国内商业地产深陷寒冬 大消费模式运营商欲站上风口

　　在京经营18年的华堂商场十里堡门店已于11月1日关门，百盛商场北京太阳宫店也将于本月关张。而在上海，太平洋百货淮海店同样传出即将关店的消息。一时间，国内商业地产深陷寒冬，高库存、招商运营难再次成为市场热门话题。

　　与之形成鲜明对比的是消费数据。来自国家统计局的最新数据显示，今年前三季度，最终消费支出对中国国民生产总值增长的贡献率为71%，比上年同期提高13.3个百分点，成为促进今年经济增长的最强支撑点。同时，三季度数据继续反映出中国消费升级的趋势，餐饮、通讯、家具、建筑及装潢材料的零售额增长率均超过11%。

　　面对前所未有的市场态势，如何突围行业寒冬，打造出独具竞争力的商业项目，站上中国消费升级的强风口，考验着国内商业地产开发商和运营商们的创新、运营能力。

　　“现在是一个大变革的年代，传统的商业模式应该是走到头了，谁走在市场前面谁未来可能是赢家。”嘉年华国际控股主席景百孚日前在接受采访时直接把解决方案的方向定在了新的商业模式上。作为大中华地区唯一公开上市的大型旅游、酒店及零售综合项目发展运营商，嘉年华国际正在探路“一站式”大消费平台模式，希望能够为中国传统地产商找到新出路。

　　商业地产突围的消费变局大考

　　2015年11月2日英国《经济学人》智库发布的最新研究报告称，中国的高收入消费者群体数量将会在未来15年出现井喷，预计到2030年，中国消费者人均购买力将达到2000年韩国或美国消费者的人均水平。

　　中国正迎来一场波澜壮阔的消费大升级，其中蕴藏着巨大商机已成为市场共识。“人的消费模式和生活模式会发生重大变化，更注重围绕亲情、友情、家庭的消费模式。一个家庭到某地住2天-3天，成员各自需求不同：小孩爱玩、母亲要逛街美容、父亲想观影健身等，但大家又要在一起吃大餐，这是一种现代生活模式，也是一种高品质的生活方式”景百孚认为。

　　其观点与麦肯锡此前的调查不谋而合。今年5月份发布的《2016麦肯锡中国消费者调研报告》显示，中国消费者的消费品类逐步开始向高端产品升级，并且越来越重视均衡、健康和以家庭为中心的生活方式。

　　对于正在寻求突围之道的国内商业地产来说，无疑必须因势而谋、应时而动。

　　“在实践经验基础上的不断创新、寻求突破是商业地产各领域生存发展的重要法宝。对于商业项目而言，应该标准化的是流程，而不是产品。同时还要有消费趋势前瞻性，不仅做到满足消费者需求，而应该通过创新引领消费者，形成新需求，才能保持消费者粘性，在激烈竞争中脱颖而出。”盈石集团执行董事何诚表示，“房地产白银时代恰恰迎来了优质运营商的春天！”

　　大消费模式运营商欲站上风口

　　正是基于对中国消费市场变局的前瞻性判断，嘉年华国际率先迈出了向一站式大消费平台转型的步伐，希望借此站上中国消费升级的风口。所谓一站式大消费平台，是指包含主题乐园、酒店会展、购物、餐饮、教育等全面消费业态，能够满足不同年龄段人群需求的旅游休闲消费综合体。

　　“一家人来，可以先把孩子送到早教班玩和学，两个小时后接，这样家长逛了街孩子同时学到东西也玩得开心。孩子如果在这里报了定期班，周末又要来，接送时妈妈肯定忍不住又消费。消费了我就送自助餐券、博物馆券或游乐场券，拿了券下次再来用掉；既然来了，一家人玩一天不可能不吃不喝、不买东西。”景百孚很直观地描述了一站式平台模式实现的大消费场景。

　　特别值得关注的是，不同于许多旅游地产项目，嘉年华国际坚持自己持有、运营物业，以避免绝大多数商业地产无法掌控商业运营的通病，以此保证商业模式的可持续运行以及高品质。景百孚亦强调：“嘉年华国际是一个创新的大消费运营商。中国现在不缺地产商，但缺少运营商，因为运营要考虑得更多更远，但会走得更稳更长。”