陈宗年：创业不是教出来的，但成功是有规律的

　　9月22日上午，在由浙江大学管理学院和全球新兴经济体商学院联盟(简称“CEEMAN”)联合主办的2017“一带一路”沿线国家管理教育国际会议暨第25届CEEMAN年会上，浙大管院杰出校友海康威视集团董事长陈宗年受邀出席以“创业家眼中的创业发展”为主题的圆桌会议，并分享了自己和团队在创立海康威视的过程中所走过的心路历程。

　　    

　　海康威视集团董事长陈宗年出席圆桌会议并分作分享

　　陈宗年表示，创业的发展离不开天时地利人和，同时也要抓酌时机。在企业可持续发展的过程中，有一个持续、稳定的导师一路同行，对成功也是至关重要的。

　　以下内容来自演讲实录：

　　创业不是教出来的

　　女士们、先生们、各位老师们，大家下午好!非常高兴能来参加今天的圆桌会议。看到老师们我是非常亲切的，因为在我的创业过程中，浙江大学管理学院的吴晓波教授就是我的导师。从我们创业前9个月开始，他就一直默默指导着我和我们企业的发展。创业不是教出来的，但创业的成功是有一定规律的。我的创业过程比较特殊，创业时我正好在浙大管院读博士。因此，我们企业发展的每一个阶段都有我的导师以及其团队的参与。他们一直在研究和指导着海康威视的发展，从他们的论文和著作中可以看到我们企业的案例。

　　中国式创业与众不同

　　中国的创业和其他国家的创业有所不同。中国的创业很多是从国有企业、大型民营企业中孵化出来的。如何在庞大的企业内部开展创业，是许多中国企业正面临的问题。海康威视是从科研院所中“创业”出来的企业，并不是大学生毕业即创立的企业。在中国，像这样的公司型创业恰恰是一个比较普遍的现象。

　　抓酌时机是持续成功的关键

　　创业需要天时地利人和，更要抓酌时机。海康威视创业的成功就是抓住了技术和市场双重成熟的时机。我们起步于视频监控技术的范式转变，也就是模拟视频监控向数字视屏监控的转化期。这是一次技术上的机会，我们很幸运抓住了这短暂的几年时间。第二个机会源自市场的拉动。911事件后，国际上对视频监控行业正式放开，加上中国当时推行的“平安中国”建设，这使得国内、国际两大市场成为持续存在的市常这两大持续存在的市场拉动了视频监控技术从模拟向数字转化，并在此后陆续经历数字化、网络化和智能化各个阶段的发展。技术沿着预期的路径发展，两大市场持续存在并且不断扩大，这就是我所说的天时。在回顾海康威视的发展时，我发现这就是我们能够持续发展、持续成功的最重要因素。

　　从头再来往往最可能成功

　　创业氛围对创业者的最大影响是使其充满持续的激情，在不断探索，或者说不成功的过程中寻找到最适合、最可能成功的方向，这就是我所说的地利。我在这里举两个例子。事实上，视频监控领域并不是海康威视最初的创业方向。我们花了大约8年的时间探索了4个方向，前3个方向的尝试都失败了，因为既没有技术的范式转变，也没有持续的战略性市场出现。当我们探索到第4个方向——视频监控领域时，我们成功了。正是在浙大、杭州这样的创新创业生态环境当中，我们找到了激励我们“持续探索”的激情，在其他地方可能就没有这样的氛围。第二个例子，在开发摄像机、摄像头时，我们足足花了4年才将产品正式推向市常在努力了三年半后，我们发现产品的方案存在缺陷，于是马上从头再来，又花了半年研发出比较完美的产品。这两个例子说明，创业者要善于、敢于从头再来。从头再来是对创业者的最大考验，同时，这也往往是最有可能成功的。

　　可持续发展离不开智库支持

　　企业的可持续发展离不开持续、稳定的智库支持。创业者在走上创业道路后，只要方向是对的，就会始终拥有持续发展的动力。很多创业者中途退出多是因为方向错误而做出的无奈选择。在我的创业过程中，我非常感谢浙大管院的吴晓波教授，他经常和我的团队讨论企业应该如何发展的问题。当海康威视经历发展的关键时期，当我需要做出重大战略决策时，我都会和导师一起商量。这不是简单的“导师告诉我应该怎么做”的过程，而是在导师及其智库团队的引领下，我们企业如何理清自身发展思路的过程。当创业者在创业道路上前进的时候，一定要有持续的、稳定的导师在旁指导为好。在导师的指导下，我们会经常反思企业走过的发展道路，并进行反释提炼，从而形成一脉相承的思路和方法。虽然，自己也可以做到这一点，但如果有一个导师经常帮你提点和指导，反思的效果会更好。所以说，导师不是教你具体的操作执行，而是和你一起商量着怎么做。我觉得这也是成功的一个好方法。