扬铭基金：培训的结束 才是学习的开始

　　9月12-14日，扬铭基金总部在北京组织开展了中层管理培训会，扬铭总部相关部门领导、各营业部相关业务中层领导共60余人参加此次培训。

　　MTP管理培训体系引进

　　    

　　扬铭基金营销副总米兰女士和培训负责人耿霏霏

　　为进一步做好团队建设工作，全面提升业务岗团队素质，加强扬铭基金业务管理岗员工的凝聚力，提升核心力量管理水平，在业务上起到带头作用，同时更肩负起团队管理职能。9月12-14日，扬铭基金总部在北京组织开展了中层管理培训会，扬铭总部相关部门领导、各营业部相关业务领导共60余人参加此次培训。

　　独特的培训方式加强理论与实践的结合

　　此次培训采取“外聘专家授课+搭建交流平台+互动游戏环节”相结合的方式，确保取得实效。

　　    

　　一是外聘专家授课，强化理论水平。为提升培训的针对性，扬铭特别邀请了在业务团队建设方面有多年工作经验的专家进行授课。专家结合自身工作所积累的经验和扬铭基金的工作实际进行讲解，并结合疑难点问题进行了现场交流，提升了培训效果。

　　二是搭建交流平台，促进学习沟通。此次培训中由扬铭基金牵头，建立了交流微信群，为总部、各营业部业务人员搭建了沟通交流的桥梁。

　　三是通过现场游戏互动环节，使此次培训由理论+实践的方式进行结合，提升了团队管理技巧。

　　通过此次培训，参训人员进一步拓展了知识面，开阔了视野，激发了兴趣，提升了水平。大家纷纷表示要把学到的理论知识运用到实际工作中，为提升扬铭基金业务工作水平作贡献。

　　培训反馈——听最真实的反馈声音

　　感受良多，反馈更多，由于篇幅有限，仅摘录两则作为代表。

　　    

　　A：本次活动感受到了领导的重要性和团队之间上下级相互配合的重要性，不管打算做什么事情，领导要先明确目标和规则，其次是制定相应的方案，并与各员工达成一致，争取在最短的时间达成目标。

　　B：通过本次培训，收获颇多。

　　1，提升自我能力，是每一个中层管理应具备的必要条件。

　　2，作为一个上传下达的中层领导，应该有效强化沟通能力，做好承上启下的工作。

　　3，要不断的加强专业知识的学习，为团队成员树立一个良好的榜样。

　　4，要实现制定的工作目标，需要立足长远，高瞻远瞩，要有大局意识。

　　5，注意培养队伍，把合适的人放在合适的位置上做合适的事情。

　　6，要使团队有凝聚力，心在一处使。

　　    

　　课程背景：MTP(英文全称 Management Training Program )是由美国在上世纪 50 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于 20 世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪 90 年代末，MTP 也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

　　扬铭拥有一支富有创新投资服务理念的专业服务团队，长期专注于为高净值客户提供专业性、个性化、综合性的资产配置咨询服务。通过对客户财务状况、投资需求、投资偏好等各方面情况进行综合分析，为客户提供专属的资产配置方案和多元化的增值服务。