner全球高生产力PaaS供应商目录,为响应加快国产自主可控替代的需求,其进行并通过了自主可控适配测试,与华为鲲鹏生态体系全栈技术已完成适配。目前,金蝶云·苍穹服务于华为、万科、温氏、新奥燃气等多家大型企业,给客户提供又稳又快,既好用又安全的平台。华为海洋与金蝶一起重构LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程,疫情期间创造了替换184个系统、68天准时上线的行业奇迹,为华为海洋构建起全新、自主可控的数字战斗力。
在演讲的尾声,张鄂豫强调,金蝶云·苍穹平台是工具和武器,但更重要的是这些企业本身拥有重构数字战斗力的决心和信心。她还呼吁数字时代的中国企业:要强化转型的决心,以及顺应潮流做出变革的信心。