各路资本涌入体育产业蓝海 挖掘冬奥会概念股

　　2025年，产业规模5万亿元，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出的这一发展目标正在吸引各路资本涌入中国体育产业。多家上市公司开始加速布局，对于那些并未涉猎其中的公司来说，也在寻找机会，以期在体育产业发展的浪潮中分得一杯羹。

　　7月31日，北京获得2022年第24届冬季奥林匹克运动会举办权，成为第一个既举办过夏奥会又举办冬奥会的城市。取得这一赛事的举办权，有望激发各路资本布局体育产业更高的热情。

　　体育产业蓝海待挖掘

　　“到2025年，基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产品和服务更加丰富，市场机制不断完善，消费需求愈加旺盛，对其他产业带动作用明显提升，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。”这是去年发布的《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中提出的体育产业发展目标。体育产业市场将从目前的不足万亿向5万亿发展，中国的体育产业将形成一片蓝海，这也是让各路资本兴奋的地方。乘着体育产业政策扶持的东风，上市公司正在加速布局。

　　东方明珠7月16日公告称，公司拟以自有资金约1807.97万欧元(约合人民币1.24亿元)，参与投资盈方体育传媒集团。本次交易合作方分别为万达集团、IDG、华人文化产业投资基金等。此次交易中，东方明珠将与华人文化产业投资基金联合对外出资，共同持有盈方体育不超过5%股权。盈方是全球第二大体育市场营销公司，同时也是全球最大的体育内容生产商和分销商之一。公司覆盖体育营销的几乎所有领域，包含版权分销、电视信号与节目内容制作、赛事运营、品牌推广、赞助商服务等。

　　今年3月，《中国足球改革发展总体方案》发布，提出进一步改革足球管理体制，鼓励多元资本投入，实现足球市场化运作。目前足球产业已经上升为我国的重要产业，并且受到群众的广泛关注;盈方在足球产业拥有丰富的资源。东方明珠此次拟作为跟投方，与万达集团和华人文化产业投资基金等联合对盈方进行投资，将有助于东方明珠和五星体育在体育重大赛事转播权方面获得一些优势，推动公司互联网电视业务的发展。

　　7月14日，莱茵置业与中国体育报业总社签署了《关于体育产业之合作框架协议》。莱茵置业拟向中国体育报业总社全资子公司中体联(北京)建筑规划设计有限公司增资，以该公司为平台开展体育规划设计等业务。以双方合资的中体联(北京)建筑规划设计有限公司为股东，引进体育行业及相关行业优质资源，成立场馆设计、建设、运营管理一体化公司，开展以体育场馆设计、建设、运营为核心的体育产业业务。后续将共同积极拓展其他体育产业链布局，有助于进一步提升公司体育市场影响力，加速公司体育事业生态圈布局。

　　面对体育产业的巨大发展空间，一些公司寄望通过并购抢占市场先机。道博股份7月18日公布收购方案，公司拟收购双刃剑(苏州)体育文化传播有限公司100%股权。而对于一些尚未有成熟并购项目的公司来说，成立产业并购基金成为其布局体育产业链的一个有效手段。

　　雷曼光电7月14日宣布，公司拟与控股股东李漫铁、北京雷曼凯兴投资管理有限公司共同投资设立北京雷曼凯兴体育文化产业投资中心(有限合伙)。该基金将作为雷曼光电体育产业布局的平台，围绕其发展体育产业战略目标，对优质的体育文化、体育科技、互联网等领域的标的进行筛选、储备和孵化，为雷曼光电整合体育产业链资源提供充足准备。

　　国旅联合7月10日与锦绣中和(北京)资本管理有限公司签订了《国旅联合—中和资本设立体育产业并购基金合作意向书》。并购基金将配合国旅联合进行并购与产业整合，不断完善国旅联合产业布局，推动公司战略发展，打造国旅联合在体育行业的地位与竞争力。

　　除了政策红利之外，随着经济的发展，消费升级也为体育产业的快速发展提供了条件。制度红利与消费红利有望促使我国体育产业景气度持续提升，推进体育产业的长足发展，对涉足体育领域的企业而言，未来发展空间值得期待。

　　提升参与基础是关键

　　智美集团总裁沈伟在接受中国证券报记者采访时表示：“中国体育产业的总值在GDP的占比仅0.6%，而欧美国家有2%-3%。”沈伟认为，并不是说中国消费群体没有运动的消费需求，而是体制内的体育赛制导致我们并没有足够的产品提供给消费者来满足他们的需求。沈伟指出，中国的时尚人群和中产阶层在不断壮大，体育消费的人群越来越大，市场空间巨大，这也是许多财团、机构、企业都在加速布局中国体育产业的一个重要原因。

　　热钱涌入体育产业的热情到底有多高?今年1月，服装企业贵人鸟宣布将与虎扑体育合作成立体育产业基金，目标规模20亿元;万达集团在年初以4500万欧元(约人民币3.24 亿元)买入西甲马德里竞技队20%股份后，再度高调收购欧洲最大的体育产业公司盈方，欲打造全球最大的体育产业公司;拆分自乐视网的乐视体育吸引了10家机构及个人投资8亿元，其“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的体育生态模式成为吸引投资的最大亮点;就连国内著名的电视剧制作公司华录百纳也难奈 “寂寞”，与其全资子公司蓝火共同出资5亿元成立体育产业公司。

　　5万亿的市场空间确实是一块大饼，但是这块大饼要如何吃到嘴里，并非易事。沈伟认为，虽然中国体育产业市场拥有巨大的想象空间，但并不适宜照搬欧美等国家的模式。“在欧美的体育产业，版权、商业及包括体育衍生品消费在内的个人消费的占比是4：3：3，但是中国的体育产业才刚打开，版权这块仍无法形成真正的交易，有时候不仅不能产生收益，可能还要产生支出，这一块需要时间来改变。”

　　那么，这5万亿究竟应该从哪里要市场?关键之道体育咨询有限公司CEO张庆曾指出，目前体育产业最核心的主题是体育竞赛表演和全民健身市场以及其延伸的体育旅游等领域。通过体育竞赛表演的繁荣，对体育传媒、体育培训、体育产品形成带动效应。按照张庆的说法，体育竞赛表演是当前中国体育产业的重要支撑点之一，沈伟则认为产业链的从业者的运营思路应该从B2B向B2C转移。

　　纵观今年进入体育产业的资本，有很多是体育传媒类企业，比如乐视、虎扑、PPTV等。沈伟指出，媒体平台开发出来的这些项目有很大的观赏性人群，而智美更多的是倾向于参与性的人群。“如果体育赛事仅是观赏，其收入来源仅是门票、或者赞助商的植入广告收入等，但智美更多注重把参与人群及其所影响的人群都成为终端客户。”沈伟认为，只有把他们的消费需求拉动起来，才是未来真正解决5万亿的一个根本。

　　按照沈伟的理解，比如运营一场足球赛，能记住运营商的球迷有限，而智美看中的是球迷本身，球迷才是智美未来真正有机会变现的基础。“即使是赞助商，他们最看重的也是通过在球迷中推广企业形象、树立品牌，在这一点上和我们的方向一致。”沈伟指出。

　　“现在大家都在去抢大的IP，我不否认IP的价值，但是更重要的还是要解决参与的基础。”智美集团董事局主席任文在接受中国证券报记者采访时表示。智美集团在体育产业运营方面已初具优势，目前智美集团在中国每年负责运营的各类赛事项目达到300场左右，参赛人口达数百万。同时，其开发的网络平台负责全国 3000万体育人口的网络报名体系，每天有120万人通过智美的网络终端，完成预约比赛、场地、教练等服务。

　　智美集团的“群众性”路线与国家政策的不谋而合。《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出，要丰富业余体育赛事，在各地区和机关团体、企事业单位、学校等单位广泛举办各类体育比赛，引导支持体育社会组织等社会力量举办群众性体育赛事活动。据任文介绍，智美集团在赛事运营方面，已经和全国15个省市体育局签署了战略协议，这些地区大量的群众性体育项目都由智美集团负责运营。“今年直接参加智美集团体育项目的人数有望达到1000万，这些运动人口是我们最大的一块财富，也是中国体育产业最大的一块财富。”