阿里盯上家庭互联网 五龙头尽享万亿蛋糕

　　智能家居系列报告：智能家居的三个商业模式

　　来 源： 国泰君安 撰写时间： 2014-03-05

　　商业模式之一：产品 App

　　未来的产品将越来越多地与服务绑定在一起，产品将不再能够独立存在于互联网世界之外，互联网服务(App)将成为产品功能不可缺少的一部分。我们将这一模式总结为“产品 App模式”。产品 App已经不再是高科技公司的专属，互联网思维正在逐步向传统制造行业渗透。未来独立的产品功能无法建立起有效的壁垒，只有工业设计和持续的服务才能形成持续有效的盈利能力。

　　商业模式之二：以黑电为中心的信息服务

　　家庭娱乐仍旧是人们生活中不可或缺的一部分。传统电视厂商或者新进电视制造商将在未来2-3年中快速完成入口建设，并以此为基础通过为家庭提供资讯、影视资源、游戏、教育资源、家庭消费平台(基于电视的电子商务)甚至个性化的家庭服务(远程服务)。

　　商业模式之三：以多元化生活电器为基础的生活服务

　　黑电需要与其他电子设备抢夺消费者的注意力，而生活电器则恰恰相反，需要通过更加智能的算法和功能定义尽量减少消费者对产品本身的互动(智能设备自动学习消费者生活习惯后，甚至完全不需要互动)，让消费者的生活方式越来越简单。然后再通过分析丰富的消费者生活数据，以最有效率的形式为消费者提供多元化的生活服务。

　　智能家居主题将贯穿全年，维持行业评级“增持”

　　智能家居将彻底地改变人们对家用电器和家居的理解，围绕智能家居还将产生一系列的信息服务和生活服务。我们推荐全面实施智能家居战略转型的美菱电器，在智能家居全面布局的整机厂商青岛海尔，在智能家电有丰富储备的海信科龙，智能控制器的领先厂商和而泰及和晶科技，从装饰切入系统集成的亚厦股份，从安防切入智能家居的安居宝。四川长虹、海信电器和东软载波亦受益于智能家居的发展。

　　风险：智能家居发展慢于预期；新模式建立难度过大。